361°超品店规模化崛起
近日，运动品牌361°宣布其“千平空间”超品店全国门店规模已突破126家，其中大装超品店105家、儿童超品店21家。该模式以“千平空间、全场景覆盖、一站式购齐”为核心，自2024年面世后约一年内即完成从模式验证到规模化落地的跨越。
361°超品店聚焦三大消费者需求：一是满足场景化、沉浸式体验需求，划分跑步、篮球、综训、运动生活等主题区域，支持一站式试穿与选购；二是满足家庭单元一站式购齐需求，同步覆盖儿童训练、青少年运动及成人专业装备；三是满足专业与品质保障需求，通过大空间充分展示科技尖货，直观呈现材料、设计与功能优势。
财报数据显示，2024年361°全年营收达100.74亿元，同比增长19.6%；归母净利润11.49亿元，同比增长19.5%。2025年上半年营收57.05亿元，同比增长11%；净利润8.58亿元，同比增长8.6%。公司强调，渠道体系战略升级成效显著，零售模式创新正推动渠道向综合平台转型。
《中国泛年轻人群运动消费白皮书》指出，线下门店仍是运动消费重要场景。在头部品牌聚焦高端化与国际化之际，361°精准锚定大众市场“一站式运动消费”需求，开辟差异化竞争路径。
“超级门店”越来越受青睐
“千平大店”已成为运动及户外品牌零售升级的重要方向。零售独立评论人马岗指出，其兴起并非单纯渠道扩容，而是贯穿商品策划、供应链协同与终端体验的全链路变革。
安踏“超级安踏”以“超级零售”模式打造运动装备一站式目的地。截至2025年6月，全国已落地65家。上海环球港旗舰店面积超1000平方米、涵盖两层空间，凸显其对家庭用户与专业运动人群的双重覆盖能力。
户外品牌骆驼率先布局“骆驼户外运动城”，融合户外、健身、球类、自行车等全场景、全品类业态，目前全国超1000平方米门店已超100家，定位为单品牌、多品类、全场景运营的商业综合体。
迪卡侬作为“大店模式鼻祖”，持续加速国内扩张与社区化升级。2025年10月，大湾区实现“双开两焕”，深圳建安、广州沙园新店开业，深圳新湖、彩田门店焕新；上海虹桥前湾印象城MEGA店亦正式开业，成为其在闵行区的第5家门店。
马岗认为，“开大店难的不是零售侧，而是对商品全生命周期的管理”。当前零售环境变化为大店落地提供支撑——大店可作为即时零售前置仓共享库存；小店重在品牌渗透，大店则承载形象塑造、体验升级及线上线下协同功能。
在全民健身政策推动下，运动消费场景持续扩容。大店模式凭借全场景、多品类、强体验优势，契合消费升级趋势，已成为品牌差异化竞争的关键抓手。其运营逻辑也正从早期商圈渗透，转向综合效益统筹——既要评估坪效，也要考量前置仓价值、多渠道协同效应及核心商圈内的商品周转效率。
责编丨喻悦 李沫楠 付颢琬