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DeepSeek被全行业“白嫖”,是荣耀、也是隐患

DeepSeek被全行业“白嫖”,是荣耀、也是隐患 运营思惟
2026-01-02
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导读:DeepSeek 已经赢了技术这场仗,但 2026 年,它可能会输给“自己太克制”。这不是唱衰,这是成年人世界里的提醒。

DeepSeek 已经赢了技术这场仗,但 2026 年,它可能会输给“自己太克制”。

这不是唱衰,这是成年人世界里的提醒。

一、mHC 这篇论文,没炸场,但它很阴险

先说技术。

元旦发的这篇 mHC 论文,说实话,不是那种“全场起立鼓掌”的突破。
没有新名词宇宙爆炸,也没有把 Transformer 推翻重来。

但我反而更警惕它。

为什么?

因为 mHC 干了一件老工程师极度长期主义的事
给大模型的残差连接装了刹车。

过去几年,大模型都在干一件事:
“加参数、加路径、加复杂度,反正算力顶得住。”

HC 的问题本质不是不强,是强到开始失控
梯度放大、信号失真、训练稳定性靠运气。

mHC 的思路很反直觉:
我不让你更猛,我让你别乱跑

这意味着什么?

意味着 DeepSeek 已经不再站在“炫技竞赛”的舞台上了,
它在做一件更危险的事——为万亿参数时代打地基

我给 mHC 的评价只有一句:

它不是让你今天赢,而是让你五年后还活着。

二、很多人还在夸 DeepSeek“便宜”,但这理解太浅了

外界对 DeepSeek 的最大误解,是把它总结成一句话:

“便宜、开源、中国版 GPT。”

说这话的人,基本没看懂。

DeepSeek 真正厉害的地方不是便宜,而是——
它把算法、工程、组织,当成同一个系统在压榨效率。

你以为是:

  • • 算法优化
  • • 工程能力强
  • • 团队人少

实际上是:

  • • 算法层:MLA、MoE、mHC,拼命省信号
  • • 工程层:FP8、DualPipe、PTX,拼命榨硬件
  • • 组织层:百人团队、扁平管理,拼命减摩擦

这三件事叠在一起,才出现了那个看起来“不讲武德”的结果:
别人烧一个亿,你花几百万。

这不是省钱,这是系统性效率碾压

而系统性效率,一旦跑通,是最难被抄走的东西。

三、但我要泼冷水:DeepSeek 现在真的不安全

下面这段话,可能会被粉丝喷,但我还是要说。

1️⃣ 开源,正在反噬它的 C 端价值

数据已经很诚实了:

  • • 用户爆发 → 用户流失
  • • 流去哪?豆包、百度、腾讯

原因很简单:

DeepSeek 把自己变成了“公共能力层”,
而公共能力层,通常不拥有用户。

它更像水、电、燃气。
重要,但没人天天夸你。

2️⃣ API 低价,不是理想主义,是战略透支

我说句扎心的:

现在的 API 定价,更像是在“用资本补贴整个行业的 AI 教育”。

短期很伟大,长期很危险。

因为一旦全行业都依赖你,
你反而最不敢涨价。

历史上这种公司,结局通常只有两种:
要么被收编,要么被消耗。

3️⃣ 万亿估值,其实已经把“神话期”用完了

技术上,我认。
工程上,我服。
但商业上——DeepSeek 还没交卷。

2026 年,它已经没有“慢慢来”的缓冲区了。

四、如果我是梁文锋,2026 年我只做三件事

不当顾问,我当赌徒。

第一件事:停止对“收钱”这件事过度羞涩

不是背叛开源,而是分层:

  • • 底座继续开源,当行业地基
  • • 企业级能力开始收费,理直气壮
  • 服务、更新、稳定性,都明码标价

不赚钱的基础设施,迟早会被时代抛弃。

第二件事:放弃“全民 App”的执念

说一句可能不好听的:

DeepSeek 不适合当全民应用,它更适合当全民背后的引擎。

与其和豆包抢用户,
不如让豆包、钉钉、政务云都离不开你。

第三件事:把国产算力,升级成全球叙事

不要只讲“国产替代”。

要讲:
低成本 AI,是给全球非核心国家的技术平权。

这是少数能对冲地缘政治的故事。

最后我想说

DeepSeek 已经证明,中国团队不靠堆算力,也能站上世界舞台。
但真正残酷的问题才刚刚开始:


如何在不背叛技术理想的前提下,成为一家能长期赚钱、长期存在的公司。
2026 年,不再是“技术奇迹”的年份,
而是 DeepSeek 的成年礼。


【声明】内容源于网络
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