作者 | 亦昕
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2025年，中国消费硬件圈的巨头们，正在上演一场充满默契的“互相偷家”游戏。
天空的霸主俯身做起了扫地机；镜头后的王者腾空闯入无人机领域；而地面的清洁专家则一面冲天做无人机，一面转身发布了运动相机。
大疆、影石、追觅攻入对方腹地，三家公司的产品线，前所未有地纠缠在一起。
跨界风潮之下，关于科创企业的拷问也愈发深入，当技术护城河被如此复用，其真实壁垒究竟有多高？
一时间，中国硬件战场硝烟四起，赛道的边界逐渐模糊。而在商业竞争的哨声背后，也暴露出中国公司们正集体面临一个转折：单靠一个爆款打全球的时代，可能真的过去了。
一切的序幕，由大疆拉开。
2025年8月6日，大疆扫地机ROMO系列正式亮相，共推出S、A、P三款机型，定位中高端市场，在硬件配置和功能上与当前头部扫地机品牌基本匹配。
据了解，大疆扫地机项目始于2020年，历经5年才得以面世，主要面向国内市场。根据IDC最新数据，大疆扫地机在2025年第三季度出货量排名行业第六。
图源：大疆
虽然大疆入局不久便跻身top 6，再次验证了其研发硬实力，但这一红海赛道前面站着石头、科沃斯、追觅等一票深耕多年的玩家，渠道、用户心智，哪一关都不好过。
而作为“天空之王”，大疆同样也遭到了话语权挑战。
今年8月，智能影像独角兽影石创新上市，市值一度突破1200亿元大关。在上市前一个月，其刚刚官宣“影翎Antigravity”全景无人机品牌，闯入大疆主导的无人机赛道。
巧妙的是，不到3天时间，大疆就发布了全新8K超旗舰画质全景相机Osmo 360，杀入影石称霸的全景相机领域。
这场“针尖对麦芒”的较量，让业内嗅到了一丝火药味，但二者似乎并不慌张，反而表现出“迎敌而上”的姿态。
影石显然有备而来。其招股书显示，它早在2020年就开始布局无人机专利。2025年12月，影石正式发布了全球首款全景无人机影翎Antigravity A1。官方数据显示，影翎A1在中国区上市48小时销售额突破3000万元；在海外市场，该产品于日本上市3小时内，即登上日本大型连锁电器店Yodobashi Camera的品类销量榜首，上市一周内登顶另一大连锁品牌Bic Camera的同类产品销量第一。
图源 ：Antigravity
如果说大疆和影石上演的是“你追我赶”的攻防战，那么追觅的跨界行动则是对前者的全面阻击。
2025年9月4日，追觅在其新品发布会上一次性发布了涵盖智能清洁、智能家电、家庭健康与个护等领域超30款新品，预示其从智能清洁单赛道向全场景生态延伸。
2025下半年，追觅的跨界之旅来到了高潮，一边高调入场新能源、智能手机、无人机等新兴领域，一边推出智能戒指、AI眼镜等热门单品，可谓是火力全开。
值得注意的是，追觅不但在智能影像领域成立了新品牌，同时也确认拓展无人机业务，直击影石与大疆的核心业务。
一场本是两家公司的攻防战，瞬间变成了三方混战的“斗兽场”。
从动因分析，这更像是一场被全球化压力逼出来的“技术套利”。
品牌方舟认为，大疆、影石、追觅之间的业务互侵，表面上是争夺国内市场，实质上将在国内验证过的技术能力，以“组合拳”形式投向全球市场，其终极战场在海外。
为什么这么说？
其一，国内消费硬件行业失速，头部玩家集体焦虑。
消费电子行业的狂热增长似乎已是昨日神话，取而代之的是日益平缓的业绩曲线，而这种增长见顶的焦虑通常来自多方面。
以追觅所处的扫地机赛道为例，由于技术快速迭代，市场门槛降低的同时也催生了行业内卷的爆发，玩家们纷纷打起了价格战、专利战、人才战，不仅要与国内的企业短兵相接，更要与国外本土巨头贴身肉搏，厮杀程度可谓激烈。
图源：追觅
大疆、影石虽然分别在消费级无人机与运动相机市场占有统治地位，但这既是护城河，亦是天花板，随着市场增量放缓，仅凭单一的爆款品类，很难撑起更高的市值想象。因而，向外扩张也是为了应对单一品类在全球市场的增长焦虑。
其二，全球市场是更大的蛋糕，但吃法变了。
大疆、追觅、影石的共同标签之一是“全球化企业”，且高度依赖海外业务，这一点从财务数据即可窥见。
据业内预测，大疆海外收入长期占公司总营收的80%；根据财报，2025上半年，影石境外销售收入为26.3亿元，占主营业务收入比例为72.38%；据媒体预测，追觅科技2024全年营收超150亿，其中海外营收超80亿。
三家公司的核心业务——无人机、运动相机、智能清洁的生命线早在几年前就已系于海外。但出海不是新故事，实现高度全球化依然是它们的共同目标。
而要触达更高的目标，对品牌矩阵与生态壁垒也提出了更高的要求。
在全球化语境下，全球消费者，尤其是欧美成熟市场的消费者，认同的是品牌代表的整体创新能力和可靠性，而不是某个孤立的爆款。
图源 ：Antigravity
因此，利用技术同源性进行跨界竞争，实质是在低成本、快速迭代地验证新技术路线的市场可行性，为即将在海外发起的多元化攻势积累经验、打磨产品。
谁能在更多品类里站稳，谁就离下一个“苹果”、“戴森”更近一点。
其三，从爆款单品到生态渗透的技术迁移路径。
如今，中国企业出海正从1.0的“产品出口”迈向2.0的“系统化、生态化出海”。
而大疆、影石、追觅的跨界混战，正是这一趋势在消费电子领域的微观体现。它们不再满足于向全球输出单个爆品，而是开始尝试输出产品矩阵及生态概念。
有意思的是，在它们跨界的赛道，早已挤满了大佬，但它们仍高调宣战。这是为何？
这背后就是本文反复提到的“技术复利/迁移”理论，要从“单品冠军”升级为“全球品牌”，重头研发一个完全陌生的领域并不现实，资本和市场都不会给这个时间，最直接的路径，便是技术迁移。
而这三家公司的所争夺的战场——智能硬件，底层技术正在快速收敛。无论是无人机、运动相机还是扫地机器人，核心都绕不开三件事：怎么感知环境（视觉/激光雷达）、怎么思考决策（AI算法）、怎么精准执行（高速电机/舵机）。
这正是跨界混战得以发生的土壤，大家本质上是在用自己最硬的“技术家底”，去兑换一张进入对方地盘、并最终通向“全球智能硬件品牌”的船票。
当越来越多智能硬件头部玩家参与跨界混战，市场格局将会怎样变动？
品牌方舟认为，它像一块巨石砸进水里，涟漪荡及整个行业的生存方式。
从行业角度出发，新兴力量的加入，不仅能够搅动行业现有竞争格局，同时也进一步推动了技术迭代与创新，带动市场扩容，为消费者提供更多元的产品选择。
但对于中小公司和创业者来说，生存环境将更加苛刻。以后比拼的不仅是产品，更是底层技术模块的丰富程度、以及将它们快速组合成新产品的工程能力。如果你手里只有单一产品，没有能拿出来复用的“硬技术筹码”，生存与利润空间将被巨头碾压。
当巨头们纷纷押注激光雷达、高端传感器和特定芯片时，上游顶级供应商的议价能力会不断增强。利润，可能正从整机品牌商，悄悄流向核心部件制造商。
图源：大疆
于品牌自身而言，一方面向外界释放出积极寻觅新曲线的信号，一方面也能利用原有品类的声量做背书，在升级品牌形象的同时为进入海外更多市场做铺垫。
不过，这一举动背后并非毫无风险，恰恰相反，其中夹杂了诸多不确定性。
虽然三大品牌在原有领域的技术积淀深厚，理论上能够进行完美迁移。但若放在全球化语境下，关键则在于能够适配本土化需求，解决真实痛点，以及海外用户的接受度。
当前，受全球通胀与贸易政策的影响，海外消费者信心指数持续下降，部分地区出现“降级消费”的现象，因价格上涨导致的购物决策也更加复杂。
而在欧美等成熟市场，消费者对品牌也持有更谨慎的态度。用户品牌信任源于它在特定领域长期积累的口碑，大疆的无人机、影石的运动相机、追觅的扫地机，都做到了这一点。
但当三者推出跨界的产品，若投放到海外市场，未必能一举获得消费者的青睐与选择，这需要时间和大量的用户教育去验证。
因此，这也可以视为一场品牌对海外用户信任度的豪赌。
这场暗战也为整个硬件行业写下了新的“创新剧本”：单点突破、靠爆款生存的时代过去了。未来，资本会更关注那些具备“平台化、生态化”视野的公司和团队。
这场发生在巨头之间的跨界之争，不得不让所有玩家从第一天起就思考：我的技术，边界在哪里？
这场跨界暗战，其终局远不止于谁在多一条产品线上胜出。它更像一次压力测试，检验的是中国科创企业能否将技术优势，转化为构建全球性品牌的系统性能力。
真正的胜负，取决于这套“技术套利”模型能否在更复杂、更挑剔的欧美主流市场跑通。
它也为中国科技公司的出海叙事写下了新的注脚。未来的全球竞争，将是体系对体系、生态对生态的对抗。
追觅、影石与大疆的互相“偷家”，正是这场更高维度竞争的一次预演。它们争夺的，是定义下一个十年全球智能硬件格局的先手权。
