公司的形态依然会存在，但是底层逻辑，已经被AI彻底改变。
公司的形态依然会存在，但其底层逻辑已被AI深刻重塑。
2024年初，OpenAI CEO山姆·奥特曼提出：“在AI时代，一个人有可能创办一家估值10亿美元的独角兽公司。”这一观点在2025年红杉资本AI峰会上再度引发热议——未来或将出现真正意义上的“一人独角兽公司”。
趋势正在显现。Carta 2025年数据显示，超过三分之一的新创企业由单人创始人发起，比例从2019年的23.7%升至2025年上半年的36.3%，六年间增长53%。
▲一人公司占比趋势 | 图片来源：solofounders.com
“超级个体”“独立开发者”“Solopreneur”“OPC（One Person Company）”等概念频繁进入公众视野，创业规则正在被重写。
什么是「一人公司」？
传统创业模式强调团队组建与联合创始人，如乔布斯与沃兹尼亚克、佩奇与布林等经典案例深入人心。投资人也偏好多人团队，认为其具备风险分散、技能互补等优势。
然而，AI时代的“一人公司”正打破这一范式。它并非指企业永远只有一人，而是指由单一创始人主导决策，借助AI和外部资源放大个人能力边界的创业形态。
核心在于：创始人无需事必躬亲，而应具备整合上下游资源的能力。这种模式避免了早期因“将就”而绑定不合适的联合创始人，允许先验证商业模式，再按需扩展团队。
AI工具的成熟使“先跑起来再说”成为可能。例如，一位AI音乐创业者通过AI与全球协作网络，高效完成创作、制作与交付全流程，响应速度远超传统公司。
一人公司的本质是：一个人，就是一支队伍。
为什么是现在？
第一，AI大幅提升个体生产力
随着DeepSeek等模型降低使用门槛，AI普及加速。腾讯研究院报告显示，96%的人使用过AIGC产品，近七成每日使用；Soul报告指出，99.2%的大学生接触过AIGC，66%已习惯优先向AI提问。
2025年被视为“Agent元年”，AI正从辅助工具进化为可自主决策的“虚拟合伙人”。代码开发、设计、文案等过去需团队协作的任务，现可通过编排AI Agent完成。
第二，创业成本显著下降
《2024年全球一人公司行业和投资生态观察》显示，90%的一人公司启动资金低于500美元。云计算、SaaS、开源模型普及，使创业者无需自建基础设施。
AI订阅服务呈现“基础月费+按量付费”的弹性模式，近乎零固定成本即可启动项目。如今，仅凭一台笔记本便可验证商业构想。
政策层面也在支持。上海临港推出“超级个体288行动”，提供“零租金”创业空间；张江AI小镇、中关村等地陆续出台OPC专项扶持政策。
第三，成功案例形成示范效应
Vercel创始人Guillermo Rauch、Nomad List与RemoteOK创始人Pieter Levels均以独立身份起步，在验证方向后逐步组建团队。越来越多独立创始人成功融资或退出，推动市场重新评估“必须有联合创始人”的传统假设。
创业者开始反思：是否真有必要在第一天就寻找联合创始人？
联合创始人的另一面
尽管联合创始人模式理论上具备风险分担、技能互补、情感支持等优势，但现实中常面临理念冲突、股权纠纷、决策僵局等问题。
Noam Wasserman在《创业者的窘境》中指出，65%的创业失败源于创始团队内耗，尤其在早期阶段尤为致命。
更常见的是“将就式合作”：因投资人偏好、心理压力或孤独感匆忙选择搭档，若非志同道合，反而拖累发展。
相比之下，一人公司虽面临孤独与压力集中问题，但可通过创始人社群、导师网络等方式缓解。如上海SoloNest社群已举办百余场活动，聚集超4000名独立创业者交流互助。
关键在于不“为了找而找”。独立起步者拥有100%股权，可在业务成熟后以更具竞争力的条件吸引核心人才加入。solofounders研究显示，一人公司对前五名员工的股权激励中位数与联合创始人公司相当。
▲一人公司与联创企业前五位员工股权中位数接近 | 图片来源：solofounders.com
传统公司形态还有必要吗？
工业时代的公司制度依赖分工协作提升效率，形成层级、部门与流程体系。但AI正在动摇这一底层逻辑：
- 当个体可通过AI完成多人协作任务，“组织”的必要性减弱；
- AI跨领域提供专业知识，“专业化分工”边界模糊；
- AI Agent能自动化协调工作，“管理层级”面临重构。
Manus作为2025年增长最快的通用AI Agent之一，上线8个月ARR突破1亿美元，具备自主规划、调用工具、执行复杂流程的能力。这类技术演进预示着：一人+多Agent可能实现过去需公司形态才能完成的任务。
典型一人公司工具栈包括：Claude写代码、Gemini出前端、GPT生成内容、Notion AI管理项目、N8N实现自动化，月成本不足500美元，产出却堪比小型团队。
这并不意味着公司消亡。芯片制造、工厂建设等重资产领域仍需组织支撑。但组织形态将变革。
麦肯锡2025年《The Agentic Organization》报告预测，未来组织将从金字塔结构转向以结果为导向的动态网络，由少量人类与大量AI智能体协同运作。
一个2-5人的核心团队或将同时管理50-100个AI Agent，自动完成客户入职、产品发布、财务结算等全流程。
▲未来新型组织的人才画像：领导、专家、一线员工 | 图片来源：McKinsey & Company
一人公司的局限性
一人公司并非万能解，亦非最优路径。关键在于匹配个人特质与业务需求。
有SaaS开发者曾连续三个月日均工作14小时，因“所有事都是自己的事”。后来意识到：一人公司的核心不是“做完所有事”，而是“决定做什么、不做什么”。
SoloNest主理人Karen调研线下2000样本发现，仅20%的一人公司稳定盈利。AI提升了成功率，但创业本身仍极具挑战。
若考虑走此路径，建议先自问三问：
- 能否接受长期独自决策？
- 是否愿意持续学习并迭代AI工具链？
- 是否清楚自身能力边界？
若答案均为肯定，则更可能适合这一模式。
从超级个体到一人公司
过去几年，“超级个体”备受关注。AI的发展正将其推向新阶段——不仅是“一个人干更多活”，更是“一个人运营一家公司”。
这让更多人可在脱离传统组织的情况下独立创造商业价值。
但该模式并非普适。它更适合具备强自驱力、持续学习意愿、独立决策能力的创业者，且更适用于知识密集型、创意驱动型、高度数字化的领域。
对于那些一直等待“合适合伙人”的创业者而言，或许不必再等。与其追求天时地利人和，不如借助AI快速推出最小可行产品。
可从一个周末项目开始：用AI搭建MVP，发布至Product Hunt或小红书，测试市场付费意愿。
想都是问题，做才是答案。