“
技术、文化、资本
创造三条突围路径
”
2025年，美容科技公司APR市值超越爱茉莉太平洋，与风靡全球的d’Alba及并购整合型平台Goodai Global共同崛起。这标志着韩妆从依赖韩流明星和免税店销售的旧时代，迈入以硬核科技、奢侈品逻辑与资本运作驱动的新阶段。
曾经，韩妆代表气垫BB与偶像同款；如今，新三大巨头用三种路径回答同一问题：当韩流红利消退，品牌如何征服世界？答案是——成为开放的技术标准、打造稀缺的文化图腾、构建高效的数据中台。
APR：技术开放，做全行业的效率插件
2025年第三季度，APR单季营收达3859亿韩元，同比增长122%；营业利润飙升至961亿韩元，同比增幅达253%，前三季度累计营收突破1万亿韩元，增长轨迹堪称行业典范。
MEDICUBE AGE-R系列美容仪全球销量超500万台，零毛孔棉片、PDRN安瓶等护肤单品均实现千万级销量，形成稳固的产品矩阵。创始人金秉勋作为前技术工程师，自2014年起避开传统护肤品红海，聚焦美容仪器与功效护肤融合赛道，以技术思维重构品牌内核。
其核心产品Booster Pro美容仪打破行业惯例，不绑定特定护肤品，而是提升任意护肤品吸收效率，将自身定位为“护肤效率增强器”。这一开放策略规避了与主流品牌的直接竞争，实现跨品牌兼容，快速占领消费者心智。
营销方面，APR摒弃高成本代言模式，转而借助Hailey Bieber、Kylie Jenner等顶流在社交平台的自发推荐，结合TikTok原生内容运营，构建“种草—转化”闭环，获客成本仅为行业平均的三分之一。
全球化布局成效显著：2025年Q3海外营收达3099.13亿韩元，同比增长210%，占总营收比重升至80%。其中美国市场单季营收1505.09亿韩元，同比增长280.1%，关键在于与Ulta Beauty达成合作，填补线下渠道空白，实现从依附式出海到本土化深耕的转型。
日本市场营收465.9亿韩元（+206.5%），大中华区营收274.21亿韩元（+12.2%），东南亚与欧洲新兴市场营收853.92亿韩元（+306.1%）。韩国本土虽微降2.9%，但未影响整体增长。
自2024年2月上市以来，市值在21个月内增长超3倍，成为韩国资本市场最具代表性的“科技美妆独角兽”。其成功源于三维共振：技术筑壁垒、内容造声量、渠道促变现，验证了科技赋能模式的强大破圈力。
d’Alba Global：文化图腾，千年奢侈食材成高端社交货币
d’Alba Global走出一条截然不同的高端化路径：将意大利阿尔巴白松露的千年奢华基因转化为品牌核心资产，在高端美妆市场建立不可复制的文化护城河。
2021至2024年，公司营收从690亿韩元增至3091亿韩元，三年复合增长率达65%；营业利润增长84%至598亿韩元，19.4%的营业利润率稳居行业前列，打破“规模扩张必损利润”的惯性认知。
创始人潘成延精准捕捉白松露的双重价值：一是其卓越抗氧化活性具备成分创新潜力；二是“餐桌钻石”的千年奢侈文化积淀，自带高端溢价属性。由此确立“功效为基、文化为魂”的品牌战略，实现从流量驱动向价值驱动的升级。
明星单品白松露精华喷雾因有效解决机舱干燥导致的底妆脱落问题，率先赢得空乘人员口碑传播，“空姐喷雾”成为固化标签。凭借真实场景背书，该产品全球销量突破5000万瓶，巅峰期贡献半数营收，多次登顶各国精华品类榜单。
2025年5月，d’Alba Global登陆韩国主板，上市首日股价上涨近70%，资本认可其“文化+美妆”全球化逻辑。
以此为起点，品牌加速生态构建：纵向推出面向40岁以上高净值人群的Signature抗衰系列，定价翻倍；横向孵化口服美容品牌Veganery，形成“外用+内服”全链路解决方案。
体验层面，于首尔富人区开设Truffledi Alba松露餐厅，打通从涂抹到食用的沉浸式奢华生活方式，深化情感连接。资本层面明确将IPO资金用于围绕30-40岁高端女性群体的相关并购，向多元化高端生活方式集团演进。
d’Alba Global证明，通过“文化图腾+场景心智+生态布局”的三维模型，可实现品牌价值与商业效益的双重爆发，为高端美妆转型提供可复制范本。
Goodai Global：资本中台，不做产品做算法猎手与加速器
Goodai Global跳出单一品牌运营，构建数据驱动的品牌投资与赋能平台，整合分散的韩妆力量，开辟产业整合新路径。
创始人全柱赫早年从事韩妆对华代理，2015年首年销售额即达4.5亿韩元。面对限韩令冲击，果断转向全球市场，并意识到唯有掌握品牌所有权与系统化出海能力，才能实现可持续发展。
他精准切入“在美华人”市场，2017年拿下Beauty of Joseon海外版权，后全面收购并重塑品牌。联合创始人Sumin Lee深耕朝鲜宫廷护肤文化，从《东医宝鉴》中提取大米、人参等传统成分，融合现代科技，打造兼具东方文化底蕴与科学功效的产品语言。
2022年推出的Relief Sun防晒以大米与益生菌为核心，定价18美元/50mL，主打轻薄水润、不泛白，精准击中欧美用户痛点。依托TikTok、YouTube、Instagram内容种草，相关话题播放量超17亿次，带动数万次直接购买转化。
2024年7月，Beauty of Joseon入驻美国丝芙兰，完成线上爆款到线下标杆的跃迁。品牌营收从2020年的1亿韩元飙升至2024年的3200多亿韩元，四年增长超3000倍，成为韩妆出海标杆。
此后，Goodai加速多品牌整合，陆续收购TIRTIR、House of HUR、LAKA、Seorin Company（Round Lab制造商）、Skinfood等品牌，覆盖护肤、彩妆、清真市场及供应链环节，形成多元化生态矩阵。
其收购逻辑基于全球电商与社媒数据监测，锁定具备科研属性、配方优势与自然增长信号的“潜力股”。如Round Lab“独岛爽肤水”以极简温和著称，在日韩及东南亚市场复购率高。
收购后，品牌接入集团三大赋能体系：供应链优化（如TIRTIR气垫色号由9个扩至40个）、全渠道嵌入（快速进入丝芙兰、亚马逊）、营销模板复制（发起数据验证的内容攻击），大幅缩短市场培育周期。
为强化能力，Goodai收购营销咨询企业Craver Corporation，并任命前Gmarket CEO全恒执掌，进一步提升全球化运营水平。旗下B2B平台Uma已服务超180家韩国美妆品牌出海，成为韩妆全球化的重要基础设施。
Goodai的角色如同“品牌经纪人”，专注发现并加速已有基础的品牌，保留个性的同时注入增长动能，最终通过IPO或出售实现退出。其模式跳脱传统中心化培育路径，进化为轻资产、强赋能、重退出的投资平台，重构韩妆出海生态。
新韩妆三巨头启示录
APR、d’Alba、Goodai Global分别代表技术突围、文化造牌与资本整合三种路径，标志着韩国美妆竞争核心已从文化流量与渠道规模，转向硬核要素与生态价值。
这场从“花园”到“雨林”的生态变革，为中国品牌划出新的竞争坐标，也提出三个关键命题：
第一，技术壁垒的深度。 是停留在成分改良，还是能像APR一样以开放技术定义新品类？
第二，全球化的本质。 如何超越“铺货”思维，构建自主品牌资产与本地化运营体系？
第三，组织基因的进化。 在模式竞争升级的背景下，团队能否支撑下一个十年的颠覆性增长？
旧地图无法抵达新大陆。新韩妆的成功不是提供答案，而是映照出中国品牌必须完成的自我进化。
编辑 | 江小羊
视觉 | Vi
