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别卷了，快迁徙！吴晓波预言十万亿新赛道，刘润揭秘“心价比”红利
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别卷了，快迁徙！吴晓波预言十万亿新赛道，刘润揭秘“心价比”红利

别卷了，快迁徙！吴晓波预言十万亿新赛道，刘润揭秘“心价比”红利 询盘云
2026-01-02
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导读：本文梳理了罗振宇、吴晓波、刘润2025跨年演讲精华。吴晓波预判具身智能是十万亿新赛道，中国将定义工业5.0；刘润建议从性价比向“心价比”迁徙，关注银发经济；罗振宇提出用“愿力”对抗AI焦虑，做整合资源
每年的跨年演讲，与其说是商业世界的春晚，不如说是一场集体的“体检”。站在2025年的门槛上，我们每个人的体感都无比真实：钱难赚了，路变窄了，原来那一套不管用了。
焦虑是真实的，但方向也是清晰的。
我花了一整天时间，把罗振宇、吴晓波、刘润这三位大咖的跨年演讲从头到尾梳理了一遍。把这十几个小时的干货压缩在一起，我发现他们不约而同地指向了一个共识：别在原来的赛道里死磕内卷了，现在的红利，属于那些敢于“迁徙”的人。
如果说过去十年是“坐电梯”的时代，只要挤上去就能赢；那么接下来的十年，就是“攀岩”的时代。你得自己找抓手，自己找路线。
吴晓波看到了产业的巨变，刘润看到了价值的重构，罗振宇看到了个体的突围。读懂了这三份报告，你就读懂了2026年的生存指南。

一、 吴晓波的预判：别盯着屏幕，十万亿金矿在“身体”里

很多人的焦虑来自于觉得AI太虚，觉得自己离高科技太远。但吴晓波在演讲中给出了一个非常笃定的判断：AI不是只属于互联网公司的游戏，它正在重做每一个行业。
吴晓波特别强调了一个概念：具身智能机器人。
如果不理解这个词，你就可能错失下一个十万亿级的市场。什么叫具身智能？简单说，就是AI有了身体。以前的AI在电脑里，现在的AI要走进物理世界。
吴晓波指出，具身智能是AI首次真正进入了物理世界。它把算法、算力、感知、执行，和每一颗螺丝、每一台电机、每一根线缆结合在一起。一台机器人有四大系统、上千个零部件，这恰恰是中国制造业最擅长的领域。
所以他断言：具身智能将成为中国未来产业增长的关键引擎。这是一个比新能源汽车还要庞大的赛道。
这意味着什么？意味着如果你是做机械加工的、做模具的、做传感器的，甚至你是送外卖的、做家政的，你的行业都将被这股力量重塑。
除了机器人，吴晓波还提出了一个更宏大的概念：工业5.0。
回顾历史，英国人定义了蒸汽机的工业1.0，美国人定义了电气化和信息化的2.0与3.0，德国人定义了工业4.0。但在2025年，吴晓波认为，中国人开始定义工业5.0。
为什么？因为AI正在打破制造业的一个“不可能三角”——规模化、定制化、低成本。在过去，定制就意味着贵和慢，便宜就意味着标准化。但今天，中国的智能工厂利用AI，已经做到了既能大规模生产，又能个性化定制，还能保持低成本。
这给我们的启示是巨大的：如果你还在做传统的标准化制造，你会被卷死；但如果你能利用AI实现“低成本定制”，你就是工业5.0的定义者。
此外，吴晓波还给所有做生意的人提了一个醒：电商的流量时代终结了。
在AI时代，信息再次被平权。消费者不再是被动接受推送的“韭菜”，而是主动呼唤好产品。吴晓波说，“会投流”的优势正在让位于“真产品力”。如果你还指望靠买流量、玩套路来赚钱，那2026年你会很难过。但如果你手里有真正的好东西，AI会帮你找到需要它的人。

二、 刘润的策略：如果你觉得冷，说明你该“迁徙”了

面对环境的变化，本能反应是“熬”或者“卷”。别人降价10%，我降价20%；别人加班到9点，我加班到10点。
但在刘润看来，这完全错了。他在演讲中给出的核心关键词是：大迁徙。
刘润说，现在的调整期不是寒冬，而是迁徙的起点。风停了才知道谁能靠双脚丈量世界。当你在一个赛道上卷不动的时候，不是你不够努力，而是这个赛道的时间到了。你需要换一张卷子，答一道时代的新题。
那么，往哪里迁徙？刘润指出了几个至关重要的方向。
首先是“价值大迁徙”：从性价比到“心价比”。
这是刘润给出的一个极其精彩的洞察。我们总觉得消费降级了，大家只买便宜货。咖啡卷到5块9，餐饮卷到9块9。但刘润反问，为什么Labubu这样一个毛绒玩具能卖到99块甚至被炒到更高，大家还疯抢？
刘润解释说，人们省下的是必需品的钱，花掉的是打动自己的钱。便宜不是消费的终点，心动才是。
商业不再只是满足功能需求，更是疗愈人心。这种价值迁徙，是从“我需要”转向“我值得”。如果不理解这一点，你就会陷入无休止的价格战泥潭。而一旦你理解了“心价比”，你卖的就不再是商品，而是情绪，是抚慰，是快乐。在这个维度上，利润空间是无限的。
其次是“模式大迁徙”：从执念旧产品到回归底层能力。
刘润用了一个非常形象的比喻：能力是根，产品是花。花总会谢，但只要根还在，就能开出适应新季节的花。
他讲了康宁玻璃的故事。这家公司活了170多年，从爱迪生发明灯泡时的玻璃外壳，做到电视机的显像管，再到光纤，再到手机屏幕的大猩猩玻璃。风口换了又换，产品变了又变，但康宁从来没有离开它的“根”——造玻璃的能力。
刘润建议我们都要做一次“能力盘点”：如果行业没了，你还剩下什么？那个剩下的东西，才是你赖以生存的根本。别死磕某个具体的岗位或产品，要去打磨你底层的、可迁移的能力。
还有一个容易被忽视的巨大机会，是“人口大迁徙”。
现在的商业世界依然围绕着年轻人转。但刘润提醒我们，年轻人正逐渐变成小众，中国未来的市场主力是3亿以上即将退休的人群。
刘润判断：未来10年，理解“老”的企业，才能迎来新的增长。这不仅仅是卖保健品，而是从文娱、旅游、社交到智能设备的全方位需求。谁能服务好这3亿“有钱有闲”的银发族，谁就掌握了下一个十年的财富密码。

三、 罗振宇的拷问：你是被替代的“零件”，还是驾驭AI的“船长”？

谈完产业和战略，我们最终要回到个体。罗振宇的演讲，最扎心也最暖心。他用了四个多小时，试图回答那个所有人都绕不开的问题：我会被AI替代吗？
罗振宇说，这个问题问错了。
首先，没有哪个行业是绝对安全的。连同声传译这样曾经的金领职业，现在都岌岌可危。但罗振宇指出，我们不应该假设被替代是件坏事。
AI替掉的恰恰是那些我们本来就不想干、干不动、甚至不该人干的活。那些繁琐的表格整理、枯燥的数据录入、危险的高空作业，本来就该交给机器。
所以，罗振宇的观点是：别把AI当对手，要把它当梯子。人类应该爬上这架梯子，去干那些只有人能做的事情。
那么，什么是只有人能做的事？
罗振宇给出的答案是：做一个“整合者”。
他举例说，如果你只是一个画图的、写代码的、剪视频的，那你大概率会被替代，因为AI在这些单点能力上已经超越了人类。但如果你能提供“全套解决方案”呢？
比如，你不止是剪视频，你是提供线下活动的全案服务——从视频音频制作，到灯光舞美设计，再到现场的物料管理和执行。AI可以生成素材，但AI无法协调现场的突发状况，无法感知观众的情绪变化，无法统筹复杂的物理流程。
罗振宇说：“AI是水，我们是船。别等诺亚方舟，我们就是自己的方舟。”
我们要跑到AI的上面去。AI擅长的是标准化任务，而人类擅长的是把事情组合起来。未来的核心竞争力，不是你在某个技能上有多深，而是你能调动多少AI工具为你所用，去解决一个复杂的实际问题。
这也呼应了吴晓波提到的“超级个体”。吴晓波也认为，超级个体进入了创业窗口期。现在大量的AI工具、零代码平台变得免费或极其廉价。这意味着，一个人就可以拥有过去一个团队的能力。
只要你懂工具、有想法、有执行力，你一个人就是一支队伍。

四、 终极防线：愿力与真实

听完这三场演讲，你可能会问：如果技术一直发展下去，到底还有什么是人类最后的防线？
罗振宇给出了一个极具哲学意味的答案：愿力。
AI的能力是基于历史数据训练出来的，它只能在旧地图上开车。AI会计算概率，它会告诉你这件事成功率只有1%，建议放弃。
但人类不会。人类有“虽千万人吾往矣”的决绝。愿力不是想法，是行动，是你凑尽一切资源去完成那个“没有你就没有”的一件事。
伟大的创新，往往不是算出来的，而是“想”出来的。那种非理性的、热气腾腾的欲望和梦想，是冷冰冰的数据永远无法模拟的。
同时，罗振宇还提到了四个“泛”领域：泛健康、泛体验、泛学习、泛游戏。
他特别强调“泛体验”。AI能画出一张绝美的日出图，精确到每一个像素，但它没法替你爬到山顶，去感受冷风吹过脸颊、太阳跃出地平线那一刻的震撼。
技术越是虚拟，真实的体验就越昂贵。在未来，提供“身临其境”的服务，提供面对面的温度，将是人类最坚固的护城河。

五、 结语：2026，做个清醒的乐观派

把这三位大咖的观点拼在一起，我们得到了一张清晰的2026生存地图：
在宏观上，中国正在借助AI定义工业5.0，具身智能和硬科技是最大的红利（吴晓波）； 在战略上，我们要放弃低水平的内卷，向“心价比”、向新赛道、向银发经济大迁徙（刘润）； 在个体上，我们要善用AI这架梯子，成为资源的整合者，并坚守人类独有的愿力和真实体验（罗振宇）。
文章的最后，我想聊聊罗振宇的一个细节。
现在的罗振宇，已经变成了“罗瘦”。过去10年，他在跨年舞台上缓缓地瘦下来，变得更健康、更有力量。
他用自己的身体变化证明了一个朴素的道理：长期主义不是一句口号，而是你能不能活着亲眼看到未来。
正如罗振宇在演讲结尾所说：“既然时代给了我们这样的可能，那我们就更应该好好活，更久一点、清醒一点、热情一点。”
2026年或许依然充满了不确定性，但好消息是，路标已经竖起来了。
别卷了，收拾行囊，准备迁徙吧。那个更精彩的未来，值得我们每个人瞪大眼睛，去亲眼看一看。

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