一、为什么重仓中国供应链？
1.1 历史逻辑：技术+供应链双轮驱动
拼多多自创立以来，始终以“技术+供应链”为核心驱动力。算法推荐提升供需匹配效率已是共识，而其在供应链端的深层变革则更具战略意义。
过去十年，拼多多通过算法集单、源头拼货，显著降低履约成本，推动社会化物流效率跃升，加速电商普及。同时，平台直接连接产业带与消费者，跳过多级经销体系，大幅提升工农业生产的响应速度与组织效率。
从百亿补贴到多多买菜，再到TEMU出海，每一项新业务都在持续优化中国供应链结构。因此，重仓供应链是水到渠成的战略延续。
（轻上自动化流水线）
1.2 现实需求：突破增长瓶颈的最优解
国内用户增长放缓，国际竞争加剧，TEMU虽在三年内实现跨越式发展，但已进入合规化、本地化运营的关键阶段。此时聚焦高质量供应链建设，既是满足商家发展的必然选择，也是提升全球竞争力的核心抓手。
中国拥有全球唯一的全产业链供给体系，在四大维度具备不可替代优势：
- 规模密度：单一产业带动辄聚集上万家工厂；
- 反应速度：设计到量产仅需几周甚至数天；
- 非标能力：支持小批量、多SKU、频繁改款；
- 组织效率：个体企业即可高效运转，工人熟练度领先全球。
相比之下，越南、印度、墨西哥等国尚未形成完整产业链，欧美品牌又难以兼顾性价比。重仓中国供应链，成为拼多多全球化破局的最佳路径。
（申浦巧克力产线工人正在打包）
1.3 组织保障：双核架构支撑战略落地
陈磊作为技术出身的领导者，主导了拼多多底层算法与数据系统的搭建，自2020年起担任CEO，2021年任董事局主席。赵佳臻则深耕运营与供应链，成功打造多多买菜业务，并长期负责农业品类及国内供应链体系建设，2023年起与陈磊共任联席CEO，2025年升任联席董事长兼联席CEO。
两人分别代表“技术”与“供应链”两大核心能力，两年来的双核管理模式已被验证有效。此次设立联席董事长制度，进一步强化组织保障，为供应链深度投资和国内外业务协同提供坚实基础。
（拼多多联席董事长，左为陈磊 右为赵佳臻）
二、如何重仓中国供应链？
2.1 构建全球直连仓配体系
中国国内物流网络已高度成熟，拼多多通过多多驿站、多多买菜进一步完善末端配送。而在海外，直连中国产业带与消费者的仓配体系仍处于早期阶段。
不同于亚马逊服务于传统经销商体系，或DHL、UPS侧重实体贸易，TEMU的目标是建立一套面向小额线上订单的高效跨境物流系统。
该体系以优质产业带为源头，直连工厂与消费者，砍掉中间流通环节，具备天然成本优势与高库存周转率。通过锁定需求密度布局海外中心仓，提前备货可提升体验并降低仓储成本；结合极兔、顺丰等现有资源，包机航线将进一步压缩跨境流通费用。
这一模式延续了拼多多在国内优化履约效率的路径，虽面临更长链路与更复杂环境，但逻辑一致、可复制性强。
2.2 提升供应链出海确定性
随着TEMU在各国订单量与用户基础持续扩大，平台正深入参与当地合规、仓储、履约等环节。这不仅简化了国内商家出海流程，使其专注生产与研发，也增强了中国供应链在全球市场的长期稳定性。
一个更本地化的TEMU，意味着更强的风险抵御能力和更高的政策适配性，为中国制造出海提供确定性支撑。
2.3 推动产业带向品质化、品牌化转型
拼多多与TEMU的核心竞争力并非“低价”，而是重塑生产逻辑——将市场需求信号直接嵌入工厂。
传统路径为：市场→品牌→工厂→经销商→消费者； 拼多多路径为：市场→算法→工厂→消费者。
通过算法聚合共性需求，平台可精准指导工厂排产，实现真正的C2M模式。依托中国产业链的规模效应，天然形成成本优势。
（平湖羽绒服产业带打包服装的工人）
过去，大量产业带依赖代工生存。如今，借助TEMU平台指导，已有眼镜企业注册自有商标，售价与利润提升近50%。
经过多年积累，中国制造业已在品质与规模上具备全球竞争力。小米、大疆、华为、安克创新等品牌的成功出海证明了潜力，但它们曾耗费巨大成本触达海外市场。而TEMU正填补这一空白，助力更多工厂实现快速、规模化品牌转型。
三、重仓供应链对拼多多的意义
3.1 未来三年，有望再造一个拼多多
2025年上半年，拼多多通过“多多好特产”行动深入昭通土豆、仙桃水产、舟山海鲜等上百个农特产区，推动农产品从规模化向品质化升级，平台农产品销量同比增长47%。
农产品是拼多多最具优势的品类，尚能保持如此增速，其他品类提升空间更为可观。
长期以来，拼多多在用户心中建立“低价”心智，但消费者对品质与品牌的需求同样强烈。随着信任加深与习惯养成，推动供应链升级将更好满足多样化需求，带来更高投资回报率。
尤其在海外市场，高品质中国商品已获广泛认可，智能手机、智能汽车、电子产品、服饰鞋帽表现突出。这类商品利润更高，有利于反哺本地社区，并促进TEMU与主站的深度联动。
一个连接全球20亿消费者与中国高效产业链的平台，将在供需两端释放巨大势能，再造一个拼多多并非空谈。
3.2 强化平台护城河
投资供应链品质化与品牌化，不仅是规模扩张的机会，更是构筑竞争壁垒的关键。
通过深度绑定广东小家电、泉州鞋服、义乌小商品、曹县服装、潍坊农产品等产业带，拼多多并非简单“找工厂”，而是推动整个产业带数字化、平台化。
当某一产业带超30%订单来自拼多多与TEMU时，双方即形成共生关系。平台通过数据选款、算法定价、订单驱动生产、低库存运营、质价比铸品牌，实现对中国供应链的全链条重塑，实质锁定优质供给资源。
3.3 战略聚焦，亦是回归初心
对中国供应链的深度投入，是拼多多的战略聚焦，也是初心回归。
在其商业模型中，唯有供应链才是决定性变量：
- 流量可被复制，用户无切换成本；
- 技术如推荐算法终将普及；
- 物流可外包，无需自建京东式体系；
- 品牌天然多平台经营，拼多多所做的是孵化产业带品牌。
唯有深度绑定中国产业带，才能实现“一套供应链服务全球市场”，做到SKU无限扩展、爆款快速迭代、小批量试错近乎零成本、工厂对价格变化高度敏感。
十年前，拼多多始于解决农产品滞销问题，初心是用技术打破产销错配。如今，这一问题仍在制造业广泛存在：低端内卷、贸易保护抬头、全球物流滞后。
重仓供应链，推动产业带品质化、品牌化，既助力中国制造业升级与国货出海，也为全球市场创造就业、税收与社区活力，顺应监管要求，承担社会责任。
从社会中来，到社会中去——这是社会化企业的宿命。其价值不仅在于增长与估值，更在于实现全球消费者、中国供应链与各地市场的多方共赢。
（机器裁制猫抓板花样）
走过十年，拼多多已完成“成人礼”。企业如人，无法永远年轻，但可永怀赤子之心。