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2025年，对中国企业而言，是一个无法被简单概括的年份。
它既不是全面扩张的顺风年，也不是收缩防守的停滞年，而是一个在全球格局深度调整中，被不断“校准方向”的关键节点。
这一年，地缘政治、产业链重构、全球南方崛起、多重规则叠加推进，持续重塑着企业出海的外部环境；同时，也倒逼企业重新审视自身的能力结构、出海方式与长期定位。
在变化与不确定性并存的背景下，企业出海不再只是“走出去”的选择，而逐步演变为一项关乎结构、耐力与长期判断力的系统工程。
正是在这样的时代语境下，回顾2025年的企业出海实践，梳理关键事件与趋势变化，既是一次阶段性总结，也为即将开启的2026年，提供方向与参照。
2025：重新塑形的一年
2025年，并不是一个“平稳推进”的年份，而是一个被多重关键事件不断塑形的年份。
正是在这些事件的叠加影响下，企业出海从“选择题”逐步变成了“必答题”。
这一年，全球经济、产业与地缘环境呈现出三个鲜明特征：
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规则加速重塑
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全球南方地位明显上升
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产业链与资本流向发生实质性调整
企业出海的逻辑，也在这一过程中被迫升级。
几件关键事件，改变了出海的判断前提
1、 全球贸易与产业规则进一步收紧，合规成为“入场门槛”
2025年，围绕碳排放、供应链透明度、劳工与环境责任的规则进一步强化。
无论是欧美市场，还是部分新兴经济体，都开始通过制度方式提高产业准入门槛。
这一变化带来的直接结果是：
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“低成本优势”明显弱化
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合规、标准与治理能力成为出海的基础配置
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企业必须从一开始就考虑ESG、数据合规与本地法规适配
出海不再是“先进去再调整”，而是“不合规就进不去”。
2、全球南方在国际经济体系中的权重持续上升
2025年，“全球南方”不再只是概念，而是真正成为：
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全球制造业转移的重要承接方
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资源、能源与新兴消费市场的核心区域
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多边合作与南南合作的重点方向
这直接推动了企业出海的一个重要转向：
从“进入成熟市场”转向“参与新市场的共同建设”。
3、多国推动本土工业化，单纯贸易模式空间被压缩
2025年，越来越多国家明确提出：
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限制单纯成品进口
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鼓励本地生产、本地加工
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要求技术转移、人才培养与产业配套
这使得过去“出口—代理—分销”的模式难以持续。
企业若想长期存在，必须考虑：
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海外工厂或示范项目
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产业园区与本地合作伙伴
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教育培训与技术本地化
出海开始与“工业化进程”深度绑定。
4、地缘不确定性反复出现，企业风险意识显著提升
2025年，局部冲突、政策突变、金融波动频繁出现。
这让企业清晰地认识到：
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海外风险不是偶发，而是常态
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单点布局、单一市场风险过高
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缺乏政府沟通渠道与平台支撑，抗风险能力极弱
因此，“抱团出海、平台出海、政府搭框架”逐渐成为主流选择。
出海模式发生了什么变化？
▶ 出海主体在变化
从“单一企业”转向：
产业集群 + 平台组织 + 政府协同
▶ 出海内容在变化
从“卖产品”转向：
产业、标准、服务、教育与资本的整体输出
▶ 出海目标在变化
从“短期收益”转向：
长期资产、区域深耕与稳定存在
2025年结论：出海是一项系统工程
经过这一年的实践与冲击，企业逐步形成一个共识：
出海不是项目，而是一套长期运行的系统。
这套系统至少包括：
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合规与制度理解能力
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本地合作与社会嵌入能力
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金融、风控与长期资金支持
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可复制、可扩展的产业模式
缺一不可。
2025不是结果年，而是“定向年”
如果用一句话概括2025年企业出海的意义，那就是：
方向基本确立，路径逐渐清晰。
这一年，企业未必已经收获规模性的回报，
但已经完成了最重要的一步——
从“冲出去”，走向“想清楚、走稳了再出去”。
2025年，是企业出海在全球剧烈变化中完成自我校准的一年。
它让企业更清醒地认识到世界的复杂性，也更清楚自身真正的优势所在。
未来的出海，将不再依赖运气，
而依赖结构、能力与长期耐心。
这，正是2025年留给企业出海最深刻的注脚。
2026，稳步走向更远的海
当2026年的钟声响起，2025年所经历的调整、试探与校准，开始显现其真正价值。
这一年，企业出海不再停留在“是否要走出去”的层面，而是逐步走向“如何长期存在、如何与当地共同成长”的新阶段。
站在新一年的起点上，外部环境依然复杂，但方向已更加清晰：
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全球产业与资本仍在重构之中
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全球南方的发展潜力持续释放
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出海正在从机会驱动，转向能力与结构驱动
2026年，将不只是延续，更是从认知走向落地、从框架走向实践的一年。
愿新的一年里：
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企业出海少一些急切，多一些耐心；
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少一些单点突破，多一些系统协同；
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少一些短期判断，多一些长期主义。
在更加理性、更加稳健的节奏中，
让出海成为一条走得远、走得稳、走得久的道路。
以2025为序章，
以2026为新程。
愿所有在海上行走的你，
在新的年度里——
方向清晰，步伐笃定，行稳致远。
GoingGlobal 出海观察
我们是一支兼具全球视野与本土经验的跨学科团队，长期深入“一带一路”沿线国家，研究政策、市场、生态、制度结构与项目落地过程，形成了系统化的“出海分析模型”与“落地支持体系”。
面向中国企业全球化战略的智库型平台，致力于为“走出去”的企业提供结构性认知、落地路径支持与跨边界合作资源对接。
我们相信，出海不只是产品和市场的迁移，更是一场关于制度理解、风险适配与生态融入的深层次挑战。
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