美世2025-2026中国市场整体薪酬调研结果已于2025年9月正式发布。调研预测，2026年中国市场薪资增长率（不含冻薪）为4.0%，较2025年小幅上升，整体呈现稳中向好态势。
值此2026年开年之际，我们梳理本次调研发布会的核心发现，聚焦薪酬趋势、人才流动、代际诉求、新兴岗位及组织效能提升路径，助力企业制定科学、前瞻的薪酬与人才策略。
中国全行业及一线城市薪资增长趋势
2025-2026年，高科技、互联网等行业薪资增长相对领先；汽车、消费品零售等行业则面临转型压力与市场波动挑战。整体反映出中国薪酬结构的行业分化特征与结构性差异。
中国各行业薪酬趋势对比
按高管、管理、专业、辅助等不同层级横向对比，各行业薪酬曲线形态差异显著：化工行业趋于平缓，消费品行业则呈现“基层偏低、高层溢价突出”的陡峭曲线，体现其在业务模式与人才价值定位上的深层分野。
中国人才市场流动性
各行业主动离职率普遍下降，被动离职率持续上升。化工、互联网等行业被动离职率已接近甚至超过主动离职率，反映组织调整节奏加快与用工结构动态重塑。
新生代员工吸引与保留
95后新生代员工在职业选择中，除薪资外，更关注企业品牌、个人兴趣、团队氛围及工作挑战性等成长与情绪价值；非新生代员工则更重视福利待遇与工作生活平衡。
薪资增长高的十个岗位
与新质生产力、新产业、新模式密切相关的“三新”岗位薪资增长突出，如AI驱动的计算机视觉研究等新兴技术岗。
重塑组织效能的价值飞轮——礼才
企业需精准识别关键岗位与核心人才需求，以支撑激励资源的高效配置。薪酬数据变化本质上是市场对特定技能估值的实时反馈，系统化的岗位管理与人才洞察，是驱动组织效能提升的基础。
重塑组织效能的价值飞轮——励薪
薪酬激励须系统兼顾内部公平性、外部竞争性与激励有效性。领先实践强调绩效导向沟通、体系规范性及全面薪酬视角——融合物质回报、精神感召与成长支持，在关键领域构建差异化竞争优势。
重塑组织效能的价值飞轮——效启未来
人才策略最终指向组织效能提升。企业应从“降本增效”转向“提质增效”，将员工视为可投资资产。面对AI与技术变革，需强化技能重塑、管理者引领与系统化赋能，推动人机协同工作模式落地，持续巩固组织竞争力。
本次调研表明，中国职场已进入结构性精耕阶段：行业分化加剧、代际诉求加速演变、AI驱动技能体系重构。企业亟需从传统“薪酬管理”升级为“人才价值经营”，通过精准洞察、全面激励与人机协同，构建可持续的组织竞争力。
