欧美市场利润普遍不足5%，客户要求高、发货流程复杂，半年辛劳仅得薄利。
反观部分新兴市场，毛利可达40%以上，需求持续爆发式增长。
2026年B2B外贸突围路径清晰，仅有两条：
- 进军高端市场，以品牌和差异化能力获取溢价；
- 切入未开发市场，实施“降维打击”，抢占空白赛道。
对多数制造企业而言，后者更具实操性与生存优势。重点关注以下三大高潜力市场：
乌兹别克斯坦
基础设施建设全面提速，堪比十年前的中国。城市更新、道路修建、工业园区扩建同步推进，工程机械、五金建材、建筑配件属刚性需求。
紧缺产品包括：短途运输装载机、高空作业车、脚手架、建筑钢材等，毛利率稳定在30%–40%。
依托“一带一路”合作框架，该国单城市建设投资已超百亿美元。建议直接对接当地施工企业、产业园区及大型建筑集团，获客效率显著高于传统欧美渠道。
尼日利亚
人口超2亿，轻工业基础薄弱，成品出口利润有限，而“卖能力”——即提供包装机械、整线生产设备、简易装配车间解决方案——正成为高毛利突破口。
饮料生产线、食品包装设备等单条产线毛利率可达50%。中国企业提供的不仅是设备，更是本地制造业升级所需的“关键技术支撑”。
受益于政府“制造业振兴计划”，机械设备及产线进口需求持续上升。可重点拓展当地工业园区、政府招商项目合作方，或通过合规B2B平台筛选具备落地能力的企业客户。
印尼
正加速成长为全球供应链新枢纽，对中国化工原料、工业中间体及关键零部件依赖度高。
PVC、环氧树脂、基础化工原料及轻工核心零部件等，在当地供不应求。部分国内淘汰产能与闲置库存，在此转为抢手资源。
契合印尼产业升级政策导向，若熟悉当地进口清关流程与分销渠道，盈利空间可观。
共性洞察
三大市场并非红海竞争，而是填补供给空白——无需直面欧美老牌供应商，即可释放现有产品力、产能与行业经验的最大价值。
告别低毛利订单内卷，转向结构性机会：库存可快速变现为现金流，产品可兑现为真实利润，团队可实现高效跑单。