假期刚结束，便重新进入工作状态，熟悉的界面、数据曲线和各项指标再次映入眼帘。节后数据虽有波动，但广告转化率保持稳定，价格回调未影响客户接受度。这说明，在现有及新开发的客户群体中，品牌并未被定义为“廉价商品”。
大促如黑五之后，最担心的是用户将促销价视为常态，恢复正常定价后销量下滑。因此，提前在内容端构建清晰的价格认知体系至关重要。我们始终避免让达人强调“便宜”“折扣”等字眼，而是通过精准脚本引导其在特定人群中传递产品价值。
跨文化内容策略
不同族群关注点各异：白人、非洲裔、拉丁裔、华裔各有其消费逻辑与痛点。尽管如此，核心价值标准一致。我们基于共性建立基础信任，再针对各群体差异精准切入，强化产品认同。
多平台统一传播口径
从独立站到TTS（已关闭TEMU），覆盖Instagram、Facebook、YouTube、TikTok等多个渠道；账号体系涵盖自营与达人合作。在可控范围内，坚持统一话术：不强调低价，而是突出使用场景、实际效果与衍生价值。
始终坚持传递一个信息——AAA品牌的产品理应更贵。这种认知一旦建立，后续营销联动、捆绑销售才具备操作空间。即便降价，也仅限于组合销售中的策略性让利，而非单品直接降价。
反思低价竞争模式
回顾去年，在关税调整、T86政策变动、税务合规及平台规则频繁更新的背景下，许多依赖价格战或铺货模式的卖家遭受重创。薄利多销策略在外部冲击下抗风险能力极弱，长期来看无异于被动等待淘汰。
若今年仍面临类似挑战，这类模式的老本还能支撑多久？持续走低价路线，终将难以为继。
聚焦可控因素
外部环境不可控，但内部运营必须稳健。无论TikTok平台如何升级迭代，我们仍将聚焦现有客户群体与核心产品线，稳扎稳打。其他变化，视团队能力灵活应对。
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