重注跑步，探索求变
记者丨韩璐 编辑丨谭璐
2025年10月，上海愚园路开出一家跑步品牌集合店——ektos。门店面积超300平方米，选址紧邻中山公园与苏州河绿道，是本地热门跑步路线的起点、终点及补给站。
店内聚焦专业跑步品类，涵盖norda™、soar、Ciele、Bandit等新兴垂直品牌，以及阿迪达斯、HOKA的竞速系列，The North Face、Norrøna等适配越野跑场景的户外装备。空间设计强调服务属性，配备淋浴间、会客间等功能区，弱化传统零售氛围。
运营方滔搏是耐克、阿迪达斯在华最大零售运营商，年营收约270亿元人民币。ektos是其深化跑步赛道布局的关键动作，旨在以“深挖品类+操盘品牌”实现差异化发展。
全新空间
ektos并非普通门店，其团队成员均为真实跑者，覆盖马拉松、越野跑及日常有氧跑等不同圈层。开业前一个月，全员已完成产品实测，确保对品牌功能与使用场景具备专业判断力 [2] 。
选品坚持“独家+严选”原则：2024年独家引进加拿大越野跑品牌norda™；随后成为soar与Ciele在中国市场的独家运营合作伙伴。部分系列首发或提前亮相，如soar推出的上海城市限定款 [2] 。
货品矩阵覆盖跑鞋、服装、配件全品类，按路面类型（公路/越野）、距离（短程/长距）、场景（训练/比赛）进行精准区隔。例如，adidas Evo 2定位公路马拉松极限竞速，HOKA Tecton X 2侧重越野竞速；所有上架产品均以专业性能为底线，杜绝仅具潮流属性的单品 [2] 。
店内每月更新货品并引入新品牌，2025年11月即新增3个品牌。销售高峰常出现在晨跑或夜跑结束后，体现强场景绑定特征 [2] 。
下场操盘
面对2025年3–8月营收123亿元、净利润约7.9亿元（同比下滑约一成）的压力，滔搏加速从传统渠道商向一站式运营商转型，跑步成为其战略支点 [3] 。
需求端，跑步人群与装备市场持续扩容；供给端，垂直品牌快速崛起。norda™（加拿大越野跑品牌，2025年12月获杰尼亚第二轮投资）、soar（时装设计师创立，融合专业性与时尚性）、Ciele（专注高性能跑步帽，导汗带设计可引导汗水流向两侧、防滑结构保障眼镜稳固）均具代表性 [3] 。
Ciele帽子直击用户痛点：解决“不透气、闷热、易滑落”问题，提升佩戴舒适性与运动安全性 [3] 。这种“从细小、真实需求出发，用好装备让跑步更轻松、更从容”的理念，贯穿ektos的产品逻辑与服务设计 [3] 。
努力求索
滔搏正将能力延伸至品牌共建环节：为早期高潜力新品牌提供本地内容体系搭建、社群构建、线上线下渠道建设、产品教育及传播语境设定等全链路支持 [4] 。
ektos作为线下核心触点，设有品牌展示区，常态化落地品牌活动与社群互动。其组织的跑步活动均为长距离、提前勘线、主题明确的训练项目。工作人员会一对一沟通注意事项，并提供跑鞋穿着建议 [4] 。
周末固定开展90分钟训练课，系统讲解正确跑步方法：体能分配、心率控制、配速管理等。2025年11月上旬，距上海马拉松三周时，ektos组织27公里赛前训练跑，并同步传授补水策略、能量胶使用等实战知识 [4] 。
上马赛后，ektos举办音乐派对，邀请soar创始人Tim Soar与跑者面对面交流品牌故事，强化文化连接 [4] 。
滔搏副总裁丁超表示：“第一要务实，让品牌跑出来，证明我们具备主动培养并推动新品牌增长的能力。”他希望行业形成共识：来中国做跑步品牌，ektos是高效合作入口；了解本土跑步文化，ektos是重要窗口 [4] 。
