都知道AI可以给企业，降本增效，现在各个行业都要用到AI。
但是我可以说，如果不拿出真正的决心，企业是不可能数字化，组织AI化，
企业SaaS化
我有一个判断，
不用说三年，用1年时间，和你一样体量的组织，如果真正去落地AI，老板亲自下场，
那么届时效率一定是你的十倍，成本是你的一半。
报名优联荟说明挺有眼光的，但是如果自己不下场，只是给员工学一下，然后当甩手掌柜，我是不看好的
为什么？
你想想看
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员工有没有学？你不知道 -
员工学得怎么样？你不知道。 -
讲了什么？你也不知道。 -
这个员工学了之后能不能留下来，你也不确定。
最后的结果是，人走了，你花的钱，全打水漂。
你所谓的给员工报名，都只是给你自己的心里安慰，我学习了，我公司有人参加AI，可是实际结果完全不是这样的。
你如果没有魄力来推动AI在公司的落地，你和学习的人没有对齐AI认知，那根本做不起来
AI不是公司的选修课，而是必修课。
很多老板的第二个想法是：我招个外面的技术员来搞AI。
听起来很合理对吧？专业的人做专业的事。但我告诉你，99%的情况下，这条路也走不通。
为什么？
第一，技术员懂技术，但不懂你的业务
你要花大量时间跟他解释：这个业务是怎么运行的，那个环节的规则是什么，我需要这样……
你看看，你这不是在招人，你根本就是在培训一个人。
非常的麻烦。
而且他做出来的东西，很可能根本不是你想要的。因为他没有你在一线摸爬滚打十几年的业务直觉。
第二，权限问题
AI要落地，要打通数据，要接各种系统。
那么问题来了
账号权限，你给不给？
客户数据，你敢不敢开放？
核心业务流程，你让不让他碰？
你一边要跟他解释业务，一边还要给他几乎全部权限。
你自己问问，不是核心人员，你敢给他这样的权限？
第三，小公司根本玩不起这一套
大公司有专人、有预算、有耐心，可以养一个技术团队慢慢推。
小卖家呢？请不起，也等不起。
你让外面的人来推你公司的AI系统，光磨合就得半年。半年之后，别人都跑出结果了，你还在"规划中"
很多卖家根本管理不了技术团队，而且很多技术团队，他们有自己写代码的规范，而且很多都是老思维，代码要审计，
很多也不敢用AI来写，这样的节奏，完全跟不上我们卖家的要求
这样的结果，绝对是2边人相互埋冤。
还有一种老板，眼高手低我见过不少这样的老板：
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“优联荟一年才6000块，配不上我1个亿的体量。” -
“我这种级别，应该去上MBA、私董会，几万块的那种。” -
“我是老板，哪有时间看这种东西。”
好，都觉得几万块的课才牛逼
然后呢？
MBA教你战略，不教你落地。
私董会经常性的旅游，吃吃喝喝，打卡拍照，偶尔交流，这种学习方法早就淘汰了
你听了一堆高大上的概念，回到公司，还是不知道AI到底怎么用。
AI这东西，必须亲手碰，才能真正理解。
你不自己打开Claude跟它对话几轮，你不自己跑一遍自动化流程，你永远不知道它的能力边界在哪。
那个时候你没嫌弃listing太低端、配不上你的身份吧？
AI这事，必须老板亲自下场
为什么这么说？
因为老板才是那个真正能推动公司变革的人。
员工不是不想推，是推不动。
他没有你的权限，没有你的资源调配能力，更没有你拍板的魄力。
你不下场，你根本不知道AI现在已经发展到什么程度了。
你没有体感，就不可能有决心。
当然你可以不会写代码，但你必须知道AI能做什么、不能做什么。
你可以不亲自操作，但你必须能判断：这个流程值不值得自动化？这个方案靠不靠谱？
我举一个例子大家就知道了，
市面上有很多自动化的工具，比如RPA，N8N，Coze，Dify...我问你一个问题，你清楚你到底应要用哪个？到底哪个才最适合你公司？
这如果你都不清楚，没人讨论，别人推荐什么，你肯定就是用什么，
然后搞了半天，最后发现这不是公司想要的，最后的耗时耗力。
这种行为非常浪费时间。