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2026生存底牌：罗振宇给“梯子”，吴晓波给“风口”，刘润指“退路”
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2026生存底牌：罗振宇给“梯子”，吴晓波给“风口”，刘润指“退路”

2026生存底牌：罗振宇给“梯子”，吴晓波给“风口”，刘润指“退路” 询盘云
2026-01-02
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导读：本文梳理罗振宇、吴晓波、刘润2025跨年演讲精华。罗振宇建议以AI为梯，用“愿力”构建防线；吴晓波预判具身智能是十万亿风口，超级个体迎红利；刘润主张拒绝内卷，向“心价比”和银发经济大迁徙。这是2026
站在2025与2026交接的路口，一种复杂的集体情绪在蔓延。这种情绪不再是单纯的焦虑，而是一种不得不面对现实的紧迫感。
前两天，我花了一整天的时间，把罗振宇、吴晓波、刘润这三位商业思想领域的“顶流”跨年演讲逐字逐句地梳理了一遍。把这十几个小时的高密度信息压缩在一起，我发现了一个惊人的事实：他们虽然身处不同的视角——有的看个体，有的看产业，有的看战略——但他们都在为你我这样的普通人，拼凑一张通往未来的“生存地图”。
如果把这三场演讲浓缩成三个关键词，那就是：梯子、风口、退路。
读懂了这三个词，也就握住了2026年的生存底牌。

一、 罗振宇的“梯子”：别做被替代的零件，做攀登的船长

关于未来，我们每个人心头最大的阴云就是：AI会不会砸了我的饭碗？
在长达四个小时的演讲中，罗振宇给出的答案非常反直觉。他说，如果你还在问“我会被AI替代吗”，那说明你的问题就问错了 。
罗振宇认为，我们过去的思维是防御性的，总觉得要守住某个安全的行业堡垒。但现实很残酷，没有哪个行业能幸免。然而，被替代真的是坏事吗？罗振宇指出，AI替掉的恰恰是那些我们本来就不想干、干不动、甚至不该人干的活 。那些繁琐的报表、枯燥的数据录入、危险的高空作业，本来就该交给机器。
所以，他的第一个生存建议是：把AI当成梯子 。
人类应该爬上这架梯子，去干那些只有人能做的事情。你的竞争力，不再来自于你像机器一样标准、精准、不知疲倦，而在于你如何站在AI之上，去整合资源。
罗振宇用了一个非常精彩的比喻：AI是水，我们是船。别等诺亚方舟，我们就是自己的方舟 。
这就要求我们从“螺丝钉”思维转变为“船长”思维。罗振宇举例说，如果你是音乐人，只做配乐可能会死；如果你是视频剪辑，只剪片子可能会被AI秒杀。但如果你能提供“线下活动全套解决方案”——从视频、音频到灯光、物料再到现场执行，把这些AI生成的碎片整合成一个完美的体验，那AI就望尘莫及了 。
AI擅长的是标准化的“点”，而人类擅长的是把点连成“线”和“面”。
那么，到底什么是人独有的、AI绝对无法替代的？罗振宇给出了一个极其人文的答案：愿力 。
他在演讲中强调，AI的能力是基于人类历史数据训练出来的，它只能在旧地图上开车。而人类能做的是走进无人区。AI没有“虽千万人吾往矣”的决绝。愿力不是想法，是行动，是你凑尽一切资源去完成那个“没有你就没有”的一件事 。
此外，罗振宇还预判了未来将爆发的四大“泛”需求：泛健康、泛体验、泛学习、泛游戏 。其中“泛体验”尤为触动人心。AI能画出一张绝美的日出图，精确到每一个像素，但它永远无法替你爬到山顶，去感受冷风拂面、太阳跃出地平线那一刻的震撼 。
在虚拟泛滥的时代，真实的体验将成为最昂贵的奢侈品。

二、 吴晓波的“风口”：十万亿新赛道与超级个体

如果说罗振宇是在重塑你的认知，那么吴晓波则是在为你指明具体的财富方向。
吴晓波的演讲视野非常宏观，他断言：AI不是某个行业的机会，而是所有行业的底层变量 。而在众多变量中，他为我们圈出了两个最值得普通人关注的“风口”。
第一个风口是：具身智能机器人。
吴晓波在演讲中给出了一个惊人的判断：具身智能机器人会是下一个十万亿级的市场 。
这是什么概念？这意味着一个比新能源汽车还要庞大的赛道正在开启。吴晓波指出，具身智能是AI首次真正进入了物理世界。它把算法、算力、感知、执行，和每一颗螺丝、每一台电机、每一根线缆结合在一起 。
更重要的是，这恰恰是中国最擅长的领域。中国拥有全球最完整的制造业产业链，这让中国有机会定义“工业5.0”——即利用AI同时实现规模化、定制化和低成本 。对于从事制造业、硬件开发甚至普通技术工人来说，这都是一次巨大的产业红利。
第二个风口是：超级个体的创业窗口期。
这可能是离普通人最近的机会。吴晓波观察到，现在的AI工具、智能体平台、零代码工具正在变得极其廉价甚至免费 。
这意味着，一个人就可以拥有过去一个团队的能力。
吴晓波说，现在是超级个体的创业窗口期 。以前你要创业，得招会计、招设计、招文案、招开发。现在，你可以一个人用AI写文案、做海报、搞定法律合同、甚至开发简单的应用。只要你会用工具，你就是一支队伍。
同时，吴晓波也给传统的流量玩家敲响了警钟。他提出，电商的流量时代正在走向终结 。在AI时代，信息再次被平权，消费者不再是被动接受推送的“韭菜”，而是主动呼唤好产品。这意味着“会投流”的优势正在让位于“真产品力” 。
对于那些真正有手艺、有产品力的人来说，这是一个最好的时代；而对于那些只会玩流量套路的人来说，寒冬已至。

三、 刘润的“退路”：别卷了，快迁徙

面对当下的经济环境，很多人选择“内卷”。别人加班到9点，我加班到10点；别人降价10%，我降价20%。
但在刘润看来，这完全是一条死路。他在演讲中给出的核心策略是：不要内卷，而要大迁徙 。
刘润认为，现在的调整期不是寒冬，而是迁徙的起点。当你在一个赛道上卷不动的时候，不是你不够努力，而是这个赛道的时间到了。你需要换一张卷子，答一道时代的新题 。
刘润指出了几个非常重要的“迁徙”方向，每一个都对应着普通人的生存退路：
第一条退路：价值大迁徙——从“性价比”到“心价比”。
这是刘润给出的一个极其精彩的洞察。我们总以为消费降级了，大家只买便宜货。但刘润举例说，咖啡可以卷到5块9，但一个Labubu玩偶可以卖到99块还被疯抢 。
为什么？刘润解释道：人们省下的是必需品的钱，花掉的是打动自己的钱 。便宜不是消费的终点，心动才是。商业不再只是满足功能需求，更是疗愈人心。
刘润总结说，这种价值大迁徙，是从“我需要”转向“我值得” 。如果你的工作或产品能给别人提供情绪价值，能让人觉得“人间值得”，那你永远不会失业。
第二条退路：模式大迁徙——从“花”回到“根”。
这是一个非常深刻的隐喻。刘润说，能力是根，产品是花。花总会谢，但根可以长出新的花 。
他讲了康宁玻璃的故事：从爱迪生的灯泡玻璃，到电视机显像管，再到手机屏幕。风口换了又换，产品变了又变，但康宁从来没有离开它的“根”——造玻璃的能力。所以康宁活了170多年 。
这对职场人的启示太大了。刘润建议我们做一次“能力盘点”：如果行业没了，你还剩下什么？  那个剩下的东西，才是你赖以生存的根。别死磕某个具体的岗位，要去打磨你底层的、可迁移的能力。
第三条退路：人口大迁徙——盯住“银发族”。
现在的商业世界依然围绕着年轻人转。但刘润提醒我们，年轻人正逐渐变成小众，中国未来是3亿以上即将退休的人群 。
刘润判断：未来10年，理解老的企业，才能迎来新的增长 。这是一个巨大的、被很多人忽视的市场。谁能服务好这3亿人，谁就掌握了下一个十年的财富密码。
此外，刘润还提到了“出海大迁徙”，但他强调真正的出海不是把货卖出去，而是输出“理解力”。不要带着故乡的地图，去导航全世界 。

四、 结语：长期主义是活著看到未来

把这三位大咖的观点拼在一起，我们得到了一张清晰的2026生存地图：
在宏观产业上，吴晓波告诉我们，具身智能和工业5.0正在重塑中国制造，超级个体迎来了前所未有的窗口期。
在商业战略上，刘润告诫我们，别在旧赛道里死磕性价比，要向提供情绪价值的“心价比”迁徙，向银发经济迁徙，回到自己的能力之根。
在个体心法上，罗振宇提醒我们，不要把AI当对手，要把它当梯子。我们要用“愿力”去做那些AI无法做到的、必须由人来完成的事。
文章的最后，我想聊聊罗振宇的一个细节。
现在的罗振宇，已经变成了“罗瘦”。过去10年，他在跨年舞台上缓缓地瘦下来，变得更健康、更有力量。他用自己的身体变化证明了一个朴素的道理：长期主义不是一句口号，而是你能不能活着亲眼看到未来 。
正如罗振宇在演讲结尾所说：“既然时代给了我们这样的可能，那我们就更应该好好活，更久一点、清醒一点、热情一点。”
2026年，世界或许依然充满不确定性。但好消息是，路标已经竖起来了。
别卷了，收拾行囊，准备迁徙吧。带上你的“梯子”，找准你的“风口”，留好你的“退路”。
愿我们都能以更好的状态，瞪大眼睛，去亲眼看一看那个精彩的未来 。

【声明】内容源于网络
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