跨境企业如何做好2026年决策规划？
在跨境浪潮中，是卷价格还是树品牌？AI浪潮下，产品是否值得再做一遍？面对关税调整与全球市场变局，应聚焦欧美成熟市场，还是加速布局南美、中东等新兴市场？
这些关乎生意成败的关键问题，没有标准答案，但有先行者的实战智慧。
过去两届雨果大会上，名创优品、拉米酷、戴乐科技、ADO、影石 Insta360、子不语等品牌掌舵人及行业领军者，围绕产品力打造、消费需求洞察、出海路径选择等核心议题，分享了最具落地性的经验与最前沿的趋势判断。我们梳理了部分代表性观点，供从业者参考。
专家核心观点摘要
Christopher A. Pissarides｜2010年诺贝尔经济学奖得主
政局与政策变化对中国外贸整体影响有限，无需过度担忧负面效应。跨境电商成功的关键，在于优质的产品与服务，以及通过差异化建立清晰品牌形象——卷质量，永远比卷价格更具长期竞争力。
廖新辉｜跨境电商20年资深卖家
- AI不是万能解药，但可逐个击破业务痛点；大规模应用AI的前提，是主动拥抱、持续积累量变。
- 应对不确定性，关键在于前置预判——优先部署确定性更高的市场（如南美），并坚持全渠道布局思维，涵盖产品模型与渠道模型。
袁跃｜影石 Insta360 CSO
- 品牌理念应源于用户真实印象，并能内化为员工认同的行为准则，方能真正落地。
- AI正催生电子消费品新一轮升级机会：一方面可在存量市场以新方案抢占份额；另一方面可精准满足对现有解决方案不满的用户需求，释放增量红利。
彭玉龙｜数织科技创始人 & 子不语CTO
TikTok对中小品牌卖家具备试水价值，但需注重内容适配性。简单搬运国内视频效果有限；而基于海外用户偏好，运用新技术快速生成幽默、轻快类短视频，点击率显著提升。
郎咸平｜全球知名经济学家
生产数字化即工业互联网落地。一旦建成，中国制造业成本有望下降30%–50%，或确立持久性世界制造中心地位，进一步巩固中国跨境电商全球领先优势。
牛亚锋｜戴乐科技创始人
未来竞争在于原创与颠覆。照搬复制时代已终结，工程师红利正加速释放。中国企业应依托庞大技术人才基础，重新定义行业标准与用户体验，打造差异化的创新产品。
谢森初｜ADO创始人
市场洞察中，理性数据分析作用有限。最终决策往往基于感性判断，而这份“感性”，更多来自一线现场的真实感知与深度理解。
Myles Marks｜DM Merchandising 首席创意官兼首席商品官
线下渠道不应作为孤立开拓方向，而须纳入全渠道生态体系。过程中，品牌建设与价格管控缺一不可。
王洁明｜TOTWOO CEO
DTC仍应以独立站为核心，但在流量成本持续攀升背景下，必须建立全渠道流量思维——从多渠道获取流量，并以更长周期评估整体转化效率。
信跃升｜中信资本合伙人
华为、比亚迪、SHEIN、极兔速递等正系统性输出产品、技术、算法与供应链能力。“中国出海”的性价比与竞争力，本质源于创新与效率双轮驱动。这种能力壁垒，将助推更多企业打造电商原生品牌与网络原生内容。
吴翠萍｜纵维立方联合创始人
品牌建设分三阶段：第一阶段“渠道为王”，打开用户触达通路；第二阶段“品牌随行”，强化传播与认知；第三阶段“愿景驱动”，以品牌价值观引领行业发展。
邓志强｜拉米酷科技总经理
进入新品类前需逆向思考：明确需优化的差评点、保留的核心优势，并从功能性、适配性、体验性出发，回归用户真实价值点。
