见字如面，我是新经销袁来。刚刚过去的2025年，即时零售的战火烧遍快消各环节。
上半年是巨头携百亿补贴展开的“流量之争”；下半年风向已变——淘宝便利店、美团品牌官旗店密集落地，行业共识转向：从抢夺C端用户，升级为重构B端供给体系。
对日化品牌而言，这是占位即时零售的关键转折期：仓店，正成为新一代终端。
过去，品牌在KA卖场拼排面、在流通小店拼覆盖；但在即时零售闪电仓这一“看不见”的网络中，传统铺货+陈列策略已失效。
新战场带来新挑战：谁的SKU能进仓？进多少？动销是否高效？
要赢下闪电仓渠道，品牌无法单打独斗，必须依托具备“货盘能力、仓配能力、覆盖能力、运营能力”的专业闪电仓经销商——区别于传统流通商的新型合作伙伴。
本文独家梳理首批TOP日化闪电仓经销商名单，为品牌提供即时零售新战场的实战参考。
-01- TOP闪电仓经销商画像
基于数据汇总与深度分析，首批上线的TOP日化闪电仓经销商呈现三大特征：
一、区域分布：长三角与珠三角双核驱动
TOP经销商高度集中于华东、华南两地，与闪电仓全国分布高度吻合——广东、浙江、江苏、四川、山东五省门店数占比约40%。高密度仓网区域，天然具备市场红利获取优势，经销商通过整合货盘、组建专业团队甚至成立独立公司，全力投入闪电仓供给体系。
二、规模效应：千万级营收成主流
月均营收1000万元为中位数，平均覆盖仓店超1000家。闪电仓供货已非“小生意”或“本地生意”，跨市、跨省覆盖成为扩大份额与规模的必由路径。
三、角色进化：从经销代理到品类供应链服务商
不同于单一品牌代理模式，专业闪电仓经销商聚焦细分品类，SKU数量普遍达上千款，实为区域日化品类供应链管理公司。
其核心价值不在于销售某品牌，而在于输出“可直接跑量的货盘结构”；同时提供选品支持、活动投放等专业化运营服务，助力仓店提升动销效率。
-02- 品牌商如何借力专业闪电仓经销商
面对闪电仓快速扩张，品牌需转变策略，实现高效协同：
1. 建立独立运营团队
即时零售是高频、小批量、强履约的生意，不能沿用传统商超管理逻辑。品牌须组建专属团队，深入理解平台算法、活动机制与补货节奏，从闪电仓视角规划整体策略。
2. 将TOP经销商视为“区域中央仓”
完全直营不现实。建议以优质经销商为支点，结合数据洞察，构建可控供给网络，打通“品牌—经销商—仓店”链路，提升响应效率与库存周转。
3. 深化数据协同，推动经营升级
共享销售数据，识别热销规格、高峰时段与典型场景（如夜间应急需求），反向优化产品结构——例如开发小规格套装、场景化应急包等，实现从“卖货”到“经营”的跃迁。
即时零售的本质，不是“大而全”，而是对消费场景的精准响应。
-03- 2026年：窗口期正在关闭
“仓店”已成为日化品牌不可忽视的新终端。谁能率先与这批TOP经销商建立深度合作，完成对数万家闪电仓的有效占位，谁就能在即时零售从“流量竞争”迈向“供给竞争”的变革中抢占先机。
本期盘点仅为首批名单，我们持续挖掘行业中的“隐形冠军”。欢迎实力雄厚的闪电仓经销商联系加入，共建更高效、更透明的即时零售供给生态。
2026年3月17日，成都，将举办「CFC第二届即时零售供给高峰论坛暨仓店商品对接会」。
本届大会聚焦核心命题：把对的货，卖进对的仓，并让它动得更快。
重点议题包括：
- 100+TOP仓店经销商亲述组品逻辑；
- 70+仓店创始人现场分享采购逻辑；
- 最新品牌操盘即时零售实战案例；
- 品牌×仓店×服务商三方现场对接交流。
让供给更可控，让增长更确定。关心即时零售渠道的从业者，请持续关注后续信息。
