AI Business Strategy | 2025
从"跑路"嫌疑到 20 多亿美金卖身 Meta——肖弘给中国AI创业者一课
文 / 果叔 · 阅读时间 / 10 分钟
写在前面
2026 年第一天，祝各位元旦快乐！
2025 年末，Meta 宣布收购通用 Agent 平台 Manus（及其母公司 Butterfly Effect），交易金额约 20 亿至 30 亿美元。
这一百亿人民币级别的并购，在国内开发者社区引发广泛关注。焦点不仅在于体量，更在于创始人肖弘——数月前尚深陷“套壳”“PPT 融资”“出走新加坡”等质疑，如今已通过交易完成身份跃迁，即将出任 Meta 副总裁。
抛开情绪化讨论，这一案例是在当前地缘政治环境下极具参考价值的企业生存与突围样本：在硬科技创业中，技术实力是基础，而对国际规则的理解与全球化身份架构设计，往往决定企业最终高度。
01 战略重构：全球化架构下的"身份隔离"
Manus 早期舆论争议与后期成功退出，本质是企业在国际化进程中面临的“身份困境”与“战略解法”。
所谓“团队出走新加坡”，实为应对 2024–2025 年特殊市场环境所采取的风险隔离（De-risking）举措，核心动因有二：
1. 估值体系的差异
相同技术产品，若贴“纯中国公司”标签，难以获得美元基金高溢价，也难实现纳斯达克上市或被美资巨头并购退出；而“硅谷/新加坡主体”则可匹配主流国际估值逻辑与退出路径。
2. 数据合规与信任成本
Manus 核心业务为通用代理（General Agent），需接管用户浏览器、读取网页数据。若运营或数据存储主体位于非信任区，将无法通过欧美主流平台及巨头的合规审查，也难以建立用户信任。
为此，肖弘推动彻底的全球化架构策略：
实体迁移：总部设于新加坡，注册为 Butterfly Effect Pte. Ltd.，从法律层面切断地缘关联风险。
资本背书：引入硅谷顶级风投 Benchmark（曾投资 Uber、WeWork）领投千万美元级融资。Benchmark 的加持，实质为其进入硅谷核心生态提供了信用通行证，奠定后续并购基础。
这不是“跑路”，而是一次为突破增长天花板所实施的顶层架构重组。若未完成此轮切割，Manus 很难达成今日 20 多亿美金的并购成果。
02 产品卡位：从 Chatbot 到 General Agent
除资本策略外，Manus 在技术路线选择上亦展现强前瞻性。
当行业聚焦于 Chatbot 或 Copilot 时，Manus 主动切入难度更高、商业化路径更不确定的General Agent（通用代理）领域。
从“对话”到“执行”——AI 能力的范式跃迁
Meta 高溢价收购的核心逻辑在于生态位互补：
• Meta 的优势：模型层（Model Layer）
Llama 系列开源模型已具备强大推理能力（“大脑”）。
• Meta 的短板：执行层（Action Layer）
缺乏能直接操控界面、完成复杂任务的系统级入口（“双手”）。
Manus 的核心价值在于构建了一套复杂的环境交互系统：不仅能生成文本，更能像人一样操作浏览器，完成订票、填表、服务器部署等长链路任务。
肖弘预判图形用户界面（GUI）正走向衰落，下一代互联网入口将从“App 交互”转向“代理交互”。
这一对交互范式的超前押注，成为其获巨头青睐的关键产品因素。
03 行业启示：中国开发者的出海新逻辑
Meta 收购 Manus 的案例，为中国背景的独立开发者与创业者提供三条关键启示：
启示一 · 全球化创业需要"原生思维"
若目标为全球市场或美元并购，仅有海外业务远远不够。须在股权结构、数据存储、团队分布等维度实现“全球原生”。唯有解决“身份问题”，方能进入主流竞争赛道。
启示二 · Wrapper（浅层封装）模式的终结
简单 API 封装（Wrapper）无技术护城河。Manus 的高估值源于其深入“执行层”，攻克大量非标准化网页适配与交互难题。在巨头模型能力日益强大的当下，唯有切入其“难以覆盖”或“尚未涉足”的复杂工程环节，才具独立商业价值。
启示三 · 创始人能力的升维
肖弘印证了顶级创业者的双重能力要求：既要是产品经理（定义未来交互方式），也要是资本策略家（设计最优交易架构）。在硬科技创业深水区，驾驭资本风向与国际规则的能力，与技术实力同等重要。
04 结语
肖弘与 Manus 的终局，是资本与技术的双重胜利。
无论过程如何争议，“20 多亿美金”这一并购事实，已验证其战略选择的有效性。
对后来者而言，这是一个清晰信号：在 AI 的下半场，若想突破内卷，除打磨代码外，更需具备放眼全球的格局与破局重组的勇气。