本周恰逢跨年，事务不多，借此机会简要分享我当前在电商领域的实践与思考。
电商运营的核心逻辑：流量先行，逐步验证
目前主要聚焦于跨境电商，涵盖B端外贸与C端零售。整体策略以流量为核心起点——先通过关键词调研获取潜在高性价比关键词，注册域名并搭建垂直站点，在真实环境中测试其自然搜索变现能力。
部分关键词初期表现平平，站点可能长期无反馈。对此采取“养站”策略：在一年周期内持续更新专业内容，观察数据变化。若一年后仍未起色，则放弃该域名；若有增长迹象，则继续运营并续费。
截至2025年，已累计搭建近70个具备自然搜索流量的站点，均按此流程化模式稳步推进。
业务形态选择：现阶段主攻C端零售
在业务方向上，虽然B端定制利润更高，但对供应链和专业人员依赖较强。受限于团队规模，目前优先将已有流量的站点转向C端零售。
未来若具备定制能力和稳定供应链，可随时扩展B端服务模块，增加定制页面以满足企业客户需求。
产品与履约：采用轻量级一件代发模式
运营层面采用“一件代发”逻辑：从国内电商平台采购商品，客户下单后进行质检、重新包装，并录制发货视频同步给买家，提升购物体验。
关键能力建设：流程化运营与AI深度融合
当前核心提升方向有两个：一是实现网站运营的流程化、信息化管理；二是深度整合AI技术至全流程，减少对人力的依赖。
现有技术工具已足够支持上述目标，关键在于执行意识与及时迭代优化。
