新年寄语：2025年跨境行业深度思考的起点
新年快乐！
假期刚过，两篇关于头部跨境企业的年度思考引发业内关注：
其中第二篇因部分数据由AI采集存在偏差，多位同行及时指正。这源于笔者年底对大疆创新（DJI）、SHEIN等代表性企业的战略复盘，核心聚焦一个问题：大企业在2025年跨境出海实践中做了什么？其底层逻辑与决策路径是什么？
已发布的深度分析文章
大疆创新(DJI)2025年度战略分析：技术垄断与全球博弈下的增长新局
SHEIN 2025年年终汇报：长期主义，就是在不断的应对不确定性中，强魄筋骨！
两文均由笔者主导、AI协同完成，过程中已完成多轮数据校验与观点修正。
关于写作立场与方法论
本文无任何商业利益关联，仅为一线从业者对行业共性问题的“底层追问”。答案由AI（豆包）初步生成，但关键结论经人工交叉验证与业内交流反馈后形成。 [2]
2025年跨境行业的部分核心问题，笔者已初步厘清方向——虽非终极答案，但足以支撑自身业务判断。 [3]
文中观点融合公开媒体数据、与行业同仁的深度交流，亦包含部分未经公开证实的市场观察。信息差的存在，恰是专业分析的价值基础。 [4]
关于反馈与讨论边界
数据误差属当前AI工具能力阶段性的客观限制；而针对整体立论框架的实质性反驳尚未出现。本文本质是提出关键问题，并尝试构建解释路径——正如哲人所言：提出一个好问题，比解决一个问题更值得赞扬、价值更大！ [5]
跨境电商始终以开放包容为底色，愿这一特质持续生长。
写于2025年1月2日元旦。穗。
诸君，共勉。
We all are so different, yet the same.