【第 149 夜】生态出海加冕全球销冠！创想三维的 3D 打印传奇与港股冲刺路

2014 年前后的中国 3D 打印行业，目光大多聚焦在工业级设备的赛道上，消费级市场还是一片待开垦的荒地。在一场国内 3D 打印展会上，陈春、敖丹军、刘辉林、唐京科四位“85 后”工程师意外相遇，相似的职业理想让他们一拍即合。彼时，刘辉林偶然发现一个惊人的市场缺口：“海外 3D 打印刚刚兴起，一台消费级打印机的价格能高达三四万，而中国供应链的成熟度，完全能做出高性价比的产品。”

这一闪而过的念头，成了创想三维的起点。30 万元启动资金、简陋的办公空间，四位工程师带着对技术的执着，一头扎进了消费级 3D 打印的研发中。他们敏锐地意识到，国内市场尚未觉醒，但海外的创客群体、家庭用户已经对 3D 打印充满渴求——这不是简单的“卖设备”，而是把中国智造的性价比优势，送到全球消费者手中的绝佳机会。出海，从一开始就刻进了创想三维的基因里。

创业初期，创想三维选择从代工起步，在为海外品牌生产的过程中，悄悄积累技术经验和市场认知。2018 年，他们终于下定决心：打造自主品牌，全面启动出海战略。亚马逊等跨境电商平台成了他们的第一个战场，而一款名为 Ender 系列的 3D 打印机，彻底点燃了全球市场。

依托深圳完善的供应链体系，创想三维把海外售价三四万元的设备，做到了高性价比的亲民价格，同时保证了稳定的性能。“用技术降低门槛，让普通人也能享受创造的乐趣”，这一理念让 Ender 系列迅速风靡欧美创客圈。短短几年，该系列全球累计销量突破 400 万台，创想三维在欧美市场的占有率飙升至 27.9%，被业内称作“3D 打印界的小米”。

更令人瞩目的是产品的硬实力：Creality K2 系列、K1/K1 Max 等明星产品，凭借出色的工业设计与稳定性能，屡次斩获德国红点设计大奖。截至 2024 年，公司已手握 840 项获授专利，565 人的研发团队成为技术创新的核心引擎。从 30 万元启动资金到年营收 23 亿元，创想三维用 8 年时间，完成了一场从代工工厂到全球行业领跑者的逆袭。

“如果只做打印机，我们永远只是硬件供应商。”随着海外市场的扩张，创想三维的野心逐渐清晰：构建一个覆盖“设备 + 耗材 + 软件 + 服务”的完整生态。这一战略，恰好契合了《福布斯中国》所指出的中国企业出海从“产品输出”到“生态共建”的升级趋势。

2019 年，“创想云”平台正式上线，这个全球最大的 3D 打印垂类社群，很快连接了超过 400 万全球用户，积累了逾 150 万个模型库，认证设计师数量位居行业第一。在这里，创客们分享创意、交流经验，甚至通过平台将自己的设计变现。而海外电商平台 Nexbie 的推出，进一步完善了“创作－生产－交易”的闭环，让创想三维的生态从“使用”延伸到“变现”。

生态的深度，更体现在本地化运营的温度里。在非洲，他们参与义肢打印公益项目，用 3D 技术为残障人士点亮生活希望；在哥伦比亚，与当地艺术家合作开展公共艺术装置创作，让技术融入本土文化；在澳大利亚时装周，为设计师提供 3D 打印创作媒介，让创意突破传统边界。这些“技术 + 文化”的融合实践，让创想三维不再是冰冷的硬件品牌，而是全球创客生态的温暖共建者。

出海之路从非坦途。2022 年起，美国关税政策频繁调整，最高税率一度达到 145%，给依赖北美市场的创想三维带来重创。但他们没有坐以待毙：提前在海外仓备货，规避关税风险；动态调整产品价格，平衡成本与市场竞争力；同时深耕欧洲、东南亚等市场，降低单一市场依赖。

坚韧的策略换来了回报：2022 年至 2025 年第一季度，创想三维在北美地区的收入从 2.24 亿元增长至 2.36 亿元，占总营收比重反而从 16.6% 提升至 33.3%。与此同时，国内同行的竞争也日趋激烈，深圳的拓竹科技、智能派等品牌快速崛起，社媒上“抢红人试用”的营销战愈演愈烈，行业毛利率面临下滑压力。

业绩层面也呈现“增收不增利”的挑战：2022 年至 2024 年，营收从 13.46 亿元增至 22.88 亿元，但净利润在 2024 年回落至 8866 万元。不过，2025 年第一季度的业绩让市场看到了韧性——营收同比增长 28.73% 至 7.08 亿元，净利润回升至 0.82 亿元，印证了其商业模式的可持续性。

2025 年 8 月，创想三维在港交所递交招股书，向“消费级 3D 打印第一股”发起冲击。此时的它，早已不是当年的小作坊：在深圳、武汉、惠州建有超过 26.5 万平方米的生产基地，在美国、德国等核心市场设立海外仓，产品销往 140 多个国家和地区；2020 年至 2024 年消费级 3D 打印机累计出货量达 440 万台，全球市占率 27.9%，相当于第二名与第三名的总和；2024 年，消费级 3D 扫描仪出货量全球第一，激光雕刻机出货量全球第三，成为行业内唯一同时覆盖三大核心产品的企业。

招股书背后，是全球消费级 3D 打印市场的巨大潜力：2024 年市场规模达 41 亿美元，预计 2029 年将增至 169 亿美元，年复合增长率 33%。创想三维的野心，是在这场全球化竞赛中，用“产品 + 生态”的双轮驱动，抢占行业制高点。

• 从“产品出海”到“生态出海”是破局关键：创想三维的成功，核心在于超越了单纯的硬件销售，构建了“设备 + 耗材 + 软件 + 社区 + 交易”的完整生态。这种生态化布局不仅提升了用户粘性，更构建了难以复制的竞争壁垒，让品牌深度融入全球创新网络。

• 本地化运营要“技术 + 文化”双向融合：海外市场的成功不是简单的“把产品卖过去”，而是要建立情感连接。无论是公益项目、艺术合作还是文化场景融入，都让品牌从“外来者”变成“本地伙伴”，增强了品牌认同感。

• 用户共创是品牌传播的核心密码：通过创想云社区、社交媒体的创意展示与教程分享，创想三维让用户从消费者变成品牌代言人。这种“展示而非推销”的思路，精准触达目标群体，形成了自发传播的口碑效应。

• 供应链与全球化布局是韧性基础：依托中国供应链的成本与效率优势，创想三维实现了高性价比突破；而海外仓、多区域生产基地的布局，使其能灵活应对关税、物流等风险，保持市场竞争力。

• 搭建“技术 + 跨文化”复合型人才梯队：创想三维的 565 人研发团队是技术核心，而全球化运营更需要既懂产品技术，又熟悉本地文化、语言和市场规则的复合型人才。HR 应聚焦跨文化沟通、本地化运营、国际市场拓展等能力，构建多元化人才库。

• 以“开源开放”理念设计人才激励机制：作为坚持“开源开放”的企业，创想三维的生态需要大量创新型人才。HR 可借鉴其社区激励体系，设计“创意变现 + 荣誉认证 + 职业成长”的多元激励机制，鼓励员工与用户共同创新，激发创造力。

• 重视跨文化团队的融合与协同：创想三维的全球布局涉及多个国家和地区，HR 需要建立包容的企业文化，搭建高效的跨文化沟通机制，化解文化差异带来的协作障碍，让不同区域的团队形成合力。

• 人才布局要匹配全球化战略：从海外仓运营到本地化公益项目执行，从社媒营销到高校合作，都需要针对性的人才支持。HR 应提前规划人才布局，在核心市场储备本地化人才，同时培养总部团队的全球化视野，支撑企业的生态化与本地化战略。

• 传承创业基因，平衡规模化与创新力：创想三维源于四位工程师的创业初心，HR 需在企业规模化发展过程中，保留对技术创新的重视与对人才的尊重，通过灵活的组织架构、职业发展通道设计，避免大企业病，保持团队的创新活力。

创想三维的故事，是中国智造出海的一个缩影——它始于一群工程师的敏锐与执着，成长于中国供应链的红利加持，成熟于生态化与本地化的深度布局，在风浪中展现出强大的韧性与野心。从 30 万元启动资金到冲刺港股 IPO，从代工工厂到全球生态构建者，创想三维证明：中国企业的出海，早已不是低价竞争的老路，而是以技术为核心、以生态为支撑、以文化为纽带的价值共创之路。

未来，真正的全球化企业，必然是既能依托中国供应链的效率优势，又能以技术创新定义行业标准；既能构建覆盖全生命周期的生态服务，又能深度融入本土社会的发展脉络。创想三维的港股冲刺与生态布局，不仅是自身的进阶，更预示着中国出海企业正进入“生态出海 2.0”时代——唯有以技术为根、以生态为翼、以价值为魂，方能在全球市场的竞争与共生中，真正实现从“参与者”到“引领者”的跨越，让“中国智造”成为全球产业链中不可替代的价值枢纽。