山东某生物科技公司与美国企业合作五年,采用预付30%、尾款货到30天内支付的结算方式。前三年履约顺利,第四年起付款周期延长但仍完成支付。2019年初,对方下大额订单后拖欠尾款205,990美元超半年。经自行催收近一年未果,于2020年3月委托专业机构“催全球”介入处理。
催收过程
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催收律师核查确认债权资料完整,债务方仍在正常经营,具备催收条件。 -
联系债务方,对方承认欠款事实,但以经营困难为由拒绝付款。 -
律师加大施压力度,要求分期支付部分款项,遭对方拒绝并停止沟通。 -
律师通过多渠道获取其各部门联系方式,发送催款函进行侧面施压。 -
发函第三天,债务方经理称公司法人去世,内部动荡,需待法人变更后启动还款,承诺两周后回复。 -
律师开展资信调查,发现该企业2019年财务状况严重恶化,存在多项涉诉及待执行记录,面临破产风险。 -
债权方获悉后,考虑到对方管理层可能另起炉灶,担忧企业倒闭,同意接受80%折扣回款方案。 -
律师拟定两套协商方案:方案一为分四期全额偿还;方案二为一次性支付88%。债务方表示将内部商议。 -
经多轮协商,双方达成一致,签署新还款协议,按原欠款金额的88%一次性结清。 -
律师持续跟进执行情况,债权方于2020年8月成功收回款项,案件终结。
催收总结
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长期合作客户同样存在信用风险,企业应保持警惕,定期评估客户经营与财务状况,对逾期付款坚持零容忍态度。本案中,债务方第四年已显现支付异常,若及时察觉并采取措施,或可避免后续拖欠。 -
海外欠款自行催收周期长、效率低、成本高,不建议企业长期依赖内部处理。第三方专业催收机构具备跨境资源、法律渠道和实战经验,可通过多维度施压提升回款成功率。本案中,企业自行催收一年无果,专业机构介入后数月内即实现高效回款。



