ACE供应链创新周报｜2026.1.5
ACE供应链创新为您汇总精编上周国内外供应链领域的最新资讯、创新实践与前沿洞见，每周一准时发布。
本周导读
【宠物供应链】全国格局生变，中国宠物供应链如何从“依赖欧美”转向“布局全球”？
【采购降本】28个采购降本必用公式，从报价到核价全覆盖
【供应链指标】供应链分析11大指标，从不同角色视角
【集成供应链】论4A架构为何不能支持集成供应链（ISC）
【SRM】供应链管理（SCM）——SRM详细设计与落地方案
【供应链案例】一天拆解一条供应链：三重解码贝壳的“链主”权力
【需求计划】再总结谈谈需求计划
【管理】陈春花：2026年组织发展的五个关键词
一、全国格局生变，中国宠物供应链如何从“依赖欧美”转向“布局全球”？
在全球贸易格局深度调整背景下，中国宠物产品出口正经历结构性变化。2024年出口额达42.7亿美元，同比增长7.8%，但市场集中度明显下降：对美出口占比降至16.4%（7.0亿美元），较2021年峰值收缩超22%；欧盟出口额达11.2亿美元，东盟出口占比升至21.5%，成为增长最快区域。
关税波动与单一市场风险倒逼企业加速供应链重构，路径呈现两大趋势：
- 市场多元化：东盟成关键突破口，2019–2024年出口年复合增长率达16.9%；印度、拉美、非洲等新兴市场2024年出口增速分别达11.8%、31.5%、30.8%；
- 生产本地化：通过海外建厂、布局海外仓、联合本地伙伴等方式，推动设计、生产、销售环节贴近终端市场，突破贸易壁垒，提升响应效率。
来源：宠业家数据库
二、28个采购降本必用公式，从报价到核价全覆盖
采购降本成效取决于量化能力。以下28个公式覆盖报价判断、成本分析、核价比价、供应商评估等全环节，强调“何时用、怎么算、如何解读”。
示例：单位成本对比法（公式1）
单价A ÷ 单价B × 100%
- ＝100%：价格一致；
- ＞100%：A更贵；
- ＜100%：A更便宜。
适用于同一物料不同供应商或新旧报价横向对比，是采购系统自动比价的基础逻辑。
来源：只讲管理系统的老赵
三、供应链分析11大指标，从不同角色视角
围绕计划、采购、生产、物流、财务五大职能，提炼11项核心指标，包括：
- 需求满足率、预测准确率（计划视角）；
- 供应商准时交货率、采购成本偏差率（采购视角）；
- 订单交付周期、产能利用率（生产视角）；
- 库存周转率、呆滞库存占比（财务与运营视角）等。
指标选取与解读需匹配角色职责，避免“一刀切”考核。
来源：库存研习社
四、论4A架构为何不能支持集成供应链（ISC）
集成供应链（ISC）不是“物理连接”，而是“逻辑协奏”。当前多数企业仅实现研发、采购、生产、销售系统间的接口互通，却未解决三大协同断点：
- 纵向协奏：战略目标无法无损转化为机台指令，底层约束无法实时反馈修正战略预期；
- 横向协奏：资源冲突时仍依赖人工协调，缺乏基于算法的端到端博弈收敛机制；
- 源头协奏：研发脱离成本与交付约束，BOM设计未前置定义供应链逻辑拓扑。
真正的ISC需以One Plan为底座，依托数据模型与业务算法，在不确定性中实现战略与执行的精准咬合。
来源：IPC智能计划与控制
五、供应链管理（SCM）——SRM详细设计与落地方案
面向采购流程全面升级，新增13类核心业务流程，涵盖：
- 采购协同全流程（寻源→合同→付款）；
- 供应商全生命周期管理（准入→评估→整改→淘汰）；
- 合同全生命周期闭环（立项→签订→履约→归档）；
- MRO费用化、直接物料、固定资产投资等差异化采购场景。
系统功能同步优化：新增迁移功能项33个，覆盖寻源、合同、供应商、支付、主数据5大模块，实现业务场景闭环与操作体验升级。
来源：有颜有货
六、一天拆解一条供应链：三重解码贝壳的“链主”权力
贝壳作为居住服务产业的“链主”，构建了数字化供应链协同平台，其结构可概括为：
- 上游供给端：房源（业主/开发商）、经纪人、金融/装修/家政等衍生服务商；
- 中台链主端：ACN合作网络、楼盘字典（数据标准）、SaaS工具（VR/签约）、规则与信用体系；
- 下游需求端：购房者、租房者、置换业主等。
其“链主力”体现在三重协同：
- 采购端：以“楼盘字典”设准入门槛，以ACN规则定义服务接口标准，弹性调度服务产能；
- 生产端：SaaS工具赋能一线作业，贝壳分动态调整经纪人资源分配优先级；
- 需求端：以客户交易体验为终极产品，通过订单全程可追溯、节点固化透明，践行拉式（Pull）驱动模式。
来源：翠西的协奏曲
七、再总结谈谈需求计划
需求计划 ≠ 预测。它是一个涵盖预测→提报→管理→复盘的端到端闭环体系：
- 预测是基础，需明确对象、周期与数据源（历史销售+促销+竞品+客户意向）；
- 提报是入口，需标准化模板、责任部门与时间节点，整合销售一线与市场策略输入；
- 管理是中枢，解决多级需求上下传导、版本管控与跨部门分歧协调；
- 复盘是引擎，通过误差分析与满足率评估，持续优化数据质量与流程规则。
预测本身也需多源协同：统计预测（稳态SKU）、销售一线预测（客户动向）、市场策略预测（活动影响）应按权重合成，并配套人工复核与跨部门评审机制。
来源：SCP供应链计划实践与修行
八、陈春花：2026年组织发展的五个关键词
2026年，组织发展已从“资源角逐”迈向“能力构建”。五大关键词为：
- 心智对齐：在不确定环境中建立共同语境，统一判断逻辑与目标语言，是战略牵引与执行合力的前提；
组织进化起点不在机制设计，而在成员对环境、风险与长期价值的基本共识。
来源：春暖花开