非洲液化天然气（LNG）走廊加速成型
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非洲正加快构建新兴液化天然气（LNG）走廊，依托丰富的未开发天然气资源和战略性基础设施投入，推动全球能源供应格局重构。这一进程受能源安全需求、技术进步及地缘政治重塑等多重因素驱动。
天然气是唯一预计市场份额将持续扩张的化石能源。相比石油与煤炭长期需求走弱，其碳强度较低、可灵活调峰以支撑高比例可再生能源系统等优势，使其在亚洲等快速工业化与电气化经济体中持续获得强劲需求。
结构性变革：天然气生产重心南移
非洲天然气资源分布高度不均：撒哈拉以南非洲占全洲约70%可采储量，但2024年前产量仅占约33%，远低于北非（埃及、阿尔及利亚、利比亚）67%的产出份额。2024年该地区LNG出口量为357亿立方米，构成未来扩张起点。
市场预测显示，格局将在十年内深度逆转：至2034年，撒哈拉以南非洲LNG出口量预计达980亿立方米/年，增长约175%；同期北非产量份额将从67%下降至约40%。
亚洲需求驱动：“桥接燃料”经济性凸显
作为更清洁的化石燃料，天然气单位能源碳排放较煤炭低约50%，且具备快速启停、灵活调峰能力，可有效提升高比例可再生能源电力系统的稳定性。
亚洲制造业煤改气、电气化提速及对可调度基荷电力的需求升级，共同强化了天然气作为过渡能源的市场定位。
非洲至日本、韩国、中国、印度等主要亚洲市场的海运距离普遍短于北美或澳大利亚供货路线，显著增强长期LNG购销合约的商业竞争力。
政策改革、跨境合作与巨额投资协同发力
尼日利亚2021年实施《石油产业法》（PIA），确立透明税制、简化许可流程并引入争端解决机制。此后18个月内，政府即公布超80亿美元天然气项目最终投资决定（FID）。
坦桑尼亚若与壳牌、埃克森美孚达成主权协议，将启动总值420亿美元的LNG项目，目标2029年实现年产1000万吨级产能。
莫桑比克拥有超150万亿立方英尺（Tcf）可采天然气资源，TotalEnergies投资200亿美元的项目近期重启，印证国际资本在审慎评估风险后仍看好长期回报；项目LNG营销权由印度企业获得，体现“南南能源贸易”趋势深化。
跨国合作亦加速落地：塞内加尔—毛里塔尼亚联合开发的Greater Tortue Ahmeyim气田已于2025年1月投产、4月实现出口，首阶段产能230万吨/年；第二阶段拟新增250–300万吨/年，预计2028年启动建设。
基础设施投资缺口成最大瓶颈
要将撒哈拉以南非洲占全球约8%的天然气储量潜力转化为实际产能，非洲大陆需在未来10–12年内，在上游与中游领域投入约3750亿美元。这一庞大融资需求，凸显其在政策框架、商业机制与金融工具等方面存在的系统性短板。
具体项目层面亦体现挑战与机遇并存：坦桑尼亚57 Tcf离岸资源支撑1000万吨/年LNG产能规划；拟议中的跨撒哈拉天然气管道全长数千公里、年输气能力300亿立方米、总投资250亿美元，系非洲能源史上规模最大的基建计划之一。
与此同时，各国须统筹国内需求与出口战略。预计到2050年，非洲天然气总需求将达900亿立方米（较2020年增长60%），而撒哈拉以南供应量有望突破1400亿立方米，形成巨大出口盈余。
全球能源格局意义：窗口期已至
2026–2029年为关键投资决策窗口期，涵盖坦桑尼亚第一阶段、莫桑比克第二阶段及尼日利亚扩建项目。该阶段发展成效，将直接决定撒哈拉以南非洲在全球LNG市场中的定位。
至2030–2034年，随着产能提升至约980亿立方米/年，该地区有望跻身全球主力供应区域，与传统产区产能老化、新项目开发滞后形成鲜明对比。
中国企业参与路径建议
1. 聚焦中游与工程环节，稳扎稳打
- 优先以EPC总承包、分包及关键设备供应方式切入
- 依托工程关系，逐步延伸至长期运维或配套投资，深化参与度
坚持“先赚确定的钱，再谈不确定的资源”原则。
2. 提前介入项目定义阶段
非洲LNG项目具有周期长、技术路线可塑性强等特点。企业应：
- 在FEED（前端工程设计）阶段即深度参与
- 提供模块化、成本优化的整体解决方案
- 协助业主完成全生命周期经济性测算与可行性验证
此策略对大型工程企业、设计院尤为关键。
3. 推行“中式联合体”组团出海
单个企业难以覆盖LNG项目全链条。推荐组合模式包括：
- EPC企业 + 高端装备制造企业
- 工程总包方 + 政策性/商业金融机构
- 能源开发企业 + 工程服务企业
此类协同模式已在非洲基建领域验证成熟，可快速复制至LNG赛道。