作者 | 围观群众
曾有六子剖腹自证只吃了一碗凉粉，现有雷军当众拆车自证清白。
人生如戏，诚不我欺，《让子弹飞》的含金量还在上升。
“凉粉局”：舆论战中的议题设置
知乎热门问题“如果你是六子，别人诬陷你，你该怎么办？”获近1600个回答，多数认同这是个“必输之局”。
胜负关键不在逻辑或证据，而在现场力量对比——讲茶大堂本就是权力主导的裁决场，围观者随风而动，凉粉数量早已无关紧要，谁吃、为何吃、由谁定性，才真正决定结果。
构建“凉粉局”的本质，是强行设定议题。一旦“SU7是YU7加长版”“绿化带战神”“小字营销”等标签被抛出，讨论焦点便从产品技术滑向情绪审判，真实问题反而被遮蔽。
试问：哪家新能源车企的城市NOA万无一失？哪家没发生过致命事故？哪家手机厂商从未使用过“小字营销”？小米甚至并非首家。
至于“7000名法务”“不让农民卖小米”等说法，更属明显反智话术。
既然在座皆“不干净”，又凭什么独逼小米剖腹？
搅局者崛起，亦是最脆弱时点
小米正以惊人速度扩张汽车版图。据36氪报道，2026年将推出SU7改款、SU7行政版、一款增程五座SUV及一款增程七座SUV，覆盖纯电与增程、家庭出行与商务场景。
对行业而言，这既是创新突破，更是持续加压。
但多线并进也意味着极限承压：供应链稳定性、售后服务能力、手机业务高端化攻坚、AI大模型第二战场同步推进——此时恰是行业狙击小米的战略窗口期。
将小米拉入舆论“讲茶大堂”，用高度刺激、情绪导向的议题充当“凉粉”，对缺乏判断力的看客而言，本质逻辑只剩一条：谁赢，他们跟谁。
于是从产品到人品的明枪暗箭齐发，“创始人亲自拆自家车”成为现实奇景——马斯克拆的是别家车，丰田章男鞠躬道歉却未拆车，某想最多仅安排“代拆”。
拆车不是示弱，而是战略重构
雷军不是六子。从金山到小米，他早历尽商业江湖的生死搏杀，绝非“老实人”。这场260分钟元旦拆车直播，实为小米主动推进的两大战略调整：
弱化创始人IP与企业经营的强绑定
整场直播中，雷军退居串场主持角色，由工程师团队主讲技术细节。六年前，他登上《GQ》《时尚先生》封面，完成十周年演讲，正式成为小米高端化代言人；如今，这种强绑定正被有意识松动。
全球范围内，企业家人性复杂性已被普遍接受：马斯克私德争议不断，乔布斯与盖茨早年商业手段饱受质疑，但公众尊敬的是其背后创新体系与产品成果。能分清“人”与“企业”的边界，是商业社会成熟的标志。
而中国商业语境中，企业家仍常被“圣人化”：标准严于常人，容错空间极小，塌房代价远超普通人。一个拥有美国国籍的民族企业家、一个理想主义口号与PPT营销并存的创业者，只要稍有“槽点”，就易遭全网围猎——即便换位思考，多数人未必做得更好。
结果主义来看，企业家IP在中国市场终将成为企业发展包袱。
精准筛选核心用户社群
过去六年，小米营销主打“通用话术”：淡化技术参数，强化雷军人设与生活场景，意在破除“屌丝”标签、抢占大众心智、构建“人车家全生态”认知。
而拆车直播则转向“专业话术”：高门槛、长周期、强技术密度。它无意说服偏见者，而是释放明确信号——掀开底牌，吸引真正关注底层能力、愿为技术买单的人。
这是雷军对“凉粉局”的解法：在舆论极易失焦的市场，掌握话语权，把话讲给愿意听、听得懂的人。
轻装上阵，方得远行。你永远无法取悦所有人，也无需反复剖腹自证。
对小米而言，卸下过往包袱，或许正是最合适的跨年方式。
