警惕外贸新骗局：“货代杀猪盘”全解析
文 | Tess
外贸从业者对各类骗局早已见怪不怪：假客户、假水单、假付款、假证书……经验丰富者大多能避开，新手却常屡陷其中。
但近期在Club年会上，资深物流律师翟律师披露了一种新型高危骗局——专盯长期合作、风控意识强的外贸企业。其特点是：全程合法合规、无明显破绽、受害者甚至未轻信或贪利，却仍难逃损失。业内称之为“外贸企业的杀猪盘”。
骗局如何启动？从“看似无害”的货代并购开始
上海A公司通过并购整合两家义乌老牌货代B和C，保留原有团队与客户。对外贸企业而言，合作方“没变”，仅股东信息更新——连天眼查也难察觉实质风险。
此后一年，A公司以略低于市场价揽货，服务稳定、沟通顺畅、付款及时，对上游物流庄家（直签船东/航司的大货代）亦表现良好：业务量稳步增长、无异常高利润、无激进扩张。庄家视其为优质成长型客户，放松警惕。
值得注意的是：长期低价+现金流健康+刻意压低利润，往往不是经营保守，而是为更大图谋蓄力——目标正是庄家与外贸货主双方。
账期是收网信号：熟客成最大风险群体
一年后，A公司以“单量大、合作久、付款记录优”为由，向庄家申请账期。该请求合情合理，庄家几乎无理由拒绝。
获得账期后，A公司迅速扩大揽货规模：既维系老客户，又吸引新客。而真正易被击中的，恰恰是信任多年的熟客——他们不再重复核验资质、不再质疑流程，对“已合作多年”的货代天然降低防备。
大量货物集中交付庄家，运费已由货主预付给A公司；而庄家端账期持续滚动、欠款不断累积。最终，A公司交完货、卷走全部预收款，随即停业失联，完成法律意义上的“干净切割”。
货主维权陷入死局：赢了官司，拿不回货
货主起诉A公司通常能胜诉，但公司早已空壳化，破产清算无资产可执行。A公司态度“极好”，配合出具欠条，强调“货在庄家处”，引导货主转向庄家追索。
庄家则主张：与货主无合同关系、未收货主一分钱，要求结清全部运费才放货。此时货主面临两难——不付运费则无法交货，将导致客户流失、违约赔偿；再付一次运费虽肉痛，却是止损最理性选择。
这种骗局的本质，并非利用贪婪，而是精准利用外贸企业的守规习惯与合同链路漏洞。它披着合法外衣，实施风险转嫁，让受害者难寻刑事立案依据，一度被视为“无解困局”。
破局关键：跳出货主视角，重构法律关系认知
翟律师指出，部分濒临“二次付费”的货主，经专业介入后，确有成功从庄家处取回货物、避免重复支付的案例。这并非依赖简单技巧，而是基于对货物所有权、占有状态、履约责任等法律要素的系统性重构。
此类操作高度依赖个案证据链与司法实践把握，不宜泛化传播。但核心启示明确：所谓死局，常源于视角局限。当你把货交给货代、把钱付给货代时，你实质是在为**货代的信用**而非**货物的安全**买单。
厘清这一点，过往习以为常的“合作安全感”就值得重新审视。每一次委托，都应追问：我的权利是否真正落在合同相对方？我的资金与货物，是否被置于同一法律保护框架下？
