燃爆了，拼多多跻身全球第三！！

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2025年全球电商行业的成绩单新鲜出炉，一份由数据机构Similarweb发布的全球电商APP月活榜单引发热议。

在这份汇聚了全球顶尖电商玩家的榜单中，TEMU以2.464亿月活用户的成绩强势位列第三，仅次于亚马逊和Shopee，成为榜单中最亮眼的中国力量。

图源：Similarweb

谁能想到，2022年才横空出世的TEMU，只用三年时间就完成了别人十年都难以企及的跨越。

• 2022年9月上线仅两个月，它就登顶美国购物类App榜首；

• 2023年覆盖全球50多个国家，月活用户突破1亿；

• 2024年版图扩张至90多个国家，月活稳步攀升；

到2025年，以数亿月活的姿态直接跻身全球跨境电商APP月活前三，这样的增长速度在电商行业堪称奇迹。

而在欧洲市场，TEMU的表现同样亮眼。

上个月，英国通信管理局（Ofcom）发布了一份关于英国十大零售网站的报告，其中亚马逊和eBay不出意外继续排名前列，紧随其后的则是TEMU，成功跻身英国电商访问量前三。

图源：channelx

TEMU的迅猛发展，离不开对下沉市场机会的精准把握。

很多人觉得跨境电商的核心是服务中高端消费者，但TEMU却看到了全球下沉市场的巨大潜力——无论是发展中国家的价格敏感型用户，还是发达国家追求高性价比的普通消费者，都对“质优价廉”的商品有着强烈需求。

用金冠俱乐部创始人老高的话来讲，“人性的需求没有国界，老外也爱高性价比的美食、美服、美妆”。

这种需求并非低端需求，而是对“高性价比”的理性追求，即花更少的钱买到符合预期的品质商品。

而吃到“性价比”红利蛋糕的不只是拼多多。

京东旗下京喜自营于近日披露了全年成绩单：2025年实现成交额10倍增长，两年累计服务用户数超4亿，全年为京东带来1.5亿新用户。

其核心增长动力同样来自下沉市场。京喜通过对接产业带工厂（全国超260个产业带），减少中间环节，将性价比的商品输送到三四线城市及县域市场，精准击中了下沉市场用户的消费痛点。

这也印证了一个道理：无论国内还是全球市场，下沉市场都不是“低质市场”，而是未被充分满足的“潜力市场”。

TEMU正是抓住了这一机会，用中国供应链的优势，为全球下沉市场提供了兼具性价比与品质的选择，才实现了用户规模的快速扩张。

2025年12月的拼多多股东大会上，两个信号让市场对TEMU的未来有了更清晰的认知。

拼多多联席CEO陈磊面对股东坦言，“Temu用3年走完了拼多多国内10年的路”；而联席董事长赵佳臻则宣布，未来三年要“再造一个拼多多”。

陈磊（左）赵佳臻（右）

如果说前一句话是对自家平台成长迅猛的欣慰，那么后者则是电商行业最震撼的宣言。

而其达成目的的核心路径是“重仓中国供应链”。这一战略选择，正是TEMU能够快速崛起并站稳全球市场的根本原因。

要知道，中国供应链是出了名的强悍。TEMU之所以敢把宝全押在这里，就是看中了这套体系在全球竞争中打磨出的独特优势——这种“全链条覆盖、快速响应、柔性适配”的综合能力，在全球范围内都很难找到替代品。

首先讲讲“全链条覆盖”。据了解，中国拥有41个工业大类、207个中类、666个小类，是全世界唯一拥有联合国全部工业门类的国家。

这意味着一件商品从最初的原材料采购，到设计、生产、组装，再到最终的包装发货，整个流程不用走出国门就能全部完成。

拿服饰举例，在国内负责面料、配件、缝纫、发货的供应商可能分布在不同省市，从制作到发货仅需几天时间就能收尾。而放在海外，同样的产品可能需要跨洲协调各种供应商，费时费力，周期还长。

这种全链路自主可控的能力，让平台和工厂在应对各类订单时都能从容不迫，不用受制于跨区域协调的麻烦。

基于此，才会延伸出“快速响应”及“柔性适配”的优势。

中国市场规模巨大，数据量也自然水涨船高。这些数据就是市场的“风向标”，工厂拿到需求信号后，能够迅速调整生产计划，在短时间内完成新款产品的打样和上线。

而对于中国供应链柔性生产水平这一点，国内直播电商最有发言权。

直播间的流量向来瞬息万变，可能前一秒还是小众推荐，下一秒就因主播一句话、一个场景爆火，瞬间涌来几十万甚至上百万的订单。但中国供应链从来不会被这种“突发爆单”难住。

举个例子，一主播直播间单场售出50万件饰品，某工厂接单后，通过紧急调配周边产业带的上下游资源，可能3天内就完成了备货、质检、发货全流程，且保质保量。

海量订单还不算难，国内许多工厂还能精准满足各种规格、配色等个性化需求，哪怕单款订单只有几千件，广东的小工厂也能通过模块化生产，在控制成本的前提下按时交付。

这种“大小通吃”的弹性，让中国供应链既能适应大规模标准化生产的需求，又能跟上个性化消费的潮流，成为孕育创新产品的沃土。

为了进一步强化这种优势，TEMU还拿出千亿资金扶持各地产业带，从平湖的羽绒服、晋江的鞋业，到昭通的土豆、舟山的海鲜，覆盖了制造业和农业的核心产区。

更重要的是，它在推动工厂转变思维——从以前“别人下订单我才生产”的被动代工模式，变成“主动研究全球用户需求，针对性开发产品”的创新模式，慢慢搭建起“全球需求反馈-国内产业升级-全球市场输出”的良性循环。

到这一步，TEMU已经不只是一个卖货的平台，更像是一个推动产业升级、重构行业格局的参与者。

拼多多身体力行地绘制了发展蓝图，实际上也为商家带来了新的增长机遇。

对想要搭上这班快车的商家来说，找对方向很关键：

• 首先可深耕产业带，依托当地产业基础聚焦核心产品，比如平湖羽绒服商家结合全球趋势优化设计；

• 其次要拥抱柔性生产，像晋江鞋企那样根据用户数据研发定制化产品，满足个性化需求；

• 还要借力平台数据，分析市场趋势优化定价与营销，同时重视合规运营，避免政策风险。

其实不仅是TEMU赛道，当下整个电商行业都处在“内卷”与“破局”的交织中，不少已经站稳脚跟、朝着更高规模迈进的商家，都在苦寻跳出价格战、实现稳定增长的破局之道。

而深耕电商行业19年的老高所著的《不卷》电子书，恰好精准击中了这类需求——它并非教你如何“卷过对手”，而是老高走访近百家百亿企业后，提炼出的战略、模式、品牌、管理等维度的系统方法论，用真实商业案例拆解成功企业的增长底层逻辑。

不管你是想摆脱低价竞争的内耗，还是想为品牌搭建新的增长曲线，都能在书中找到可直接落地的解决方案。

考虑到内容的深度与针对性，这本《不卷》电子书主要面向亿级规模的电商老板开放领取。

如果你正带领企业向更高阶段冲刺，渴望借鉴亿级、百亿级玩家的成熟战略模式，摆脱内卷消耗、实现高维增长，不妨抓住这次机会。毕竟在电商行业，选对方向远比盲目努力更重要，一套优质的方法论，能帮你少走很多不必要的弯路。