而面对35岁危机，我的观点是：岗位称重，看的是实际产出和预期产出，不是年龄。在AI加速一切的时代，经历越厚、扎根越深，反而越有优势。 而在一些组织，比如我所在的大厂，身先士卒、奔赴前线，不是可选项，而是生存和发展的必选项。

所以，我不谈空泛的“转型”，我想结合我们团队正在践行的“身先士卒”领导力模型，聊聊一个市场团队负责人，具体可以怎么做，才能带着大家一起，把路越走越宽，甚至咱们争取在喜欢的岗位上干到退休。这里分享三个我亲身验证的心法：

第一、 “身先士卒”不是口号，是具体的业务领航与技能锻造

文章里说，要“能力升级”，掌握AI工具、数据分析等硬技能。这没错，但谁来牵头？怎么落地？在我们团队，我把这定义为“业务与技能领航”，并且设定了非常具体的目标：

1. 去带头，啃最硬的骨头：在每一个重要项目里，我不会只做“指挥官”。我必须亲自主导并完成至少3个最核心、最困难的任务模块。

   比如，最近我们策划一个行业峰会，我不仅定调子，更亲自去跑通“从线索收集到销售转化”的全链路数据模型。只有我跳下去摸清每一块石头的深浅，才知道流程哪里可以优化，资源该如何精准投放。

   我的目标很明确：我负责的模块，成果必须达到行业内的领先水准，成为团队的标杆。

   
   

2. 去组织，把个人经验变成团队资产：能力不能只长在我一个人身上。我要求自己每个月，必须组织一次实实在在的技能提升培训。

   这个培训不是随便讲讲，而是针对我们当前业务瓶颈的“弹药补给”。比如，上个月我们重点攻克“如何用AI工具批量生成高质量且符合品牌调性的案例内容”。

   我不仅分享工具，更分享我筛选、调教、融合这些内容的心得。目标是让团队里每个人，都能熟练掌握至少3项能立刻用在业务上的新技能或新工具。

这样做的好处是：当团队看到leader不仅指路，还亲自开路；不仅要求学习，还提供最实用的“脚手架”时，学习的氛围和效果是完全不同的。大家会相信，增长技能不是为了应付考核，而是为了把工作干得更漂亮、更轻松。

第二、 “身先士卒”更是精神凝聚，在关键时刻扛住事

文章提到了“资源整合”，这往往是执行层最怵的环节——跨部门协同，推不动，心累。当团队遇到这种“硬仗”或紧急任务时，我的角色必须瞬间切换。

1. 第一时间，成为“定海神针”：比如，突然需要协调一个从未合作过的技术团队，为一场大型发布会提供紧急支持。

   我的原则是：困难面前，我第一个顶上去。我不会把任务邮件一发就交给活动同事，而是会迅速拉通会议，自己先与对方负责人沟通清楚核心诉求与共赢点，制定出清晰的协作框架和分工。

   我的出现本身，就是一种信号：这事很重要，大家在盯着，资源在协调。

   
   

2. 用行动，激发团队的“主人翁”精神：当我亲自去啃最难啃的骨头，去协调最棘手的资源时，团队成员的顾虑会打消，积极性会被调动起来。他们会觉得，Leader都这么拼，我们有什么理由不跟上？

   这种状态下，大家的主动参与度会肉眼可见地提升。我们衡量这个的标准很简单：看看类似跨部门项目的协作效率是不是提升了，看看紧急任务的完成时间是不是缩短了。

   从“要我做”到“我要做”，团队的战斗力会发生质变。

   
   

这样做的结果是：团队不会散，士气不会垮。大家知道，无论多难的任务，背后都有一个能扛事、敢决策、肯分担的leader。这种安全感，是团队敢于打硬仗、打胜仗的基础。

第三、 扎根业务，把“执行”做成“战略”

回到那篇文章的开头，为什么我们会被困在执行层？很多时候，是因为我们只完成了“动作”，却没有深究“动作”背后的“意图”。

我要求自己也要求团队：做每一张海报、跟每一场活动时，都要多问三层“为什么”。

• 为什么是这个主题？（是不是对准了当前最重要的销售线索缺口？）
• 为什么用这个渠道？（是不是目标客户最聚集的地方？）
• 如何衡量它的效果？（不仅仅是阅读量，而是最终带来了多少可追踪的商机？）
  
  

这就是把文章里说的“重新定义部门价值”和“数据赋能”，落到了每一天的具体工作中。当我们养成了这种思维习惯，执行就不再是机械劳动，而是带着策略思维的创造性工作。你做的每一件事，都能清晰地指向业务目标，你的价值自然会被看见。

所以，别怕“执行”。 在AI时代，纯执行的工作确实会被替代。但有策略深度、有资源整合能力、有数据思维、能解决复杂人际问题的“执行”，是AI短期内无法取代的。

这正是我们35岁+市场人最大的优势——我们见过足够多的坑，处理过足够多复杂的局面，这些阅历沉淀下来的判断力和解决力，就是我们的“护城河”。