前言
在2024年度行业十大关键词演讲中，预判2025年我用了一个“革”字；“革，去故也。鼎，取新也。”时至今日，到了2025年十大关键词演讲，“革故鼎新”已成为照明灯饰行业最精准的注脚，也是一场迫在眉睫的生存与发展命题。“革故”，意味着必须果断告别旧有路径依赖；“鼎新”，在于必须构建以技术自主、服务增值和数据驱动为核心的全新发展范式。
2025年度照明行业十大关键词
2025年的行业演进，清晰呈现为“破旧局以正本源，立新序以强根基，开新篇以拓未来”的三部曲。这场“革故鼎新”不是温和的改良，而是指向生存竞争发展模式底层逻辑的根本切换。
未来的竞争，将不再是灯具与灯具的比拼，而是解决方案的完整性、生态协同的流畅性以及数据洞察的精准性之间的高阶较量。那些勇于摒弃旧路径、并能在新秩序上快速构建起体系化能力的企业，将不仅赢得当下的市场，更将定义属于智能照明时代的全新游戏规则。
当前，行业正经历一场深刻的“破立转换”：“破”的是低质内卷、单点制造与生态依附；“立”的是品质信誉、系统服务与自主协同。2025年度照明灯饰行业十大关键词，可分为三大板块：
- 破旧局：反内卷、合规经营、绿色低碳
- 立新序：全色域光配方、垂直场景智能、双链融合、生态共同体
- 开新篇：AI、数据资产、开源鸿蒙
反内卷
中国14.1亿人口，2024年照明市场总规模约1800亿元，人均年灯具消费仅128元；而日本为960元，美国达1075元。我国市场总量仅为美国的一半，却需承载数倍于美日的从业者。
结构性差异更为严峻：日本前三大品牌占据七成份额，美国头部品牌占半壁江山；而我国前十品牌合计份额不足20%——行业高度分散，陷入以价格为核心甚至唯一导向的红海竞争。
因此，“反内卷”绝非逃避竞争，而是发起一场“价值认知”的革命：竞争的目的不是用更便宜的产品打倒对手，而是以更具价值的产品和服务赢得客户。
企业须告别“唯成本论”，转而思考：灯光能否保障用户睡眠节律？智能系统能否真正融入智慧生态？能否提供一揽子解决方案而非单个产品？当全行业潜心于此，竞争便从零和博弈升维为共同做大“价值蛋糕”。
合规经营
合规不是选择，而是企业生存的底线与品牌的脊梁。若连合法合规都做不到，所谓市场与未来，皆为空中楼阁。
第一把“达摩克里斯剑”是3C认证——这不是高标准，而是向消费者承诺的最低安全底线，是中国制造应有的尊严起点。
第二把剑是虚标参数。在沙特市场，曾见一款巴掌大小的太阳能路灯，标签赫然印着“10000瓦”，实测功率仅5瓦。背后是外贸订单压力下对真实与诚信的主动放弃，正在透支“中国制造”的全球信誉。
第三把剑是偷税漏税。随着“金税四期”深入及全国3C产品严检常态化，监管的“数字之网”全面收紧。灰色地带与侥幸空间正急速消失：合规，已是企业参与市场竞争的最低入场券，也是品牌尊严的生命线。
合规不是束缚，而是走向世界的通行证；真实不是成本，而是产品最硬的“功率参数”。我们不需要虚构的一万瓦光芒，只需坚守那份能让企业走得更远的、实实在在的三十瓦的真诚。
绿色低碳
行业已超越基础LED替换阶段，需以“系统节能”与“能效运营”为新目标，将绿色技术从“成本项”重塑为“竞争力”，响应政策刚性需求，激活存量改造市场。
以路灯能源托管项目为例，通过LED光源节能、智能控制节能、精细化管理节能三次叠加，可实现效益最大化。但此类项目周期长（3–15年），对中小企业长期经营能力构成挑战。
全色域光配方
照明产业的价值内核正从物理学与美学，迈向生命科学、信息科学与人文关怀的融合。以光生物效应为核心，赋予光健康、情绪与场景价值，是照明从“视觉工程”迈向人因照明的革命性跨越，已成为定义高端产品的“科技硬通货”。
这一变革体现为四大跃迁：
- 从“物理工具”到“生理处方”：通过全色域动态光谱，提供调节睡眠、情绪与节律的个性化光处方
- 从“工业标准”到“生命节律”：竞争焦点转向昼夜节律响应精度与情绪影响力
- 从“灯具制造”到“光服务生态”：构建以光谱算法、数据库和个性化订阅为核心的光健康服务能力
- 从“静态设备”到“智慧生命体”：借助传感器与AI，让光能感知、思考、响应人的实时状态
无论企业当前处于何种发展阶段，这场跃迁都势在必行；不变，则无路可走；变革，才是通向未来的唯一路径。
垂直场景智能
智能技术遵循“从军事到工业、商业再到家居”的演进路径。其场景爆发节奏清晰：2023年聚焦地下停车场，2024年为商超，2025年切入工业仓储，2026年拓展至商业连锁餐饮——每年一个主战场，为智能家居终局积淀可靠技术与生态基础。
支撑这一切的底层革命，是从“经验驱动”到“数据进化”的转变。商业空间部署的丰富传感器与物联网节点，使光系统能持续收集环境与行为数据；经AI分析后，系统不再执行预设程序，而是可自主优化策略、预测需求，甚至发现人未曾察觉的潜在关联，实现功能自我迭代。
复杂的商业与公共空间，正是淬炼下一代照明技术的绝佳试验场。在这里，硬件可靠性、系统协同性与数据智能得到集中验证与提升；当光在多元商业场景中学会“思考”与“响应”，其迈向更复杂、个性化家居终局的路径，才会更加坚实与清晰。
数智化
“十五五”规划已将数智化提升至国家战略高度，标志着中国产业转型正从以系统和数据为核心的数字阶段，全面迈向以人工智能深度赋能为特征的新阶段。
中山古镇照明产业已成为重要实践者。作为全省乃至全国试点，中山获得近2亿元专项支持资金，这既是资源，更是责任与机遇。
古镇灯饰公司构建了“1+1+N”数智化推进生态：第一个“1”为产业集群本身；第二个“1”为运营商伙伴（提供基础网络与连接）；“N”为金蝶、用友等多样化解决方案提供商，覆盖企业管理与生产全环节。
目前，该工程已取得扎实进展：完成126家企业的数字化改造，签约金额达6100万元；参与企业可申请政府补贴超3000万元。
对照明企业而言，数智化已非可选项，而是必须走好、且关乎未来生存与竞争根本的发展之路。
生态共同体
产业竞争已从企业单打独斗升级为生态圈整体角逐。2025年，照明企业积极构建或融入产业生态共同体。该模式打破传统产业链线性关系，形成更灵活、开放的网络化协作，通过技术标准共建、数据共享与联合创新，共同推动行业技术进步与产业升级。
企业需与伙伴共建标准、共享数据、联合创新，并共同定义未来的产品与体验规则。典型例证是国产汽车融入华为鸿蒙智行生态后，成为问界、享界等品牌，产品价值与市场认知发生根本性跃升——这正是生态共同体的力量。
当前行业较成熟的生态主要有两个：华为“1+8+N”与小米“人车家全生态”。对于数亿元级规模企业，依托一个成熟生态往往可获得显著增长助力。
生态合作模式存在差异：华为“智选”模式强调重投入、强共研，单在照明领域已投入约两亿元；因其高门槛，合作品牌数量精而不多。相较而言，小米模式更适配广大民营企业路径；而华为则代表民族企业纵深协同范式。所有企业都应在生态浪潮中，找到自身最能创造价值的位置。
AI
若将2025年AI发展比作一条时间长河，年初已响起最惊雷的一声。作为第四次工业革命核心技术，AI实现从“被动应答”到“主动规划执行”的质变，从概念验证迈入规模化商业应用起点，引发各行业变革浪潮全面爆发。
AI不再是一个遥远概念，而是驱动照明行业发展的最确定性核心动力。第四次工业革命的本质，即AI与千行百业深度融合——正如AI重塑国产汽车为高端智能座驾，它也必将重构照明产业的每一个环节。
因此，未来属于那些能率先将AI技术深度融入具体场景，并创造出真正价值的“应用者”。这意味着不再将光视为孤立硬件，而是将其作为可感知、可思考、可交互的智能节点，融入更大生态与数据洪流。国家已铺就能源、算力与政策基石，现在轮到我们在应用战场上定义下一个时代的照明。
数据资产
若将AI比作引擎，数据便是驱动它的“战略石油”。其战略价值释放的关键，在于构建可信的数据空间——这也是中山市重点推进的基础设施工程。
中山市与翠亨集团合作成立国资控股公司，负责建设“照明灯饰产业数据子集”，系统规划数据从资源采集、标准化封装、确权登记到市场交易的全链路，实现从数据资源到可交易资产的跨越。该子集作为中山可信数据空间的垂直模块，与锁具、电梯、小家电等共同构成完整产业数据生态。
未来，照明行业数据资产可在深圳、广州、上海、北京等数据交易所完成确权与流通，真正实现从“数据资源”到“可交易资产”的跨越。
数据资产化已非概念，而是一条正在铺开的产业必由之路。谁能够率先在可信框架内，将数据系统性转化为可交易、可增值的资产，谁就握住了下一轮竞争的核心密钥。
开源鸿蒙
行业底层价值逻辑已被彻底重构：企业核心竞争力，已从传统产能与成本优势，转向对全色域光配方、垂直场景智能、生态共同体及数智化融合的深度理解与实践。
在此转型中，开源鸿蒙扮演至关重要的角色。它不仅是下一代操作系统，更是打破当前“七国八制”壁垒、实现设备统一互联与自主可控的数字基座，将为行业提供从微小设备到复杂空间均可协同的智能基础，极大降低开发与协同成本，筑牢技术自主与产业安全根基。
未来路径已清晰可见：价值观层面，须坚持反内卷、合规经营与绿色低碳，以此穿越周期；技术行动层面，需融合AI技术、经营好数据资产、深度融入开源鸿蒙生态。唯有在这两个层面坚定前行，才能不仅适应未来，更能定义未来，真正立于时代潮头。
结语
若以一字前瞻2026年，我选择“鼎”。鼎，三足而立，象征平衡、稳固与可持续。历经2025年的变革动荡，2026年行业将步入“三足鼎立，稳中求进”的新阶段。
唯有三足共撑，行业方能行稳致远。这不仅是一场商业竞争，更是一场关于光之价值、产业角色与未来生态的深刻重构。让我们携手以鼎新之志，照亮未来。
光之所向，新程已启。鼎立而进，共赴山海。
