近日，一款标注为“北京同仁堂99%高纯南极磷虾油”的产品，经检测核心成分磷脂含量竟为0，让这家百年老字号陷入舆论漩涡。

“卖贴牌”模式之所以不断泛滥，是因为中国制造的井喷式发展，为各个行业带来充足的产能。在此情况下，工厂端具有极大的“卖货”需求。

一位南极人的授权经销商透露，自己早年在南通家纺开厂，最先是做外贸后来转成了内贸，但行业竞争激烈，利润越来越薄，于是想要转型做电商。不过由于自己一直是开厂做生产，并没有一个现成的品牌。“如果再创一个新品牌，别人没听过新品牌，也不会有人来买。所以当时就想最好是一个现成的品牌，有一定的知名度。”

如今六七年过去，这位经销商的生意确实也做得风生水起，手握淘宝、抖音数个店铺，一年可以凭借南极人这块儿牌子做到几个亿的营收。“我们这里是家纺产业带，不缺厂，不缺货，只要有好的渠道，把货卖出去就成。”

一位服装代工厂负责人也表示：“自己做品牌推广成本太高，与其投入巨资做营销，不如花几十万取得知名品牌授权，立刻就能获得消费者认可。”……“以南极人为例，普通T恤生产成本约15元，加上南极人品牌授权费后成本上升到约23元，最终在电商平台售价可达59-79元。如果是无品牌产品，同等质量可能只能卖到39-49元。”这种差价正是品牌授权的价值所在。

一位曾在2017年代理北京同仁堂化妆品的广州经销商则表示，“许多企业都想获得这些同仁堂企业的品牌授权，因为这一品牌早已在国内深入人心，因此生产美妆、茶饮等单品，如果打上‘同仁堂’的相关品牌，销量肯定不一样。”

而对于品牌方而言，无需投入巨资建设生产线和库存管理，只需通过品牌管理获取稳定收益。以南极人为例，凭借着“卖吊牌”这种一本万利的商业模式，南极人收益颇丰——南极电商的核心业务，毛利率常年超过90%，高峰期甚至一度逼近95%。2020年，南极电商的营收达到41.72亿元的历史最高点。

仁和集团也凭借“贴牌”的大健康业务迅速翻红。在年报中，仁和集团多次披露，自有产品和OEM产品各占一半，大健康业务中的“贴牌”产品更是占到六成。由此可见，贴牌模式撑起了一家老字号药企营收的半壁江山。

滥用品牌授权，如同被“慢性毒药”侵蚀。因而，品牌方也希望找到一条道路，让自身走到正确的轨道。

一些企业选择顺势扩张。比如仁和药业，曾通过收购7家化妆品公司的股权，切入到化妆品赛道，走药妆融合的路子。凭借企业自身的经营团队、营销团队和资金水平，以及品牌的高溢价，获得更高的利润点。

而一些企业则是选择“收权”。比如南极人自2023年起，南极人宣布逐步收回品牌授权，特别是核心的服装类目，转向“自营零售”模式。为此，南极电商不惜在2024年投入高达2亿元的广告费进行品牌重塑。

但从目前来看，这两条路都并不好走。原因很简单：当消费者对于“品牌=贴牌”的刻板印象根深蒂固，品牌很难突破原有的藩篱。

品牌授权“泛滥”，冲毁的首先是品牌自身的“堤坝”。