正因如此，众多企业正利用当前规划窗口期优化供应网络，聚焦真正有效的工具。面对持续不断的供应链中断，他们亟需提升响应速度并降低风险。核心思路很简单：提前布局，以更稳健的姿态迎接2026年。
以下六项举措可帮助企业即刻锁定短期成效，同时着眼于长期解决方案：
1. 借助技术实现以更少投入完成更多任务
劳动力短缺与薪资上涨使成本控制成为企业的首要任务，但具有前瞻性的运营者正通过技术手段以更少资源完成更多工作。Fortna建议将季节性商品和高周转SKU战略性地放置在易于取用的区域，以减少移动时间并提升拣货效率。可采用配备数据分析功能的现代货位规划工具动态优化布局，配合机器人拣选系统及自动化分拣设备，在提升速度与精度的同时最大限度减少人工依赖。
2. 充分利用仓库垂直空间
货到人式自动化存储检索系统（ASRS）运用机器人技术最大化纵向与横向存储容量。Fortna指出，密集存储方案通过解决SKU激增难题，确保每一平方英尺空间的高效利用。同时，输送系统与移动机器人保障产品在仓库内顺畅流动。“这些系统使企业即使在季节性高峰期也能保持最高效率运行，”Fortna补充道。
3. 密切关注当前贸易环境
马什提醒企业，在仓库之外，需为“又一个充满曲折与挑战的年份”做好准备。美国最高法院即将就政府援引《国际经济紧急权力法》(IEEPA)实施广泛关税的合法性作出裁决，这可能使企业面临新一轮的不确定性。“若法院裁定此举违法，2025年谈判达成的多项双边关税税率可能立即失效，”马什指出，“届时已征收的关税可能需要退还。” 美墨加贸易协定（USMCA）即将启动的三方审查尤为关键。风险与保险咨询机构指出：“鉴于加拿大和墨西哥是美国两大贸易伙伴，且双边关系仍存变数，企业应密切关注政治进程并积极维护自身利益，而非采取观望态度。”
4. 调整供应链风险管理策略
要有效应对2026年带来的供应链挑战，必须重新审视传统方法。马什公司指出，近年来的一个重要发现是：长期确立的监管规则、融资机制、贸易规范和经济协调机制正日益面临质疑与修订。该机构强调：“这意味着企业必须积极倡导支持自身运营的结构、规则和规范，否则这些要素将面临被其他利益方削弱、取代或瓦解的风险。”
5. 着力优化供应链成本与利润率
安永在《供应链与运营管理领导者当下可采取的四项行动》中指出，可持续的成本削减不仅限于削减开支，更需要“结合严谨流程、精准数据与适宜技术的战略性成本管理方法”。2026年可尝试的成本管理策略包括：优化采购渠道、精简产品线、调整网络布局、同步规划流程及重构运营模式。这些举措既能提升利润率，又能增强财务稳定性。安永补充道：“企业可聚焦压力最大或投资回报率（ROI）最高的领域，借助ERP数据和利益相关方洞察等工具，发掘显著的成本节约机遇。”
6. 应对空间紧缩与电力需求攀升
普洛斯指出，仓储容量正再度趋紧，众多运营设施将在2026年触及功能极限。寻求增长的企业需提前锁定空间，并将电力供应纳入每个选址决策考量。该公司补充道，传统物流设施与自动化密集型设施的电力需求持续攀升，而许多地区已面临电网延迟和变电站容量不足的困境。明智的企业正着手规划长期空间与电力需求，以在可用资源减少、竞争加剧的局面中保持优势地位。
当下实施部分或全部策略的企业，将在2026年伊始便拥有应对未来不确定性的供应链体系。环境将变迁，成本将波动，劳动力仍将紧缺。此刻投入准备工作的企业将反应更迅速，避免陷入拖累其他企业的混乱局面。