2026年，煎熬仍在继续。内卷、毛利下滑、产能过剩……无数管理者在漫漫长夜里辗转反侧。当增长神话破灭，护城河日益狭窄，我们究竟该如何自处？
文：方兴（深圳市盛弘电气股份有限公司董事长、总经理）
2025：企业生存的至暗时刻
2025年对许多企业而言仍是异常艰难的一年。内卷加剧，毛利率持续走低，产能过剩导致增收难、增利更难。过去凭借单一优势就能立足的企业，如今面临护城河收窄、试错空间压缩的严峻现实。稍有不慎，便可能被对手超越。企业掌舵者必须保持战战兢兢、如履薄冰的常态。
企业价值金字塔：看清竞争本质
基于多年经营实践，我提出“企业价值金字塔”模型，揭示不同层级企业的生存状态：
- 底层：传统制造型企业，依赖勤劳与成本控制，利润微薄，接近资金成本；
- 第二层：具备一定研发能力与品牌影响力，但缺乏核心技术壁垒；
- 中上层：拥有独有技术、规模效应或强大供应链整合能力的行业头部企业；
- 顶层：平台型企业，掌握规则制定权，获取最大价值。
越往上，盈利越强；越往下，竞争越激烈。全球化并未改变金字塔结构，只是将战场从国内扩展到全球——卷的本质未变，强者之间的博弈反而更加激烈。
摆脱内卷的五条路径
- 能力跃迁：投入资源打造核心竞争力，向金字塔上层突破，需彻底变革企业基因；
- 出海扩盘：拓展海外市场，提升议价空间，但需具备服务海外客户的能力与快速推进速度；
- 差异化竞争：深耕细分市场，选择门槛高、竞争少的赛道，持续创新迭代；
- 反脆弱机制：多元化产品布局，不依赖单一客户或产品，用盈利业务支撑长期投入；
- 提升综合竞争力：在性价比、品质、服务上全面发力，主动迎战而非逃避竞争。
企业要活下去并活得更好，必须成为“六边形战士”，不能再依赖一两个长板或老板个人资源。清晰的事业发展理论才是可持续发展的根基。
“事成人爽”事业理论：战略与组织的双轮驱动
盛弘电气作为典型第二层企业，在管理变革实践中提炼出“事成人爽”新事业理论：以交付世界一流产品为目标，实现战略落地与组织活力的统一。
事成：战略落地三环节
“事成”即从战略到执行的全过程，包含取势、明道、优术三个关键环节。
取势：洞察趋势，把握方向
取势要求企业做到“看全、看透、看远”：
- 看全：理解整体市场规模与产业链关系；
- 看透：判断市场终局走向；
- 看远：预见未来三到五年的发展趋势。
决策错误是企业最大的浪费。例如，胜宏科技早年果断支持尚未成名的英伟达，富士康早期全力配合苹果，都是精准取势的经典案例。
明道：明确路径，构建能力
明道解决“如何到达”的问题，强调战略解码与能力建设。真正的战略应落在“想做、可做、能做”的交集上。阳光电源通过与三星SDI合资快速补足储能集成能力，正是明道的成功范例。
优术：高效执行，持续改善
优术关注执行细节，将战略分解为可落地的动作，通过PDCA循环不断优化。世界五百强企业往往依靠标准化流程和表格化管理，确保执行力不打折扣。
人爽：组织活力三大要素
“人爽”体现为修己、达人、悦客，是从人才、组织到文化的深层建设。
修己：自我驱动，持续精进
真正的人才核心在于自律与自驱，能否主动担责、攻坚克难，并保持信念引领变革。在AI时代，知识平权背景下，自驱型领导者将成为主流。
达人：发展组织，培养团队
成功离不开一支能打仗的队伍。组织建设应成为干部的基本职责。宝洁曾要求员工每年回答两个问题：“你为业务做了什么贡献？”“你为组织发展做了什么？”这一理念值得借鉴。
悦客：聚焦价值客户，共建生态
客户认可是企业存在的唯一理由，但必须识别“价值客户”。非价值客户往往是坏账与痛苦的根源。同时，“客”也包括供应商与合作伙伴，应建立共赢生态，避免零和博弈。
复盘与总结：组织体检与长期主义
我们坚持校招生培养与社招自驱型人才引进，逐步形成“盛弘人”的文化共识：不能创造价值的干部无法长久留存，文化的力量正在无声发挥作用。
尽管高管团队已达成共识，但基层仍存在明显“微循环不畅”问题。企业规模超千人后易进入“黑盒子”状态，出现冗余、堵点与南郭先生现象。
今年，我们联合北京大学谢克海教授团队对1780名员工开展360°问卷调查，结果显示：
- 员工满意度71%，敬业度54%；
- 16%员工未创造价值，建议优化；
- 战略复盘能力薄弱，部门协同存在堵点。
这不仅是盛弘的问题，更是多数成长型企业的共性挑战。顺境时增长掩盖问题，逆境中方显组织真容。
我始终倡导“Context not Control”——提供信息而非控制行为，激发团队自主决策。但田涛老师所言极是：企业度过原始积累期后，必须告别经验主义，建立以客户为中心的系统化制度与流程，确保行为的稳定性、可预测性。
硬实力（战略执行）与软实力（组织文化）结合，才能交付世界一流产品，赢得客户认可。产品力是企业立身之本，客户只为价值买单。
优秀企业必然是“人事两全”：既创造价值，也成就奋斗者。让奋斗者参与价值分配，形成“事成人爽、人爽事成”的正向循环。
企业发展非直线增长，战略成效具有滞后性。企业负责人应专注长周期、难而正确的事。在金字塔结构中，唯有靠能力建设实现跃迁，方能看到更高风景。这是我退休前的梦想，也是所有企业家的共同追求。
愿来年，即便风雨如常，我们依然向上。