当豆包日活破亿的消息刷屏时，AI入口之争已从用户规模转向生态博弈。字节跳动依托抖音流量池与多模态技术成本优势，以极低推广成本撬动亿级DAU；阿里千问、腾讯元宝加速整合电商与内容生态；DeepSeek则以开源策略悄然布局。这场表面热闹的“破局”，实则是巨头围绕AI入口控制权、交互范式重构与商业模式颠覆的集体战略焦虑。
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11月，阿里千问正式上线，被阿里内部视为争夺AI入口的关键一役，由吴泳铭亲自带队 [2] 。
项目上线当日，晚点报道称，千问团队回应“当前入场是否过晚”时提出一个判断标准：国内尚未出现稳定突破亿级DAU的AI原生应用——即尚无国民级AI应用 [3] 。
12月24日，36氪等媒体证实，豆包日均活跃用户（DAU）已突破1亿 [4] 。字节内部人士透露，其买量费用为公司历史上所有破亿DAU产品中最低 [5] 。AppGrowing数据显示，2024年1—7月，豆包总投放约3亿元，远低于元宝与夸克的数十亿元级别 [6] 。
尽管豆包占据先发优势，但阿里千问与蚂蚁灵光仍保持进攻态势：千问上线23天宣布月活破3000万，灵光称用户单月创建闪应用达1200万个 [7] 。AI入口的年终攻防持续升温——千问加速接入阿里系生态场景，元宝深化微信融合，豆包则确定将与火山引擎联合参与春晚互动 [8] 。
如此激烈的AI入口竞赛中，却缺席一位重量级玩家。
- 创始人曾入选2023年《时代周刊》全球百大AI人物，被誉为“中国最杰出的未来主义者”；
- 公司入选2024年《时代周刊》全球百大最具影响力企业，是唯一获评“全球领导者”的中国企业；
- 2025年，创始人再度作为《时代周刊》“AI的建造者们”年度人物接受专访 [9] 。
入口的价值
上述线索明确指向李彦宏与百度。百度曾是国内AI领域最具代表性的企业，早在大模型爆发前即提出“All in AI”战略，ChatGPT问世后亦最快推出文心一言对标产品，虽初期效果有限，但资本市场给予积极反馈，股价单日大涨超13% [10] 。
2023年11月，百度推出文心一言专业版，定价49.9元/月，成为国内大厂首个面向C端的付费大模型产品，展现出打造“中国OpenAI”的雄心 [11] 。然而此后，百度对AI原生入口的投入明显弱化：文心App更新节奏放缓，缺乏系统性营销预算与手百导流支持，高层战略重视度不足 [12] 。
薛苏曾于2024年9月披露文心月活超千万，但QuestMobile同月报告显示该数据仅为530万 [13] 。2024年12月，百度调整消费者业务人事架构，薛苏不再负责文心App，业务表现疲软被视为核心原因 [14] 。
AI原生入口价值已被充分验证：ChatGPT周活达8亿，豆包日活破亿，腾讯元宝年度投流数十亿元，阿里千问与蚂蚁灵光加速入局，均印证其战略地位 [15] 。对百度而言，该入口更具现实紧迫性——过去六个季度中，除2025年一季度外，百度营收连续负增长；2025年三季度核心收入下滑7%，在线营销收入更是大幅下降18% [16] 。相较于谷歌，国内App孤岛化加剧搜索生态萎缩，百度比谷歌更亟需新入口替代传统搜索基本盘 [17] 。
不争的逻辑
百度未全力争夺AI入口，根源在于其本质仍是信息分发业务，与传统搜索存在天然冲突 [18] 。理想路径是以AI入口增长对冲搜索下滑，实现新旧动能平滑切换；但该路径必然伴随组织重构、利益再分配与人才梯队重塑 [19] 。
搜索业务运营二十余年，竞价模式成熟稳定，各条线中高层生态位早已固化。新业务需强人带队，而既有体系下难觅兼具意愿与能力的内部领军者——薛苏调任文心App，实为无奈之选 [20] 。新业务若缺乏确定性前景，高管普遍规避风险，文小言类项目难以获得实质支持 [21] 。
跨业务导流阻力巨大：手百用户规模有限，导流至文心意味着搜索端变现能力削弱；且AI应用当前尚难有效商业化，资源倾斜缺乏动力 [22] 。此类协同需最高层强力推动，正如当年马化腾力推微信并获QQ全力支持。但李彦宏显然缺乏同等战略决断力 [23] 。
2024年10月总监会上，李彦宏认为NewApp“文小言”无需效仿豆包、Kimi激进推广 [24] 。事实上，AppGrowing统计显示，2024年Q2至2025年Q1豆包季度平均投流仅1.5亿元，投入成本极具性价比 [25] 。同期，李彦宏接连发表“开源模型将越来越落后”“开源是智商税”等观点 [26] 。该判断基于其对文心闭源模型技术领先的认知，但因文心系列后续存在感减弱且转向开源，导致言论公信力受损 [27] 。错误的信息输入引发错误的战略判断，进而导致保守推广策略；错过关键时间窗口后，文心App扭转局面难度已极大。百度智能云近期增长稳健，或成结构性补偿方向 [28] 。
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