CES 2026将于1月6-9日在拉斯维加斯召开。作为全球最具影响力的科技展会，CES早已不只是"看新品"的消费电子秀场——它是企业决策者洞察技术走向、寻找战略伙伴的第一站。
今年有个值得玩味的数据：40%的参会者来自美国以外，且相当比例是企业高管、投资人和战略规划者。CTA(消费技术协会)CEO Gary Shapiro在最新播客中的一句话道出了本质："在巨变时期，像CES这样的全球性聚会变得更加重要——因为人们需要面对面确认关系、探索未来、达成信任。"
2026年初的世界充满不确定性：新政府、新贸易关系、新地缘格局。但不确定性恰恰催生了对确定性的渴求——确定技术方向、确定合作伙伴、确定投资赛道。这正是CES 2026的战略价值所在。
让我们拆解今年展会的三个关键信号，看清它们对企业决策者意味着什么。
信号一：AI专区独立，技术范式正在切换
CES Foundry的隐喻
今年CES最大的结构性变化，是在Fountain Blue酒店开辟了CES Foundry——一个专门聚焦AI和量子计算的独立展区。
这不是简单的空间扩容，而是范式确认：AI已经从"某个产品的智能功能"升级为"需要独立讨论的底层基础设施"，就像20年前互联网从"有意思的新技术"变成"所有商业的操作系统"一样。
Foundry的设计也很特别——不是传统展台，而是"演示区+讨论舞台+会议空间"的混合体。CTA主席Kinsey Faugno透露，白宫科技政策办公室主任将在这里讨论AI治理，这意味着政策层、技术层、商业层的三方对话将在同一空间发生。
对企业决策者的启示
如果你的公司还在讨论"要不要用AI"，那你已经慢了。2026年的真问题是：
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• 如何把AI从项目制变成平台制？ 不是"给某个部门上个AI工具"，而是"重新设计整个业务流程的技术底座" -
• 治理框架准备好了吗？ 白宫官员的出场说明，AI已经不只是技术问题，而是监管、伦理、合规的综合挑战 -
• 能源瓶颈怎么破？ Gary特别强调，AI和量子计算的最大制约是能源。这意味着能源效率将成为AI应用的核心竞争力——这对数据中心、云服务、边缘计算都是战略级议题
去Foundry不是为了看Demo，而是为了理解你的行业已经被AI改变到了什么程度。
信号二：制造业"回流"的底层逻辑，适用于所有全球化企业
一个意外的重点展区
CES 2026首次设立制造业专区，并与美国制造工程师协会合作推出半天主题会议，讨论"如何将先进制造能力带回美国本土"。
乍一看，这跟科技展有什么关系？
关系大了。制造业正在经历的转型，是所有全球化企业都将面对的范式转换：
从"成本优化的离岸模式"到"技术赋能的近岸模式"。
展会总监John T. Kelly的描述很精准："这不是展示传统工厂，而是展示先进制造的未来——如何用更少的人力、更智能的系统，在本土完成高质量、高灵活性的生产。"
这个逻辑可以复制到哪里？
服务业的"制造业化"： 从客服中心到软件开发，从内容创作到数据分析，越来越多的服务环节正在被自动化、标准化、模块化——就像制造业过去100年走过的路。AI和机器人技术让"本地化+规模化"第一次成为可能。
供应链的"去中心化"： 地缘风险、疫情冲击、运输成本，正在推动企业重新思考"全球单一供应链"的脆弱性。制造业展区展示的分布式生产、柔性制造、数字孪生技术，本质上是用技术换空间，用智能换规模。
出海企业的启示： 如果你是中国企业拓展海外市场，制造业回流的逻辑意味着——简单的成本优势正在被技术能力+市场响应速度取代。你需要思考的不是"在哪里建工厂更便宜"，而是"如何用技术实现本地化的快速部署"。
去制造业展区，不是去看机器，而是去理解'重新定义效率'这件事的方法论。
信号三：Eureka Park的1,200家创业公司，是全球创新网络的活样本
全球化不是"美国展会+国际参与者"，而是"40国创新+本地生态"
Eureka Park是CES的创业公司专区，今年有来自40个国家的1,200多家初创企业参展。
John Kelly描述参观体验时说："你走在走道上，会看到比利时展区、法国展区、意大利、荷兰、日本、瑞士、乌克兰、韩国……说不完的国家。这种国际化的兴奋感是无法复制的。"
但这不只是"各国都来参展"那么简单。
Gary Shapiro透露了一个关键细节："很多大公司参展，目的不是给客户看产品，而是去Eureka Park看其他参展商——因为跨界授权、战略投资、技术合作，才是他们参展的真正目的。"
这意味着什么？CES已经成为全球创新网络的交换节点——不是单向的"硅谷输出技术"，而是多向的"全球创新要素重组"。
对不同角色的价值
投资人视角： Gary提到，成千上万的投资人涌向Eureka Park，因为这是"最高效的尽职调查场所"——4天时间见到几百个项目团队，还能顺便看到他们的竞争对手和潜在合作方。
企业战略视角： 很多参展的大公司会派企业风险投资(CVC)团队全程驻扎Eureka Park。他们要找的不只是投资标的，还有技术授权、供应商候选、潜在收购目标。
创业者视角： Kinsey强调，很多创业者参展4天后"带走的商业计划和来之前完全不同"。这说明什么？说明真正的价值不是展台上的PPT，而是走廊里的碰撞、咖啡厅的对话、意外的引荐。
出海企业视角： 如果你是中国企业想进入欧美市场，Eureka Park是寻找"懂你的市场的当地技术合作伙伴"的最佳场所。反之，如果你是海外企业想进入中国或亚洲市场，这里也有大量寻求国际化的中国创新团队。
三个被低估的战略看点
除了上述三大主题，今年CES还有几个容易被忽视但战略价值很高的板块：
1. 能源技术的突然升级
Gary特别强调，AI和数据中心的能耗问题已经成为"技术瓶颈"。展会将展示氢能技术、新一代核能、以及极致的能效优化方案。
为什么重要？ 因为能源成本将成为AI时代的核心竞争力。谁能用更少的电力跑更强的模型,谁就有成本优势。这对云服务商、数据中心、边缘计算设备制造商都是战略级议题。
有个有意思的数据：电动自行车和滑板车节省的能源，已经超过全球所有太阳能发电的总量。这说明有时候降低消耗比增加供给更有效——这个思路值得所有重资产行业借鉴。
2. 机器人不再只在工厂
Kinsey提到，今年有大量机器人公司参展，从企业机器人到厨房机器人到家用人形机器人。而且它们不集中在某个展区，而是分散在整个展会——这说明机器人已经从"工业设备"变成了"跨场景的通用技术"。
为什么重要？ 因为机器人+AI的组合，正在创造"物理世界的自动化"。这不只是"替代人力"那么简单，而是重新定义"什么任务可以规模化"——从仓储物流到医疗护理，从农业到建筑，很多曾经"必须现场、必须人工"的环节，正在被技术解锁。
3. 女性健康科技的崛起
Gary特别提到，今年首次设立女性健康科技专题，"这是一个被长期忽视、但技术可以带来巨大改变的领域"。
为什么重要？ 这不只是社会责任问题，更是市场机会问题。女性健康市场长期存在供给不足、创新不足的状况，这意味着早期进入者可以建立强大的品牌护城河和用户信任。而且这个市场的全球化潜力巨大——从发达国家的精准医疗到发展中国家的基础健康监测,技术方案可以跨市场复用。
给企业决策者的CES 2026行动指南
如果你决定参会(或派团队参会)，这里有几个高效策略：
策略一：按问题组织路线，不要按展馆闲逛
CES太大了——即使不停留光走一遍都要几天。所以带着具体问题去，而不是抱着"看看有什么"的心态。
比如：
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• 如果你在思考AI战略： Foundry(AI治理) → 数字健康区(AI应用) → Creator Space(AI内容工具) → 企业技术区(AI基础设施) -
• 如果你在做全球化布局： Eureka Park各国展区 → C-Space(营销技术) → 制造业展区(本地化生产) -
• 如果你在评估技术投资： 主题演讲(行业风向) → Eureka Park(早期项目) → Innovation Showcase(成熟方案)
策略二：主题演讲是战略信号灯，不是产品发布会
今年的演讲阵容包括：
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• AMD CEO Lisa Su ——芯片巨头如何看AI算力竞争 -
• 卡特彼勒CEO Joe Creed ——传统重工业如何用技术转型 -
• 西门子CEO Roland Busch ——工业巨头的数字化战略 -
• Lenovo在Sphere的沉浸式演讲 ——消费电子的未来形态
这些不是宣传活动，而是你判断"我们公司是领先还是落后"的参照系。 听演讲时要问的不是"他们推出了什么产品"，而是"他们认为未来三年的核心竞争力是什么"。
策略三：提前约见，不要依赖偶遇
Gary强调CES的魔力在于"serendipity"(意外发现)，但有准备的意外才有价值。
实用建议：
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• 提前1周研究参展商名单，锁定20-30家必见公司 -
• 通过LinkedIn联系关键人物，约定具体时间(展会期间大家都很忙) -
• 加入CES官方App的networking功能，今年新增了AI聊天助手和翻译工具 -
• 参加1月7日下午的首次参会者见面会，这是官方组织的破冰活动
策略四：别忘了"展馆之外"的价值
John Kelly提到一个细节：很多重要展示在"展馆外围"——汽车试驾区、移动技术测试场、CES Garden社交区。
这些非正式空间往往是达成深度对话的最佳场所。 在展台上你只有5分钟pitch时间，但在Garden喝咖啡时你可以聊30分钟战略合作。
CES作为"确定性锚点"的意义
CTA CEO Gary Shapiro在播客末尾说了一段很动情的话：
"回想2001年9/11之后的那届CES，人们是多么需要聚在一起、确认关系、重建信心。2026年的世界虽然没有那么戏剧化，但同样充满变化——新政府、新贸易规则、新技术浪潮。这时候面对面的聚会不是可选项，而是必需品。"
这段话道出了CES在当下的独特价值：在一个充满不确定性的世界里，它提供了一个确定性的锚点——
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• 确定性的时间节点：每年1月，全球创新生态在这里同步对表 -
• 确定性的信任建立：五感体验无法被Zoom会议取代 -
• 确定性的战略坐标：通过观察同行、竞争对手、上下游，定位自己的位置
对于中国"出海"企业和全球化公司来说，这个价值更加突出。在地缘政治复杂化、供应链重构、技术标准分化的背景下，CES可能是为数不多的"中立技术交流平台"——在这里,商业逻辑暂时超越政治立场,创新价值成为共同语言。
1月6-9日，拉斯维加斯。不只是一场展会，更是一次全球创新网络的年度重启。
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