我是阿羊，一个普通职场人，边学边用AI，把重复工作慢慢自动化

这两天，我终于把罗振宇跨年演讲的全文稿「1000天后的世界」看完了，心里最强烈的感受不是“热血”，而是清醒。

因为我就是那种最典型的普通职场人：
有岗位、有KPI、有孩子、时间还不够用。
再加上我性格偏内敛，不太可能天天去社交、去折腾。

所以我关心的从来不是“AI多厉害”，我只关心一句话：
它到底能不能让我活得轻一点？

看完这篇文章，我得到的启发，最后落在三件事上。

01

别再问“学哪个工具”，先问“我到底要解决什么场景”

别再问“学哪个工具”，先问“我到底要解决什么场景”

这几年大家都在追工具：这个更新了，那个爆火了。
但工具越多，越容易焦虑。

这篇稿里有个点我很认同：AI这轮变化不像以前那样有“烟囱”“高速路”“写字楼”这种明显景观，它是悄悄渗透到每个具体细节里。

所以你只盯工具，永远追不上。

我现在给自己换了个问法：

我今天最耗精力的3件事是什么？
哪一件最容易标准化、最容易交给AI先打底？

注意，我说的是“打底”。
不是让AI替我决定，而是让它先把材料、结构、版本给我铺好，我再拍板。

02

AI时代真正稀缺的，不是“会不会”，是“信不信得过”

稿里讲“担责”和“信用”，我读到这段的时候很有共鸣。

很多人以为未来比的是：谁更会写提示词、谁更会用AI。
我反而觉得，会用很快会变成基础设施，就像手机、电脑一样，最后大家都会。

真正拉开差距的是：

• 你能不能把事儿扛起来
• 你能不能把复杂关系理顺
• 你能不能让人放心把事情交给你

说白了就是：信任。

AI能给答案，但“这个事我来负责”“这个判断我来背书”，最后还是人。

而信任这东西，不是靠聪明，是靠时间、靠交付、靠一次次把坑填平。

03

我最喜欢的词是：逃离一致性

以前我们总想“选一条最稳的路”：跟大家一样，心里踏实。

但这篇文章提醒我：AI越强，越会把“大家都一样的那部分”学走。

那普通人怎么办？
我觉得答案不是去当什么天才，而是——

给自己发明一个“更独特的工作方式”。
让别人想到这类事，就会想到你。

这就是我自己的“1000天策略”：不做更卷的人，做更独特、更可信的人。

04

我现在怎么落地？我给自己固定了3个“岗位级AI用法”

我不想把AI只用在财务上（也不想把自己只定义成财务）。
因为我真实的工作状态一直是“财务+运营+管理+沟通协调”的混合体。
所以我固定的，是三个跨岗位通用的用法。

用法1：把“写”这件事外包给AI的第一稿

我把所有“要写的东西”统一收口：
汇报、通知、方案、复盘、对外说明、团队规则……
我不让自己从0开始憋字。

我只做三步：

• 我丢要点（3-7条就够）
• AI出结构+第一稿
• 我只改关键句：立场、边界、语气

这个改变特别大：不是更高效，而是减少内耗。

用法2：把“开会”变成可复用资产

以前开会很容易变成：吵完就散、下次再吵一遍。
我现在做的是：

• 会前：让AI帮我把议题变成“要做决定的问题清单”
• 会中：用语音记录（碎片化也行）
• 会后：让AI输出“结论+责任人+截止时间+风险点”

重点是：同一件事不反复解释。
这对跨部门协作太有用。

用法3：把我的经验做成“清单”，让团队照着做

我以前总觉得“讲清楚”很累。
现在我会让AI帮我把经验整理成：

• 新人上手清单
• 常见问题处理清单
• 一页纸规则
• 红线清单（不能踩的）

这件事最爽的地方是：
你不是在“救火”，你是在“建系统”。
而这也是我理解的“紫领”：不是会写代码，而是能把现场经验变成组织能力。

05

最后：我不想成为“AI焦虑的人”，我想成为“AI台阶上的人”

我现在不再问：未来会怎样？
我只问：我能不能每个月都往上走一步？

1000天很长，但也足够发生奇迹。
对我来说，最现实的奇迹不是暴富，不是翻身，是——
我能更从容一点，孩子能多陪一点，工作能更有掌控感一点。

如果你也和我一样，是个普通职场人、时间不多、还想往前走：
你不用追工具。
你就从一个场景开始，把AI变成你的“台阶”。