“很多跨境项目不是方向错了，而是没熬到对的时候。”
做跨境电商两年，回头看，虽有正确决策，但也走了不少弯路，踩过产品、团队、供应链等多重坑，交足了学费。庆幸的是，我们依然活着，且有望做得更好。支撑我们走到现在的，并非选对某个平台或国家红利，而是来自公司与家庭的持续支持与信任。
跨境电商是长期生意，需耐心深耕
我们认为，大多数跨境电商市场已无短期红利，必须坚持长期主义。多数项目难以快速见效，往往需要半年甚至一年以上的沉淀才能看到成效。叠加海外清关、税务政策频繁变动，新入行者不应期待一蹴而就，而应保持在牌桌之上，持续微调策略，以耐心和灵活应对不确定性。
国内基本盘提供安全边际
我们在一年内拓展至包括俄罗斯在内的六个海外市场。这种扩张模式风险较高，正如小乔科技潘总所言，若无扎实基本盘支撑，失败概率极大。
我们此前已有五年国内业务积累，具备成熟运营体系、稳定现金流及融资能力。这支成熟的中后台团队和可持续的财务结构，成为我们敢于投入跨境的核心底气。
许多失败案例并非因团队或产品问题，而是现金流管理失控，未能挺过起步期。正因有国内业务托底，我们才能从容面对初期高成本、慢增长的压力，避免动作变形和战略焦虑。
团队信任支撑长期投入
我们坚定布局新兴市场，走差异化、长期化路线，团队也因此凝聚共识。多项投入如本地化运营、合规体系建设、数字化系统搭建、组织能力建设等均属超前布局，短期内不产生业绩，甚至影响财报表现。
正是得益于团队与股东的信任，这些关键动作才得以落地执行，避免陷入只追求短期回报的困局。
家庭支持是背后的力量
从上海迁至深圳，意味着两地分居与家庭分离。这一决定背后，是家人极大的理解、信任与支持。长期异地带来的生活惯性与情感挑战，唯有伴侣的坚定支撑才能克服。
所谓“成功的背后有一个伟大的另一半”，如今深有体会。尽管距离世俗意义上的成功仍有差距，但这份支持弥足珍贵。
持续深耕，动态调整
未来一年，我们将继续深耕现有市场，同时保持开放心态，不断修正判断，必要时推翻原有认知。唯有如此，才能在复杂多变的跨境环境中持续前行。