年底的跨境圈，情绪正在被不断拉扯。

一边，是关于裁员、收缩、降本的传闻在反复发酵；
另一边，却突然有人“反着来”——不但没收紧，反而在年终节点，直接给全员发黄金。

12 月底，追觅科技创始人俞浩在内部讲话中宣布：
在常规年终奖之外，额外给所有员工，每人发放 1 克黄金。

消息一出，圈内第一反应并不是羡慕，而是下意识开始算账：
18500 人 × 1 克 ≈ 18.5 公斤黄金，约 37 斤；
按金价 1400 元/克计算，成本接近 2600 万元。

2600 万，不是口号，不是期权，是实打实的“当下成本”。

于是，一个更大的问题被抛了出来：
在整个跨境行业普遍趋紧的当下，追觅为什么敢把员工激励做到这种程度？

1 克黄金的真正意义，不在克重，而在“全员普发”

如果只从“单人收益”来看，这 1 克黄金并不算夸张。

折算下来，也就一千多块钱，对一个中高收入的科技公司员工来说，体感顶多算“多吃几顿火锅”。
也正因此，舆论场里迅速出现了另一种声音：
“1 克而已，至于吗？”
“是不是更多是为了营销？”
“会不会还要配合宣传？”

但真正理解这件事，恰恰不能从“个人收益”出发，而要从组织视角看。

这次发放有三个极其明确的特征：

• 全员普发
  不是绩效筛选，不是部门评优，不是少数核心骨干，而是——所有员工，一个不落。

• 额外奖励
  不是年终奖的一部分，不是“拆包”，而是明确叠加在原有奖金体系之上。

• 立刻兑现
  不是期权，不是未来承诺，而是可以立刻拿到手、可以被感知、可以被讨论的实物激励。

这三点放在一起，指向的不是“多给多少钱”，而是一种极强的确定感信号。

在年底这个时间节点，员工最敏感的从来不是“你给多少”，而是：
我在这家公司，到底安不安全？明年还稳不稳？

当行业充满不确定性时，企业给员工传递的任何“确定动作”，都会被放大解读。
而“全员普发的实物奖励”，恰恰是确定感最强的一种方式。

它在无声中传递了三层信息：
公司现金流没问题；
增长还在；
你，依然被算在“我们的人”里面。

所以，1 克黄金不是重点，重点是：
它是一种被看见、被感知、被确认的“组织态度”。

真正的底气，来自追觅近乎“反周期”的增长曲线

当然，任何大手笔激励，都必须有一个前提：发得起。

而追觅敢在年底做出这样的动作，根本原因并不复杂——它正处在一个极其罕见的加速周期里。

从外部披露的信息来看，追觅的增长已经不是“同比增长”可以形容，而是进入了“跨级式跃迁”阶段。

公开信息显示：
2024 年，追觅科技营收约 150 亿元；
而在 2025 年的对外发布中，追觅明确提到：
仅用半年时间，就已经超过 2024 年全年营收。

这意味着什么？

意味着在一个已经不算小的体量上，追觅仍在继续拉高斜率。
这在清洁电器这样一个看似成熟的赛道里，是极不寻常的。

从结构上看，这种增长并不是靠“低价跑量”堆出来的，而是高度依赖两条路径：

第一，海外市场的持续放量，尤其是欧洲市场的高端突破。
欧洲，正在成为追觅最重要的增长引擎之一。
多个公开渠道数据显示，追觅在德国、法国等核心市场，已经在高端扫地机器人和洗地机品类中占据领先份额，而且 1000 欧元以上产品贡献了超过一半收入。

这意味着，追觅在海外走的是一条
“用高客单换收入质量” 的路线。

第二，国内高端价位段的牢牢占位。
在国内市场，追觅并没有全面铺开低价线，而是集中资源在 3000 元以上价位段持续强化品牌心智。
当行业普遍陷入价格战时，追觅选择的是：
不把战场放在最低端，而是把利润空间往上抬。

这两点叠加，直接带来的结果是：
规模在放大，利润上限也在被同步抬高。

在这样的背景下，年终发放 2600 万的黄金奖励，本质上更像是一次
成本极低、信号极强的组织投资。

相比动辄数亿的市场费用、渠道补贴，这笔钱换来的，是员工信心、外界关注度，以及一个极具传播力的“正向样本”。

发黄金，其实是在同时打三场仗——留人、招人、出圈

如果只把这件事理解为“员工福利”，其实是低估了它的战略价值。

从结果导向看，追觅这次“发黄金”，至少同时在打三场仗。

第一仗：留人

在高度竞争的科技与跨境行业，人才流动早已成为常态。
真正能留下人的，从来不是一句愿景，而是：
当行业震荡时，公司有没有给你一个明确的稳定信号。

全员普发的激励，本质上是一种“组织兜底”姿态：
不管你是不是明星员工，只要你在体系内，你就被认可。

这对稳定团队情绪、降低非理性流动，极其有效。

第二仗：招人

在当下的人才市场，福利本身就是最直接的招聘广告。

你很难用一段招聘文案，讲清楚一家公司的真实状态；
但“给全员发黄金”这种故事，却可以被反复转述、被不断引用。

它让潜在候选人迅速形成一个直观判断：
这家公司，不缺钱；
这位老板，愿意分；
这条船，看起来还在加速。

这比任何招聘海报都更有说服力。

第三仗：出圈

在流量高度碎片化的时代，企业的组织动作本身，也正在成为内容。
产品之外，资本市场、公众舆论、行业从业者，都会通过这些动作来解读一家公司的状态。

而“37 斤黄金”这样的数字，本身就具备极强的话题性。
它让追觅在年末节点，完成了一次几乎零投放成本的高强度曝光。

但这类出圈动作，也有一个前提：
兑现必须到位，口径必须一致。

否则，排面就会迅速反噬。

结尾：真正值得关注的，不是黄金，而是追觅能否把增长继续跑下去

回过头看，追觅这次年终“发黄金”，并不是一时兴起的豪横。

它更像是一个阶段性信号：
在外界普遍感到寒意的周期里，有企业正在用实际行动，证明自己仍处在上升通道中。

当然，挑战依然存在。

高端化意味着更高的成本结构；
全球化意味着更复杂的市场与不确定性；
而频繁的跨界布局，也在不断考验组织的边界与执行力。

但至少在当下这个节点，追觅用一件极具象征意义的事，清晰地传递了一个态度：
它选择在逆风期，把信心先发给自己人。

至于这 37 斤黄金，最终会不会成为一个时代注脚，还要交给时间去验证。

但可以确定的是——
在这个年底，它已经成为整个跨境圈，最具冲击力的一个画面。