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2026生存指南:读完罗振宇、吴晓波、刘润的跨年演讲,我看到了普通人的最后防线

2026生存指南:读完罗振宇、吴晓波、刘润的跨年演讲,我看到了普通人的最后防线 询盘云
2026-01-02
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导读:本文提炼了罗振宇、吴晓波、刘润2025跨年演讲的核心精华。罗振宇建议个体视AI为梯子,以“愿力”构建最后防线 ;吴晓波指出AI重塑产业,超级个体和具身智能迎来红利 ;刘润主张拒绝内卷,开启向“心价比”
如果说每年的跨年演讲是商业世界的春晚,那么今年的这场“春晚”,底色似乎比往年多了一层紧迫感。
站在2025年的门槛上展望2026,甚至更远的未来,一种集体的焦虑在蔓延:AI越来越强,钱越来越难赚,路似乎越走越窄。
前两天,我花了一整天时间,把罗振宇、吴晓波、刘润这三位“顶流”的跨年演讲逐字逐句地读了一遍。把这十几个小时的内容压缩在一起,我发现他们虽然切入点不同——有的谈个体,有的谈产业,有的谈战略——但指向的终局惊人的一致。
他们不是在贩卖焦虑,而是在给你递上一份“2026生存指南”。
在这三场演讲里,我没有看到绝望,反而看到了一条清晰的路径。读懂了他们,你就看懂了普通人在AI洪流中,那道不可逾越的“最后防线”。

01 罗振宇的拷问:别做“螺丝钉”,去做“船长”

关于未来,我们最先面对的恐惧就是:“我会不会被AI替代?”
罗振宇在演讲中给出了一个非常反直觉的判断:这个问题,根本就问错了。
我们过去的思维定势是防御性的。我们总觉得,某些行业是安全的堡垒,某些行业是危险的悬崖。但罗振宇告诉我们,现实很残酷,没有哪个行业能幸免。翻译、画图、写代码,这些曾经的高薪技能壁垒,在AI面前薄如蝉翼。
但是,被替代一定是坏事吗?
罗振宇说:“AI替掉的恰恰是那些我们本来就不想干、干不动、甚至不该人干的活。”那些繁琐的、重复的、枯燥的数据处理,那些危险的高空作业,本来就不该消耗人类宝贵的生命。
所以,他的第一个生存建议是:把AI当成梯子。
人类应该爬上这架梯子,去干那些只有人能做的事情。你的竞争力,不再来自于你像机器一样标准、精准、不知疲倦,而在于你如何驾驭这些标准化工具
罗振宇用了一个非常精彩的比喻:“AI是水,我们是船。别等诺亚方舟,我们就是自己的方舟。”
在这个逻辑下,未来的职业逻辑彻底变了。如果你的工作是高度标准化的,比如单纯的画一张图、写一段代码,那你一定会被替代。
但如果你能做一个“整合者”呢?
罗振宇举例说,如果你是音乐人,只做配乐可能会死;如果你是视频剪辑,只剪片子可能会死。但如果你能提供**“线下活动全套解决方案”**——从视频、音频到灯光、物料再到现场执行,把这些AI生成的碎片整合成一个完美的体验,那AI就望尘莫及了。
AI擅长的是“点”,而人类擅长的是“线”和“面”。AI在下面做基建,你要跑到AI上面去,做那个发号施令的船长。

02 吴晓波的预判:普通人的机会在“超级个体”

如果说罗振宇是在重塑你的认知,那么吴晓波则是在为你指明具体的“搞钱”路径。
吴晓波的演讲视野非常宏观,他提到了中美AI的决战、工业5.0、具身智能机器人等大趋势。但对于我们普通人来说,最震聋发聩的是他对**“个体”**的判断。
吴晓波断言:超级个体正在进入创业窗口期。
这是什么意思?在过去,你要创业,你得组团队、招会计、招设计、招文案、招开发。但在今天,AI工具、智能体平台、零代码工具,正在变得极其廉价甚至免费。
这意味着,一个人就可以拥有过去一个团队的能力。
你一个人,借助AI,就是一支队伍。你可以是产品经理,同时用AI做设计、写代码、搞宣发。以前你需要依附于大公司这台机器才能运转,现在你自己就是一套微型系统。
这直接导致了商业逻辑的根本性变化。
吴晓波还提到了一个残酷的现实:电商的流量时代正在走向终结。
以前靠“会投流”、靠买流量就能赚钱的日子结束了。在AI时代,信息被平权了,消费者不再是被动接受推送的韭菜。这对于那些没有硬实力、只会玩流量套路的人是灾难,但对于真正有手艺、有产品力的人来说,是巨大的福音。
“会投流”的优势正在让位于“真产品力”。
此外,吴晓波还特别提到了服务业的重做。美容院、艾灸馆、照相馆、健身房,这些看似传统的服务业,正在通过AI提升效率。他判断:“今天的中国没有真正的夕阳产业,只有拒绝使用AI的企业。”
这给我们的启示是:别总盯着高大上的科技圈,回过头看看你身边的烟火气,用AI去改造它,那里藏着巨大的金矿。

03 刘润的策略:别卷了,快“迁徙”

面对当下的经济环境,很多人选择“内卷”。别人加班到9点,我加班到10点;别人降价10%,我降价20%。
刘润在演讲中给出的建议非常直接:不要内卷,而要大迁徙。
他的核心观点是,当你在一个赛道上卷不动的时候,不是你不够努力,而是这个赛道的时间到了。你需要换一张卷子,答一道时代的新题。
刘润提出了几个非常重要的“迁徙”方向,每一个都对应着普通人的生存机会:
第一,价值大迁徙:从“性价比”到“心价比”。
我们总以为消费降级了,大家只买便宜货。但刘润敏锐地发现,人们省下的是必需品的钱,花掉的是打动自己的钱。
咖啡可以卷到5块9,但一个丑萌的Labubu玩偶可以卖到99块还被疯抢。为什么?因为便宜不是终点,心动才是。商业不再只是满足功能需求,更是疗愈人心。
刘润说:“这种价值大迁徙,是从‘我需要’转向‘我值得’。”如果你的工作或产品能给别人提供情绪价值,能让人觉得“人间值得”,那你永远不会失业。
第二,模式大迁徙:从“花”回到“根”。
这是一个非常深刻的隐喻。产品是花,能力是根。花总会谢,但根可以长出新的花。
刘润举了康宁玻璃的例子:从爱迪生的灯泡玻璃,到电视机显像管,再到手机屏幕。风口换了又换,产品变了又变,但康宁从来没有离开它的“根”——造玻璃的能力。
这对职场人的启示太大了。问问自己:如果行业没了,你还剩下什么?那个剩下的东西,才是你赖以生存的根。别死磕某个具体的岗位,要去打磨你底层的、可迁移的能力。
第三,人口大迁徙:盯住“银发族”。
年轻人正在变成小众,中国未来是3亿即将退休的人群。刘润判断:未来10年,理解老的企业,才能迎来新的增长。这是一个巨大的、被很多人忽视的市场。

04 终极答案:什么是人类的最后防线?

听完这三位大咖的演讲,你可能会问:如果有朝一日,AI真的进化到了无所不能,连创意、情感、决策都能模拟了,那人类还有活路吗?
在这场关于未来的宏大叙事中,罗振宇提出了一个最击中我内心的概念,也是我认为的普通人的“最后防线”——愿力。
什么是愿力?
罗振宇说,AI的能力是基于数据训练出来的,它只能在旧地图上开车。AI可以写出完美的方案,可以画出绝美的图画,但它没有“虽千万人吾往矣”的决绝。
“愿力不是想法,是行动,是你凑尽一切资源去完成那个‘没有你就没有’的一件事。”
AI没有欲望,没有恐惧,也没有梦想。它不会为了一个看似不可能的目标去拼命,但人会。
想一想,那些伟大的艺术品,那些改变世界的创业项目,最初往往源于一个“不切实际”的念头。AI会计算概率,告诉你成功率只有0.01%,建议放弃。但人类会因为那是心之所向,所以义无反顾。
人类最后的堡垒,就是这种非理性的、热气腾腾的生命力。
在未来,**“真实”**将变得昂贵。AI能画出日出,但它无法替你爬上山顶感受冷风拂面;AI能生成慰问信,但它无法替你握住朋友的手给出一个拥抱。
罗振宇提到了四个“泛”领域:泛健康、泛体验、泛学习、泛游戏。这些领域的共同点是什么?是身临其境,是亲身体验
技术越是虚拟化,真实的体验就越值钱。AI能给你提供信息,但只有人能给你提供意义。

05 结语:做那个“独特的”幸存者

2026年就要来了,也许世界会变得更加魔幻,挑战会更加严峻。
吴晓波告诉我们要利用工具,成为超级个体;刘润告诉我们要拒绝内卷,去寻找新的价值洼地;罗振宇告诉我们要坚守愿力,做AI无法算计的事情。
归根结底,未来的生存法则只有一条:不要试图去考只有标准答案的试,要去写只有你能署名的诗。
对于我们的下一代,这更是一场教育观念的革命。
罗振宇在演讲中警告所有的家长:不是学什么专业安全,而是什么样的人不怕变化?答案是:足够独特的人。
未来的孩子,不应该去适应现有的职业,而是要**“发明一个只有我最胜任的职业”**。
最后,我想引用文章资料里关于罗振宇的一个细节作为结尾。
现在的罗振宇,已经变成了“罗瘦”。过去10年,他在跨年舞台上缓缓地瘦下来,变得更健康、更有力量。他用自己的身体变化证明了一个朴素的道理:长期主义不是一句口号,而是你能不能活着亲眼看到未来。
罗振宇说:“既然时代给了我们这样的可能,那我们就更应该好好活,更久一点、清醒一点、热情一点。”
2026,愿我们都能找到自己的那艘方舟,不仅幸存,而且繁荣。

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北京鑫互联科技有限公司,亦称“鑫互联”,是一家专业的海外营销解决方案供应商,专注于增强B2B出口企业的在线营销成效。
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