▲ 2026供应链进入深水区，八大趋势重塑竞争格局与生存法则。（AI / 图）
2026年，供应链步入“强制落地、全链智能、全球协同”的深水区。
政策密集出台，数智化从可选变必选；AI贯穿全链实现协同决策，绿色与跨境抗风险成刚需，农业加速全球化输出，新茶饮/快餐决胜上游整合，供应链金融破局，中小制造企业上云爆发。
技术、政策、市场合力推动供应链从成本中心转为竞争壁垒。
企业须以控制塔为抓手，打通数据闭环，构建韧性网络，才能在不确定环境中抢占先机、赢得生存与发展空间。
文｜炳昕
责任编辑｜小范
视觉来源｜网络/AI
如果你还在犹豫 2026 年要不要做供应链的数智化，那可能已经落后半步了。
今年，政策、技术和市场三股力量会一起把企业推向“必须转”的轨道。
八部门发布的《加快数智供应链发展专项行动计划》画出了清晰的路线图，而全球局势的不确定性又在不断提醒我们——韧性就是生命线。
换句话说，这不是一道选择题，而是一道时间题：你能多快、多大范围、多高质量地完成转型，将直接决定你在下一阶段的竞争力。
下面，我将结合今年的趋势与真实案例，拆解八个值得你立刻关注的方向，并附上一份可直接落地的行动清单。
今年的政策信号非常明确：《加快数智供应链发展专项行动计划》提出要聚焦农业、制造业、批发、零售、物流五大板块，“一业一策”推进数智化发展战略，旨在通过数字化、智能化改造提升供应链效率和韧性，支撑经济高质量发展，到 2030 年培育100家左右全国数智供应链领军企业。
这意味着，数智化将从试点走向规模化，从“可有可无”变成“必不可少”。
行业也在加速跟进，《供应链管理》系列标准、《企业数字化供应链控制塔建设指南》《供应链韧性评价》等文件陆续推出。
与此同时，第二届采购供应链人工智能应用大赛等活动，将标准与实践紧密结合，推动整个行业向前跑。
我的建议？别等政策完全落地才动手。
先用控制塔的思路，把端到端流程和关键数据梳理清楚，形成“指标—数据—系统—流程”四张清单；在“可视化、韧性、评价”三个维度先做内部标准，这样等政策来了，你就能直接对标，甚至走在前面。
ASCM（亚洲供应链管理）和MHI（美国物流设备制造商协会）将人工智能（AI）和实时数据列为今年的核心趋势。
过去，我们更多是用 AI 优化某个环节，比如预测或排产；现在，它已经贯穿需求预测、生产排产、履约交付等全链路，甚至能跨企业、跨区域共享数据，做出全局智能决策。
去年双 11，神州控股旗下智慧供应链企业科捷的“小金”AI 智能体交出了一份亮眼的成绩单：科捷金库系统每秒峰值接单量同比提升280%，快消美妆条线前两日接单量增长超2倍，支揽时效缩短1.4小时，24小时内出库率提升2.6个百分点。
作为出海数字化标杆，美的空调泰国工厂获评世界经济论坛（WEF）供应链韧性灯塔工厂，不仅是美的空调海外首个，也是家电行业首个海外灯塔工厂，2025年产能已突破500万套空调，规划产能高达600万套。
40年精工积淀！玳能信息dynaSense AI缺陷检测系统通过AI和传统的CV算法相结合，基于千万级工业缺陷样本训练，无需人工设参，突破单一场景限制，支持动/静态检测，高精度检测零件，降本提效。搭配APS系统，5分钟完成紧急订单的设备、人力、物料重排程，联动ERP/MES更新，破解传统排程耗时易错难题。
所以，如果你的企业还在观望 AI，可能会错过一个重要窗口。建议从需求预测、动态调仓、智能排产和履约路径优化等高回报场景切入，同时搭建完善的 AI 治理框架——数据质量、模型可解释性、A/B 测试、上线与回滚机制缺一不可。
农业领域的政策已经明确：提升组织水平、发展智慧农业、推动农村电商。
更重要的是，方向正从单纯的产品出口，升级为整套体系的输出，包括农机、育种、全链服务模式。
云南的“云上营家”就是一个典型案例，他们用自动化立体冷库、数字孪生和全链贯通，把冷链损耗压到最低，同时提升加工转化率和品质稳定性。这种模式一旦成熟，完全可以复制到东南亚、中东等市场。
我的看法是，农业企业可以按单品或品类为单位，先把“种植/养殖—加工—冷链—品牌/渠道”全链数字化；然后在冷链损耗、加工转化率、履约时效三个指标上建立对标体系；再通过海外仓和本地化合规，把中国的标准、装备和运营经验一起带出去。
这两年，头部新茶饮和快餐品牌明显把重心从开店转向供应链控制。原因很简单——没有稳定的原料和高效的履约，门店开得越多，风险越大。
有的品牌自建农场和中央厨房，有的通过区域仓+前置仓实现“鲜果直达”，还有的用数字化中台帮加盟商做选址、运营和培训。
本质上，大家都在拼“鲜度—成本—规模”的平衡能力。
如果你在这个赛道，建议先画出“原料—加工—冷链—门店”全链路的成本和风险地图，找出最容易出问题的环节；然后优化仓网布局，建立动态补货和跨仓调拨机制；最后用标准化和数字化赋能加盟商，让他们成为品牌的放大器，而不是负担。
全球贸易环境的不确定性在增加，关税、地缘冲突、运力波动都可能引发连锁反应。
很多企业已经开始构建“区域化+本地化”的网络，比如在东南亚、欧洲设区域中心仓，用多节点冗余来降低断链风险。
我的建议是，建立一个“一主多备”的供应商和产能布局，形成 N+2 的供应韧性；在关键区域布局中心仓和前置仓，采用“本土库存+跨境补货”的混合策略；同时把关税情景分析和运价监测纳入S&OP(Sales & Operations Planning,销售与运作计划)，做到动态定价和交付承诺。
过去几年，供应链金融一直“叫好不叫座”，核心问题是信息不对称。
今年，区块链、隐私计算和 AI 风控开始在一些场景落地，比如应收、订单、仓单等，这让中小微企业的信用评估变得更实时、更准确。
要做这件事，关键是先把真实贸易数据的“四流合一(合同流、资金流、发票流和货物流)”底座搭好，然后从标准化程度高、确权清晰的资产入手，比如应收账款和仓单；同时要建立数据安全与合规体系，满足跨机构的审计和监管要求。
在碳中和的大背景下，绿色供应链正在变成刚需。
政策可能会推动供应链碳排放的强制披露，企业需要建立碳足迹追踪系统，从原材料到生产再到运输全程可查。循环供应链模式，比如包装回收、逆向物流，也会在零售和制造业普及。
我的建议是，先在能耗和排放最高的环节做碳足迹核算，然后以循环包装和逆向物流为突破口，量化回收率、复用率和单位碳减排；最后把碳绩效纳入供应商的准入和分级标准。
中小企业一直苦于没有足够的资金和 IT 能力去做数字化，但现在面向垂直行业的供应链 SaaS 越来越成熟，可以提供智能排产、库存优化、协同采购等功能，而且价格和使用门槛都大幅下降。
鼎捷软件深耕制造20+年，懂行业工艺设备，垂直供应链SaaS适配强。库存优化等模块助力企业库存周转提30%，协同补货降本25%。可视化看板实时呈现，业务-数据-系统闭环，轻量低门槛，推动数字化可持续迭代。
建议先从库存优化、协同补货和可视化看板三个模块入手，选择真正懂你行业的 SaaS，确保它能适配你的工艺和设备；然后建立业务—数据—系统的闭环，让数字化运营成为一个可持续迭代的过程。
结语：
深水区的生存法则。
2026年的供应链，已经进入“强制落地、全链智能、全球协同”的深水区。技术固然重要，但真正的胜负手在于——你能不能把技术扎实地嵌进业务流程，并在动荡的环境里保持韧性和敏捷。
把握好政策窗口，深耕行业场景，把数据和安全底座打牢，你就有机会把供应链从“成本中心”变成真正的竞争壁垒。
参考资料：
1、《加快数智供应链发展专项行动计划》商务部、国家发展改革委、教育部、工业和信息化部、交通运输部、农业农村部、税务总局、国家数据局联合印发（2025-05-26）
2、《全球产业链供应链安全治理新趋势（2025-12-03）》国家发展和改革委员会网站
3、《ASCM 2026年供应链十大趋势（2025-12）》供应链管理协会（ASCM）发布
4、《中国供应链2026年十大发展趋势分析与研判（2025-12-22）》公众号“深圳供应链李海平”