产品创新：存量竞争下的破局关键
盈利能力强的商家，通常是销售新品、复购率高且已积累稳定客户群的企业；而经营乏力者，多因入局较晚难以获客，或所售产品陈旧缺乏竞争力。
从产品维度分析：当“非新品、无新组合、无新功能、无新替代品”成为常态，市场供需趋于稳定，客户需求量与迫切程度均无显著波动；若再无外部刺激（如明星代言、节日营销、大型赛事或突发事件），则上市超一年、已过增长期的成熟产品，普遍面临供给过剩、供大于求的局面，行业竞争持续加剧。
依赖外部环境窗口期并不现实——该类机会稀缺，且中小商家难以主动营造。
破局路径：聚焦自身产品创新
要在存量市场中提升销量，必须回归产品本身，围绕客户现有痛点与潜在预期开展实质性创新：包括优化成本结构、改进性能体验、集成新功能、引入替代方案或重构产品组合，从而为客户提供增量价值，激活并争夺稳定需求下的存量用户。
手机厂商迭代旗舰机型、汽车品牌加速电动化转型、连锁面包店持续更新SKU，均为这一逻辑的典型印证。