2025 年圣诞夜刚过，Meta 总部的会议室里，扎克伯格盯着屏幕上的演示视频 —— 一个叫 Manus 的 AI，正自动打开浏览器查数据、下载开源代码、生成带图表的 PPT，全程没碰过鼠标。“这就是我要的‘超级智能’。” 他对着团队说。
十天后，Meta 官宣：以数十亿美元收购 Manus 母公司 “蝴蝶效应”。这是 Meta 史上第三大收购案，而这家公司的创始人，是曾在腾讯青腾当学员的中国创业者肖弘。
没人想到，这个在 2021 年还在做微信插件的团队，会在四年后把 AI 变成 “能自己上班的打工人”，更没人想到，他们会用一套 “反常识” 的打法，撕开了中美科技脱钩的缝隙。
一、从 “帮人复制粘贴” 到 “让 AI 自己干活”：被插件 “逼” 出的范式革命
肖弘的起点，是个叫 Monica 的浏览器插件。
2022 年，ChatGPT 刚火，用户用它查信息总要 “复制网页内容→粘贴给 AI→整理答案”，肖弘让 Monica 自动抓取网页上下文 —— 用户不用动手，插件直接把页面信息喂给 AI。这个小功能让 Monica 成了中国 AI 圈少有的盈利产品，也让肖弘看清一个真相：模型再强，没有趁手的 “外壳”，就是废铁。
他想起当年 Cursor 火的逻辑：ChatGPT 写代码厉害，但程序员更需要 “能嵌在编辑器里的工具”—— 技术能力会 “外溢”，但产品形态总慢半拍。
2024 年初，团队拍板做 “AI 浏览器”：既然插件能嵌在浏览器里，不如直接做个带 AI 的浏览器？他们熬了七个月，编译 Chrome 内核、写自动化逻辑，眼看产品要上线，肖弘突然喊停。
“我们在给 AI‘抢鼠标’，但它真正需要的是‘自己的电脑’。”
浏览器只是电脑的一个工具，没法让 AI 装软件、跑代码。肖弘赌了把大的：给 AI 配一台 “云端虚拟机”—— 相当于让 AI 拥有自己的笔记本，能像人一样打开 Word、敲命令行、甚至下载开源项目解决问题。
2025 年 3 月，Manus 上线。有人让它 “调研 2025 年 AI 芯片市场”，五分钟后，AI 发来一份带数据图表的 PPT，备注里写着 “已验证三家厂商的公开财报”。
用户炸了：“这哪里是 AI，是雇了个实习生啊！”
二、三次 “反着来”：零预算、裁百人、用 AI 写代码
Manus 爆火的背后，是肖弘三次 “把团队架在火上烤” 的决策。
第一次：零市场预算，用算力换用户
2024 年，AI 产品圈流行 “砸钱买流量”——Monica 当时三分之一成本是广告。肖弘算过一笔账：Token（调用大模型的费用）现在贵，但摩尔定律会让它越来越便宜；用户获取成本只会越来越高。
他给团队下死命令：“不花一分钱推广，用体验让用户自己转。”
Manus 上线前一周，团队用借来的镜头拍了条演示视频，剪得磕磕绊绊，却在 Twitter 上炸了 —— 硅谷的工程师们转发时说：“这就是我想象中 AI 该有的样子。”
零预算，Manus 成了 “现象级产品”。
第二次：裁掉 120 个中国员工，迁册新加坡
2025 年中，团队卡在两个死胡同里：美国不让中国公司买 H100 显卡，美元基金不敢投中国实体。肖弘把核心层关在会议室三天，出来时说：“迁去新加坡，裁掉北京团队。”
120 个员工拿了 N+3 补偿离开，有人在社交平台骂 “背刺”，但肖弘清楚：不迁册，Manus 拿不到算力，下个月就断粮。
新加坡办公室落地那天，团队拿到了 H100 集群，也接到了 Benchmark 的投资意向 —— 他们成了 “中国人才 + 新加坡实体 + 美元资本” 的混合体，像条 “穿了隐身衣的鱼”，游过了中美科技的铁栅栏。
第三次：让 AI 写 80% 的代码，工程师当 “产品经理”
Manus 的代码库里，80% 是 AI 写的。肖弘让工程师们打开 Coding Agent，像聊天一样说 “写个用户登录模块”，AI 写完，人只需要审架构、改需求。
有人质疑 “工程师会失业”，肖弘说：“AI 是‘手’，人是‘脑’—— 未来的公司，要的是会‘指挥 AI 干活’的人。”
他自己招人的时候，会让对方打开 AI 聊天记录：“真正的 AI 原生者，聊天框里全是和 AI 讨论代码的记录。”
三、Meta 的 “闪电收购”：扎克伯格要的不是产品，是未来
2025 年 12 月，Meta 的人突然联系肖弘 —— 扎克伯格是 Manus 的用户。
当时 Meta 正重组 AI 部门，砸了上百亿美元买算力、挖人才，但缺一个 “能把大模型变成生产力” 的产品。Manus 的 “虚拟机 + 自主执行”，刚好补全了 Meta 的短板。
谈判只花了十天。签约那天，肖弘在新加坡办公室跟团队说：“我们不是被收购，是带着中国团队的经验，进了全球 AI 的牌桌。”
Meta 超级智能实验室的负责人转发消息时写：“Manus 解决了大模型‘能力过剩但不会干活’的问题。”
四、肖弘的 “AI 预言”：未来没有软件，只有 “能干活的 AI”
现在的肖弘，挂着 Meta 副总裁的头衔，却总说 “未来没有软件”。
他见过 Manus 的测试：有人让它查罢工期间的火车时间，AI 发现官网没数据，居然自己找了铁路公司的邮箱，要注册账号发邮件询问 —— 最后卡在 “没有手机号注册”，才停下来。
“AI 会越来越像‘人’，但我们得给它装‘刹车’。” 肖弘给 Manus 加了 “关键步骤需用户确认” 的机制，“技术要放，但敬畏不能少。”
他更笃定另一件事：未来的公司，要么是 “AI 增强的巨头”，要么是 “一两个人 + AI” 的微型团队。就像当年他用一个插件起家，现在有人用 Manus，一个人就能做过去需要一个部门的事。
2026 年初，肖弘回了趟北京，在腾讯青腾的课堂上讲 Manus 的故事。有人问他：“你算不算‘逃离中国’？”
他拿出手机，打开 Manus：“你看，这个 AI 里，写代码的是中国工程师，抓需求的是中国产品经理 —— 我们只是换了个‘场地’，把中国团队的能力，变成了全球 AI 的标准。”
窗外的中关村灯火通明，肖弘的手机屏幕上，Manus 正在自动整理这场分享的 PPT。
或许，AI 时代的创业者，从来不是 “选边站”，而是 “把边界变成机会”—— 就像当年那个帮人复制粘贴的插件，最终长成了能 “自己干活” 的 AI，而那个在微信生态里摸爬滚打的创业者，终于把中国团队的经验，钉在了全球科技的版图上。
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