如果说前半段的旅程，我们沉浸在卧龙的出海样本与奔驰工厂的工业4.0实践中，感受的是“德国制造”的厚重与逻辑；
那么接下来的几站，则更像是一场关于未来工厂、人本设计与科技教育的前瞻探索。
在乌尔姆的博世力乐CU.BE中心，我们遇见了“认知型工厂”的雏形；在巴伐利亚群山中的GMUND纸厂，我们体验了设计与环保如何重塑材料产业；而在慕尼黑工业大学，我们走入了德国技术创新的根系与源头。
这一段旅程，穿越了制造的边界，也拓宽了我们对“什么是企业竞争力”的定义。它不再只是关于设备、流程与效率，而是开始关乎文化、体验、教育与系统能力的深层耦合。
第七站
博世力乐 CU.BE——未来工厂的“预演现场”
在乌尔姆的CU.BE（Customer & Innovation Center），我们不是参观传统工厂，而是在进入一个关于“未来制造”的实验场。
CU.BE 是博世力乐为客户、工程师、合作伙伴打造的模型工厂——约500平米的空间，浓缩了数字化、柔性化与智能制造的“未来版本”。
在CU.BE，我们看见了“工业4.0”的下一阶段——不是简单的“自动化工厂”，而是“认知型工厂”。它不仅执行命令，还能预测需求、优化流程、主动学习。
这对中国中小企业尤为重要：不要盲目追求高大上，而要从“小规模、模块化、渐进式”着手切入智能制造。
学员合影
第八站
GMUND纸厂——极致美学下的制造哲学
从充满金属与数据的工厂，我们来到泰根湖边的一座艺术纸工坊——GMUND Paper。
这家创立于1829年的家族企业，为香奈儿、路易威登等奢侈品牌提供纸张，是“纸中爱马仕”的代名词。它将环保、手工艺、美学、可持续发展做到了极致。
在供应链驱动、效率优先的时代，GMUND提醒我们：“慢工细活，也能赢得尊重与市场。”
当产品越来越同质化时，品牌必须回归到“质感”和“情绪连接”。这正是今天许多中国制造企业所忽视的一环。
第10站
慕尼黑工业大学（TUM）：科技驱动未来的原点
TUM 被誉为“德国的麻省理工”，成立于1868年，是德国精英大学联盟成员，长期位列欧洲工科类大学前列。它既孕育了宝马、英飞凌、SAP等产业巨头的技术骨干，也持续为德国工业4.0、人工智能、生物工程等前沿领域提供学术支持与人才保障。
此次参访，我们走进了其慕尼黑主校区，既是一次空间穿越，也是一场思维碰撞。
第十一站
文化体验：在历史与人文中重新理解“德国制造”
结语
走出去，是为了更深刻地走回来
这趟德国之行，我们穿梭于百年企业与未来工厂之间，置身工业4.0的真实现场，也站在六百年大学的石阶上思考教育与企业的本源。
我们在卧龙看到中企出海的深耕路径，在BASF与奔驰理解系统能力的战略价值，在博世CU.BE感受数字化制造的明天，在GMUND纸厂重新认识“质感”与品牌的连接，而在慕尼黑大学与TUM，我们则意识到：任何产业的持续竞争力，终究要回到文化、知识与人才的根部。
这不是一场简单的考察，而是一场关于“长期主义”的深度学习。
它提醒我们：
· 真正的工业升级不是“模仿先进”，而是“理解系统”；
· 企业的未来不是“加速跑”，而是“稳扎稳打地穿越周期”；
· 成为“隐形冠军”，靠的不是流量与融资，而是专注、结构、韧性与判断力。
时代变化不停，产业周期波动不断。但在德国这片土地上，我们看到了一种“慢而确定”的力量，也看到了一种可以供中国企业借鉴的组织耐力与战略思维方式。
我们走出去，是为了带着这些思考，更清醒、更笃定地，走回来。
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