年终复盘与行业观察
团队复盘：从执行到方向
年底团队复盘已成为必要动作。梳理过往得失、厘清问题成因、明确明年路径，是保障团队高效执行的基础。相比出差的单一节奏，复盘需兼顾战略共识与细节协同，最终输出更贴近团队实际需求的结果。
内容制作：真实之外求精进
团队近期观看《杨德勇·三杯以后》成片，整体符合预期。但并未止步于满意——通过集体回看、逐帧检视，发现多处可优化细节，推动内容进一步精进。该项目筹备周期长、协调难度大，最终顺利落地，既体现团队协作韧性，也印证“充分准备”仍是专业产出的核心前提。
个人尝试：务实推进出书计划
出书构想由来已久，但长期受限于时间成本与商业效率权衡。近期系统咨询出版领域专业人士，并结合自身资源与目标调整思路，已初步形成可行路径。出书将作为整体知识沉淀项目的一环，后续进展将适时同步。
热点行业动态速览
茅台渠道变革：从“渠道为王”到“消费者为王”
茅台正实质性推进分销模式改革。过去高门槛、强稀缺的专卖店体系，正转向以终端消费体验与品牌直连为核心的新型通路逻辑。这一转型并非个案，而是头部企业成长至一定阶段后必经的品牌驱动跃迁。即便如茅台具备极强产品力、品牌力与渠道力，消费者主权仍是最根本的胜负手。
小米高管减持：信号与缓冲并存
小米副董事长林斌公告拟自2026年1月起分批减持约20亿美元股份。虽属负面信号，但公告明确设有一年缓冲期，反映公司对市场预期的管理意识。此举亦令人联想到腾讯及美团主要股东近年持续减持动向，凸显头部科技企业资本结构阶段性调整的共性趋势。
安克创新与realme裁员：行业承压信号显现
安克创新被传大裁员，与其年初披露的“2024年奖金分红8亿元、年收入破百万人数达494人”形成强烈反差；紧随其后，realme亦被曝年底大幅裁员。两类信号叠加，提示跨境消费电子行业正面临比表面更严峻的结构性压力——短期红利消退，长期能力构建成为生存关键。
罗永浩科技春晚：造势能力与专注价值的再审视
罗永浩举办“科技春晚”，其强大的议题设置与传播势能再次得到验证。作为早期支持者，作者肯定其执行力与表达力，但也指出：持续情绪化输出（如长期公开批评俞敏洪）易损耗公众信任。真正可持续的影响力，仍根植于专注交付与实质创造。
结语：回归本质，专注成长
外部世界纷繁多变，但个体发展的确定性始终源于自身节奏。强扭的瓜不甜，强上的牌桌不配。唯有回归内心，深耕专业能力，踏实做好当下之事，才是通往长期价值与舞台中央的唯一通路。
