《领军人才领导力洞察启示录》基于DDI测评工具与霍根个性测评数据，系统分析了自2009年以来中国数千名中高层领导者的表现，以2020年为分界点，对比平稳期与动荡环境下的领导力演变，并涵盖四大行业的特色洞察。
领导力环境变迁
2020年前，中国经济稳定增长，企业聚焦规模扩张，中高层领导者核心任务是“把事做对”，能力模型以执行力和决策力为主。此后，受疫情、地缘政治等多重因素影响，企业进入高度不确定周期，对领导者在变革推动、战略方向探索及团队激励方面的能力提出更高要求。
领导力现状：务实稳健，前瞻不足
当前中国中高层领导者整体呈现“务实稳健，前瞻可期”的特征。优势集中于制定运营决策、授权委责等执行类能力，战略执行与客户至上意识较强，体现显著的结果导向。但在引领变革、推动创新等面向未来的关键能力上，明显落后于全球同层级管理者。情商要素与商业直觉有待提升，整体形成“业务＞领导＞人际”的“重事轻人”格局，人际效能成为全球性短板。
能力趋势：关键领域下滑明显
中外中高层领导者能力评分均呈下降趋势，中国降幅达7.7%。值得肯定的是，制定运营决策与客户至上两项能力排名上升；但培养组织人才、引领变革、商业直觉三项关键能力显著下滑，与当前复杂环境的需求形成明显鸿沟。
个性特质：沉稳审慎，人际敏感度偏低
中国中高层领导者普遍沉稳务实、先思后行，具备较强的好奇心与审慎特质，但人际敏感度偏低，自大倾向高于全球均值。2020年后，领导者更趋内敛克制，调适能力增强，但人际敏感度进一步下降；价值观上更关注保障与商业利益，归属感减弱，“务实型”高管比例下降，“际遇型”占比上升。
行业洞察：“重事轻人”共性挑战
- 大健康行业：人文关怀强，但客户导向不足；
- 金融行业：专业能力强，人才培养薄弱；
- 大消费行业：流程管理精细，关系网络建设欠缺；
- 制造业：技术理性主导，存在人际盲区。
四大行业共同面临“重事轻人”的结构性挑战。
转型方向：从“做事”到“带人谋势”
报告指出，领导力升级已成为企业发展的必答题。中国中高层领导者需实现从“管理者”向“领导者”的深层转型，重点提升情商、辅导发展他人等“超级能力”，正视个性动因与行为盲区，强化“带人”与“谋势”能力，以应对复杂多变的商业环境。
