前言：
历经三个月危机后，这家超市还能抗住吗？
美特好启动托管重整，山西零售龙头进入转型关键期
2026年元旦刚过，美特好超市发布公告，宣布即日起由神农投资（山西）有限责任公司正式实施托管。这是自2025年10月集中关闭14家门店引发连锁反应后，其化解经营危机的实质性进展。
零售巨头的转型路
美特好成立于1997年，前身为储德群1993年创办的金海岸超市，现已发展为山西最大连锁超市，巅峰时期拥有近200家线下门店，覆盖全省多地市。据山西省零售商行业协会2025年10月发布的《山西省2024年度零售业TOP50企业销售规模公示》，美特好以82.93亿元销售额位列第二。
2025年，美特好启动“双品牌战略”，推出“开心大集”新业态，并于当年10月宣布关闭14家不符合标准的门店。此举叠加预付卡挤兑传闻，导致供应链承压。创始人储德群在12月直播中透露，近三个月预付卡集中消费金额达11亿–12亿元，高峰期单日刷卡额近2000万元。
天眼查信息显示，储德群目前持股超67%，自2024年12月以来已多次质押所持股份。
托管方是谁？
根据公告，自2026年1月4日起，美特好由神农投资（山西）有限责任公司全面托管运营；其转型标杆店“开心大集滨河店”及凯旋街店、尖草坪店、体育路店、康宁街店等5家核心门店同步休业重整。
神农投资系山西省内具有影响力的国有背景投资机构，此次介入标志着地方政府对区域重点企业的系统性纾困启动。托管模式兼顾企业存续与风险隔离，公告中特别强调“金融机构、供应商和其他相关主体合法权益将依法办理”，印证其面临的问题不仅限于经营层面，更涉及复杂债务与供应链稳定性。
托管期间，神农投资将全面接管经营管理权。“白衣骑士”式介入旨在为美特好争取战略调整窗口期，支撑其从规模扩张转向提质增效。
1月4日起多店暂停营业，标志着美特好正式启动门店网络“战略收缩”。首批15家门店计划于1月25日“焕新营业”，将成为新模式下的核心阵地。“其他门店根据筹备计划适时开业”的表述，隐含部分网点或将永久退出或转型。
此次“休业重整”并非简单关店，而是系统性重估单店定位、运营模型与市场适配度，以应对消费结构与渠道格局的深度变化。
重整公告的承诺
公告明确，“焕新营业门店将优先使用原门店职工”。这一安排既稳定员工预期，也保留了熟悉业务流程的核心人力，为后续快速恢复运营提供保障。
关于消费者最关注的储值卡问题，公告确认“可继续使用”，具体使用办法将于1月12日前另行公布。此举缓解了公众对卡内余额安全性的担忧，但细则尚未明确，仍需谨慎落地以防范信任风险。
公告同步设立专项接待渠道：太原市小店区盛治街18号山西优鲜多歌供应链有限公司3号楼3层，配备四部联系电话，工作日开放时间为上午08:30–12:00、下午14:30–18:00。该机制面向供应商、持卡消费者、员工及合作伙伴等多方诉求，体现重整工作的规范性与专业性。
公告落款单位为“山西美特好连锁超市股份有限公司重整工作组”与“神农投资（山西）有限责任公司”，签署日期为2026年1月3日。
美特好的这次托管重整，是中国区域性零售龙头企业在消费变迁与资本压力双重作用下转型阵痛的典型缩影。国资力量的及时托底，既是对企业历史价值的认可，也为行业探索传统商超可持续发展路径提供了重要观察样本。