1月3日，美特好发布《山西美特好连锁超市股份有限公司重整工作组公告》及《神农投资（山西）有限责任公司关于山西美特好连锁超市股份有限公司的公告》，明确购物卡使用、员工权益、供货商款项、门店开业等核心事项。
根据公告，美特好自1月4日起对首批5家门店实施休业重整；1月25日起，15家门店将率先复业。焕新门店优先聘用原在职员工；消费者持有的储值卡继续有效，具体使用细则将于1月12日前公布。
神农集团：省属国企的实力与担当
本次托管主体神农科技集团系山西省国资委直接监管的省属国有企业，定位为国家级农业产业化龙头企业，聚焦农业全产业链发展，覆盖种业培育、优质种植、乳业加工、粮食储备及冷链物流等关键环节。
集团旗下山西粮油集团负责米面油等民生必需品的采购、加工与储备；省储备粮管理公司承担省级粮食储备任务；配套成熟的冷链物流体系和农业科技研发团队，保障农产品供应链高效运转与品质稳定。
神农投资作为其省级产业资本运作平台，兼具资金实力与政策资源整合能力，此次托管既是拓展“农业+零售”融合路径的战略布局，也彰显了省属国企在区域民生企业风险处置中的责任担当。
同类范本：湖南步步高的国资重生之路
湖南步步高曾因行业竞争加剧与资金链紧张陷入经营困境，出现闭店潮与储值卡兑付难题，情况与美特好高度相似。
湘潭市国资委旗下国企通过股权收购、资金注入与资源整合为其“输血赋能”：一方面迅速稳定市场信心、缓解储值卡挤兑压力，保障员工与供应商权益；另一方面依托国企供应链资源与政策支持，优化门店网络，推动线上线下融合，强化民生商品保供能力。
经过阶段性调整，步步高核心门店恢复稳定运营，重回区域零售主流阵营。“国资托底+精准转型+民生保障”模式，为美特好提供可复制的实践经验。
托管后的现实困境
尽管有步步高先例可循，美特好仍面临三重挑战：一是消费者信任重建难度大，前期闭店、缺货引发的信任裂痕需靠储值卡落地实效与复业门店服务质量来修复；二是国企规范管理体系与民企市场灵活性之间存在融合张力，如何兼顾决策效率与制度优势是运营关键；三是供应商信心修复与线上业务滞后等问题亦待系统解决。
目前，美特好首批复业门店已进入倒计时，神农集团的资源赋能正逐步落地。作为陪伴山西消费者三十年的本土零售品牌，其能否借鉴成功经验、突破现实瓶颈，实现真正意义上的“焕新”重生，值得持续关注。