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最近，京东一则年终奖公告引发热议：
全集团92%员工拿满或超额获得年终奖，总投入同比暴涨70%，采销岗位平均25薪且上不封顶。
消息一出，不仅让京东员工欢呼雀跃，更让整个行业重新审视员工激励与企业发展的深层关联。
在“降本增效”“优化人员”的论调仍未远去的当下，怎么一夜之间，风向就变了？
这场由头部企业引领的涨薪潮，背后折射的行业变革与政策导向，值得每一位企业老板深入思考。
01
京东：大手笔涨薪
京东此次涨薪并非临时起意的营销噱头，而是持续多年的薪酬升级计划的阶段性兑现。
早在2024年9月，京东便推出“20薪升级计划”，明确零售集团和职能体系用两年时间实现20薪，其他部门逐步跟进。
2025年的年终奖方案，不仅兑现了这一承诺，更实现了超额突破：
已升级为19薪的部门中，绩效A+员工可获10倍月薪年终奖，全年合计22薪；绩效A员工对应9倍月薪，全年21薪；即便是绩效B+员工，也能拿到7倍月薪，确保19薪足额兑现。提前达成20薪目标的部门福利更优，A+员工更是斩获12倍月薪，全年24薪，相当于多赚一整年收入；绩效B+员工即可获得8倍月薪年终奖...
作为京东核心业务支柱的采销团队，此次薪酬升级力度最为突出，2025年平均25薪且上不封顶，2026年还将进一步提升至平均26薪。
更值得关注的是，京东的薪酬福利体系并未只向核心骨干倾斜，而是全面覆盖至基层员工。
2025年入局外卖业务后，京东成为行业内唯一实现全职骑手100%签订劳动合同、100%交齐五险一金、100%享受正式员工福利的企业，将外卖行业带入“五险一金时代”。
截至目前，京东已为一线员工提供2.8万套住房，未来5年计划投入220亿元，新增15万套“京东小哥之家”。
京东敢于持续加码员工福利，底气源于企业自身的稳健增长。
2025年第三季度财报显示，京东集团实现营收2991亿元，同比增长14.9%，净利润53亿元。而且，年度活跃用户数已突破7亿大关。
这种业绩增长与员工福利升级形成的正向循环，印证了“财散人聚”的商业智慧。
02
涨薪潮：政策与市场的双重驱动
京东的薪酬升级并非个例。
2025年末，一场覆盖科技、制造、医药等多个领域的涨薪潮全面来袭，背后是政策导向与市场竞争的双重驱动，标志着行业发展逻辑的深刻转变。
在互联网科技领域，字节跳动于2025年12月发布全员信，宣布加大人才投入力度：
2025年绩效奖金（含绩效期权）投入较上个周期提升35%，调薪投入提升1.5倍，所有职级薪酬总包的上下限全面提高。
为吸引全球优秀人才，字节跳动的薪资竞争力持续领跑行业，海外商业化算法专家月薪最高8万，智能编辑技术专家7万，校招大模型算法工程师月薪可达6万。
制造业领域的巨头们也纷纷加入涨薪行列。
比亚迪针对技术研发人员实施涨薪，调薪幅度在500元至4500元不等，官方确认涨薪属实，虽未透露具体覆盖人数，但明确传递了重视核心技术人才的信号。
宁德时代则聚焦基层员工，宣布自2026年1月1日起，为1-6职级的生产线操作工、技术员等基层员工上调基本工资150元，同时推出春节坚守岗位奖励计划，出勤满足条件即可获得至少3200元额外奖励。
作为市值1.7万亿元的行业龙头，宁德时代2025年第三季度营收1041.85亿元，净利润185.49亿元，日赚约2亿元的盈利能力，为基层员工薪资提升提供了坚实支撑。
这波全行业涨薪潮的背后，有着清晰的政策导向与经济逻辑。
长期以来，我国居民收入占GDP的比例仅为40%左右，远低于发达国家70%的水平，也低于60%的全球平均水平。
消费层面，2025年前三季度最终消费支出对经济增长的贡献率为53.5%，虽较往年有所提升，但与发达国家仍有差距，居民收入不足成为制约消费增长的关键因素。
在此背景下，2025年12月的中央经济工作会议明确提出“制定实施城乡居民增收计划”。相较于去年的“推动”，“制定实施”的表述标志着增收计划从方案设计进入落地执行阶段。
随后《求是》杂志发文进一步明确，要“提高居民收入在国民收入分配中的比重，提高劳动报酬在初次分配中的比重”。
政策层面的推动同样具体，2025年已有20多个省份上调最低工资标准，第一档月最低工资标准均超过2000元，其中上海以2740元领跑全国，北京、天津、广东均超过2500元，深圳单列公布为2520元。
这种政策托底与企业主动响应相结合，共同催生了此次覆盖广泛的涨薪潮。
03
平衡企业发展与社会责任
全行业涨薪潮的到来，不仅是对员工权益的保障，更是行业发展阶段的必然要求，为电商老板提供了关于企业经营、人才管理与社会责任的多重启示，核心在于构建“员工-企业-社会”的共赢生态。
1、人才竞争进入深水区，薪酬激励需精准高效
在电商行业竞争日趋激烈的当下，人才成为企业核心竞争力的关键要素。
京东与字节跳动的涨薪实践表明，有效的薪酬激励不仅能留住核心人才，更能吸引外部优秀力量加入，形成人才集聚效应。
所以对众多企业老板而言，虽然不一定都要跟风“高薪大战”，但也需建立科学合理的薪酬体系：
比如，坚持绩效导向，避免“大锅饭”式激励；聚焦核心价值岗位，实现资源精准倾斜；完善福利保障体系，增强员工归属感。
2、企业发展与员工增收形成正向循环，长期主义方可持续
企业家要认识到员工是企业最宝贵的资产。
当员工收入得到保障、权益得到尊重，其工作积极性与责任心会显著提升，进而推动服务质量优化、用户体验改善、复购率提高，最终实现企业盈利增长。
这种“员工增收-服务升级-企业盈利-再投入员工”的正向循环，是企业实现长期可持续发展的核心逻辑。
3、践行社会责任，彰显企业价值底色
京东、字节跳动等企业的涨薪行动，本质上是企业社会责任的具体体现。
在政策倡导“共同富裕”的背景下，企业不仅是盈利主体，更是社会财富分配的重要参与者，践行社会责任已成为企业高质量发展的必然要求。
企业的社会责任无需追求“大而全”，可结合行业特点精准发力：
比如，在员工层面，保障员工合法权益，为员工提供公平的发展机会；在行业层面，规范经营行为，杜绝低价恶性竞争；在社会层面，可参与绿色物流、乡村振兴等公益事业，在创造经济效益的同时，实现社会效益。
对企业而言，应将社会责任融入企业经营战略，认识到企业的价值不仅在于创造多少利润，更在于为员工、为社会创造了多少价值。
总之，这次的涨薪潮，不仅是一次薪酬调整，更是行业发展逻辑的深刻变革——从“规模优先”到“质量优先”，从“成本控制”到“价值创造”，从“企业独赢”到“多方共赢”。
未来，只有那些真正重视员工价值、践行长期主义、勇于承担社会责任的企业，才能在日趋激烈的竞争中站稳脚跟，实现可持续发展。
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