您是否面临此困境：曾稳居头部的“现金牛”，如今广告订单占比近半，利润骤降，进退两难？
核心误区：试图用“加广告、降价格”的旧手段，为生命周期末期的产品强行续命。
正确逻辑——诊断归因，果断决策：
1. 精准归因
→ 市场迭代？ 是否有更具创新的竞品出现？
→ 价格内卷？品类整体价格是否已大幅下滑？
→ 流量衰退？ 核心词搜索与转化是否持续走低？
2. 执行对策
→ 若属价格战：评估成本底线，谨慎决策是否跟进。
→ 若属市场淘汰：立即停止大规模补货与广告加注，核心转向：清理库存，回收现金，资源转移至新品或迭代。
致命陷阱：对成功产品的情感依恋，导致持续“输血”，错失止损与转型时机。
根本对策：对衰退期产品，目标应从“增长”转向“现金流回收”。
*关键行动节奏：
立即（1周）：完成数据归因。→ 短期（1月）：执行清仓或停补计划。→ 中长期（1-3月）：投入新品开发或升级。
记住：没有爆款能永葆青春。拯救老链接的第一原则是止损与盘活资金。
我已整理好老品衰退诊断与决策清单，助您快速理清现状
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