因推送规则改变，只有星标才能收到推文（点击公众号名称-->右上角"…"-->选设为星标），关注“木子说外贸”，获取更多精彩资讯
站在2025年的节点展望2026年，中东市场已不再是单一的“能源出口地”，而是一个正在经历结构性变革的庞大消费与投资市场。得益于“2030愿景”等国家级战略的深入推进，海湾阿拉伯国家合作委员会（GCC）国家正加速摆脱对石油的依赖，转向多元化经济。
沙特阿拉伯：“2030愿景”下的万亿级投资蓝海
沙特作为中东地区最大的经济体，其“2030愿景”已进入冲刺阶段（2025-2030）。根据沙特统计局（GASTAT）及沙特财政部的最新数据，非石油经济活动在2024年显著增长，显示出转型战略的实质性成果。
关键词：NEOM新城、旅游业、娱乐产业、新能源
NEOM新城与巨型基建：NEOM是沙特转型的旗舰项目，涵盖The Line、Oxagon、Sindalah等区域。根据NEOM官方披露，项目预算高达5000亿美元，预计将容纳数百万居民。
旅游业与娱乐产业：沙特的目标是到2030年吸引1.5亿游客。根据沙特旅游局（STA）2025年初发布的数据，2025年一季度国际到访游客数量约2870万人次，同比激增10%，创历史新高，旅游业对GDP的贡献率稳步上升。
新能源（绿色倡议）：目标是到2030年实现50%的电力来自可再生能源。沙特电力采购公司（SPPC）已启动多个大型光伏和风能项目的招标，可再生能源装机容量预计将在2026年前实现指数级增长。
商机看点：大型基建、高端建材、新消费生活方式
大型基建项目工程承包：随着NEOM、红海项目的推进，对具备国际资质的工程商需求巨大。
高端建材与设备：本地制造业尚无法完全满足巨型项目需求，智能卫浴、节能门窗等主要依赖进口。
新消费生活方式产品：随着世俗化进程加速，沙特国民对户外露营装备、电子竞技设备及健康护理产品的需求激增。
典型案例
案例一：中国能建与ACWA Power——NEOM绿色氢能项目
背景： 沙特NEOM新城计划建设全球最大的绿色氢能工厂，以实现能源转型目标。
操作： 中国能建与沙特国际电力和水务公司（ACWA Power）深度合作，参与了该巨型项目的工程设计及建设环节。该项目利用NEOM丰富的太阳能和风能资源生产绿氢。
分析： 此案例印证了沙特“新能源”领域的商机。中国企业在光伏、风电工程总包（EPC）方面具备全球竞争力的成本和技术优势，深度嵌入沙特国家级项目是切入基建市场的最佳路径。
案例二：The Line（线性城市）——全球高端建材的集散地
背景： NEOM的标志性项目“The Line”是一座长170公里、仅500米宽的线性城市，对建筑材料的耐久性、抗震性及环保标准要求极高。
操作： 沙特NEOM公司已与多家国际建材巨头签署谅解备忘录（MOU）。由于沙特本地缺乏特种玻璃和高端钢材产能，大量订单流向了欧洲及东亚的高端制造商。
分析： 对于建材外贸商而言，机会不在于卖“普通砖头”，而在于符合LEED认证（能源与环境设计先锋）的高端绿色建材、智能幕墙系统等。
阿联酋：连接中东、非洲与欧亚的商业枢纽
阿联酋凭借其优越的地理位置和成熟的基础设施，在后疫情时代巩固了其作为全球贸易与金融中心的地位。
关键词：迪拜转口贸易、跨境电商中心、金融科技
迪拜转口贸易：迪拜杰贝阿里自贸区（JAFZA）依然是世界上最大的自贸区之一。根据迪拜经济与旅游局（DET）发布的2024年经济报告，迪拜的外贸总额在2024年再创新高，非石油对外贸易占据主导地位。
跨境电商中心：迪拜南城及迪拜多种商品中心（DMCC）积极布局电商基础设施。迪拜统计中心的数据显示，电子商务板块对迪拜GDP的贡献率逐年提升。
金融科技：阿联酋央行推出的“金融基础设施转型计划”为数字支付提供了法规框架。根据迪拜国际金融中心（DIFC）的报告，截至2025年初，DIFC内运营的金融科技企业数量较两年前大幅增长。
商机看点：高净值人群消费、物流仓储服务
高净值人群奢侈品消费： 阿联酋拥有中东地区最高密度的高净值人群，带动奢侈品消费。
物流仓储服务需求： 伴随电商爆发，迪拜对智能仓储、冷链物流及最后一公里配送服务的需求迫切。
典型案例
案例一：京东物流——中东“亚洲一号”智能物流
背景： 中东电商发展的痛点在于物流效率低下和“最后一公里”成本高昂。
操作： 京东物流在迪拜杰贝阿里自贸区建立了其在中东的总部及自营保税仓，引入了业内领先的自动化分拣系统。该仓储中心不仅服务阿联酋，还辐射沙特、卡塔尔等国。
分析： 这一案例精准击中了阿联酋“商业枢纽”的定位。对于物流及相关企业，利用迪拜作为集散中心，建立高效的中东区域配送网络（RDC），是承接跨境电商红利的关键基础设施投资。
案例二：极兔速递——本土化突围战
背景： 中东消费者习惯COD（货到付款），且地址信息不完善，导致物流拒收率高。
操作： 极兔进入中东市场后，并未完全照搬中国模式，而是通过收购或深度合作本地派送团队，优化了阿拉伯语/英语的客服系统，并大幅提升了COD的妥投成功率。
分析： 极兔的成功表明，在中东做生意，“本土化运营”能力比“价格战”更重要。对于外贸和电商企业，解决支付习惯和地址痛点是提升转化率的核心。
案例三：华为与DIFC——金融科技创新
背景： 迪拜致力于成为全球金融科技中心，急需技术合作伙伴。
操作： 华为与迪拜国际金融中心（DIFC）签署合作协议，利用华为的云计算和人工智能技术，支持DIFC构建金融科技创新生态，帮助当地金融机构实现数字化转型。
分析： 展示了阿联酋B2B高端市场的特点——通过技术赋能。中国科技企业通过输出高端解决方案，成功切入中东高净值和金融圈层，避开了低端价格战。
区域洞察：中东市场的“数字化”与“年轻化”特征
在关注沙特和阿联酋两大引擎的同时，必须理解驱动整个中东市场增长的底层逻辑——数字化与年轻化。
互联网渗透率与商机
典型案例
案例：国货美妆品牌“花西子”的TikTok突围
背景： 中东女性（尤其是沙特）对化妆有高需求，且市场长期被欧美高端品牌垄断，缺乏性价比高的中高端选择。
操作： “花西子”等中国美妆品牌通过TikTok中东账号，利用“同心锁口红”等具有东方美学特色的产品，结合当地KOL进行沉浸式试色和开箱展示。
分析： 该案例完美诠释了“社交电商”的威力。中东年轻消费者在TikTok上不仅看内容，更直接下单。对于D2C品牌，利用社交媒体打造“东方美学”差异化标签，是中东年轻化市场的有效打法。
案例：零食品牌“三只松鼠”的斋月营销
背景： 斋月是中东最大的消费旺季，家庭聚会频繁，零食需求爆发。
操作： “三只松鼠”针对中东市场开发了符合清真认证的产品，并在斋月期间通过Snapchat（中东年轻人最常用的APP之一）投放定制化的家庭分享主题广告。
分析： 尊重宗教习俗并结合当地重要节日节点，利用符合当地用户画像的社交平台（Snapchat在中东的渗透率远高于全球其他地区），是打开年轻化市场的关键。
2026年的中东市场将呈现“双轮驱动”的格局：
B2G（企业对政府）端，以沙特为代表的“基建狂潮”将持续释放工程机械、建材及能源项目的超级订单。
B2C（企业对消费者）端，以阿联酋为枢纽、辐射整个海湾年轻群体的“新消费”浪潮，将通过社交电商和跨境电商重塑零售格局。
给外贸与出海企业的参考建议：
工程建材类： 参考“中国能建”模式，抱团出海，关注沙特PIF（公共投资基金）招标，严控合规标准。
物流服务类： 参考“京东物流/极兔”模式，布局迪拜作为集散中心，攻克COD和“最后一公里”难题。
消费品类： 参考“花西子/SHEIN”模式，利用TikTok和SnapChat进行本土化内容营销，注重品牌调性与文化尊重。
本文内容仅供学习和参考，不构成投资建议。
全球外贸相关文章推荐
点击蓝字不迷路，记得“点赞”“转发”“在看”哦