新年伊始，生活依旧按部就班。跨年的仪式感虽强，但节后醒来，工作邮件和信息如常弹出，2025年末与2026年初在实际感受上并无明显分界。
一位在越南的朋友分享了他节后的日常：起床、锻炼、早餐，搭乘公司大巴上班，午休后继续工作，中间穿插咖啡时间，傍晚返回住处，晚上偶尔烧烤放松。看似充实，实则单调重复。
他的生活轨迹固定在有限半径内，比国内“公司—住所”两点一线更为封闭。所幸北宁等地有类似29街的区域，聚集了湘菜、重庆火锅、东北饺子等中餐选择，也能偶遇同乡，组织小聚，缓解思乡之情。
文化与管理的现实冲突
然而，深层次的矛盾依然存在。越南本地员工注重工作生活平衡，态度平和；而外派人员普遍带有“内卷”思维，追求效率与进度，两者形成鲜明对撞。
国内管理层频繁催促进度，但当地团队对任务节奏的接受较为缓慢，执行中常出现脱节。尽管劳动法严格执行，但工作任务繁重，难以在正常工时内完成。若要求加班或下班后沟通工作，往往遭遇抵触。
这种价值观差异让不少外派人员感到不适。技术岗位尚可专注于具体事务，管理岗位则面临更大压力，常陷入协调困境，却难以言说。
外派并非理想选择
许多外派人员面对培养本地团队的任务时，内心充满抵触，私下抱怨不断。他们更关注合同剩余时间、项目结束节点以及何时能回国休假。
近期与多位在越有业务往来的同行交流，了解到诸多此前未被关注的现实问题。外派工作远非表面光鲜，需要极强的心理承受力、适应能力和坚定意志。没有足够准备的人，不宜轻易尝试。
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