老麦借用好友刘刚Danny今日的朋友圈观点，分享如下。
【现实】 2025年，我取消了公司所有传统文 化活动，简化考核机制：不办年会、不搞团建，转而多发现金、增加假期，并加大外包服务投入。
核心观点
2026年将是“超级个体”爆发元年。企业形态将从固态组织向“液态组织”演进，传统雇佣关系逐步瓦解，企业与人才的关系重构为“节点式合作”。知识工作者需从“出售时间”转向“产品化知识”。AI将取代低价值的标准化服务，唯有具备高维认知与深层专长者，才能建立可持续竞争优势。
未来企业必须做的几件事
重构组织模式
从“雇佣全员”转向“核心团队+外部超级节点”的液态架构，按需接入人才，以项目制替代岗位制。
重塑文化内核
淡化“归属感”叙事，强化“共创共赢”的伙伴文化，让内部人才成为“创业者”，外部专家成为“生态合伙人”。
升级人才策略
重点培养两类人：
- 内部创业者——能带队破局、扛责盈利
- 外部节点运营者——能链接并管理生态合作者
产品化知识体系
将企业积累的经验、方法论和数据资产封装为可复用的知识产品（如决策模型、行业数据库、培训体系），形成竞争壁垒。
拥抱AI增强，而非替代焦虑
利用AI处理调研、培训、基础咨询等标准化任务，释放人力专注于高价值判断、关系构建与复杂创新。
建立私域引力
企业与个人都应持续输出高维观点（文章、演讲、行业洞察），吸引同频客户与合作伙伴，降低对流量平台的依赖。
最后给个体的建议
- 每天坚持30分钟深度阅读+30分钟写作复盘，持续三个月
- 打造个人知识系统，借助工具（如Claude+知识库）固化经验，训练专属Agent
- 聚焦窄领域，成为“超级节点”，而非通用型人才
2026年，不是等待变革，而是成为变革本身。